In uw bedrijf is uw team alles. Zelfs als je de richtlijnen van mijn blog volgt over hoe je je eerste medewerker kunt aannemen over de beste werkwijzen voor het aannemen en interviewen van kandidaten, zullen sommige slechte zaden nog steeds manieren vinden om door de kloven te glippen.
Het zijn niet alleen arme werknemers die invloed hebben op hoe uw teampool verandert.
Millenials, die de grootste generatie vormen die momenteel aan het werk is, hebben een trend getoond van job-hopping op zoek naar de beste baan met de hoogste compensatie. Het doel voor u als eigenaar van een klein bedrijf is om te voorkomen dat uw meest getalenteerde werknemers op een schip springen. Hier zijn enkele tips om toptalent te behouden en uw beste en slimste werknemers te behouden.
$config[code] not found1. Denk aan de lange termijn
Als het financieel onmogelijk is om de beloning van een werknemer te verhogen, moet u hem / haar dat op een dag herinneren zullen worden. Zorg ervoor dat al uw werknemers een concreet idee hebben van wat uw visie is voor uw bedrijf en welke rol zij zullen spelen bij het bereiken van uw bestemming. Laat ze begrijpen waarom je doet wat je doet. Als je zegt hoeveel je in jezelf en je team gelooft, volgt de wens om voor je te blijven werken en je te helpen dat doel te bereiken. Als u uw werknemers goed behandelt, zullen zij u voldoende vertrouwen om te weten dat wanneer u succesvol wordt, zij dat ook zullen doen.
2. Compensate redelijk
Afhankelijk van de vaardigheids- en opleidingsniveaus die je nodig hebt voor je functie, zal compensatie een grote rol spelen bij het verkrijgen en bewaring getalenteerde mensen in jouw omgeving. Een salaris en de bijbehorende voordelen zijn een grote factor wanneer werknemers overwegen om te vertrekken naar een andere werkgever. Biedt u gezondheidsvoordelen, een pensioenpakket of een jaarlijkse beoordeling waarbij goed werk wordt beloond met een verhoging? Je moet al deze dingen overwegen en een compensatie bedenken die eerlijk is om je beste medewerkers te houden
3. Geef voordelen
Terwijl eigenaren van kleine bedrijven de wens hebben om werknemers heel goed te compenseren, weten we allemaal dat geld in de weg kan zitten. Als u zich niet financieel kunt veroorloven om uw werknemers precies te betalen wat zij verdienen, zoek dan uit wat u nog meer kunt doen om de schaal in balans te brengen. Vorm een ontspannen, maar professionele werkcultuur waarin creativiteit en vriendschappen tussen bedrijven worden aangemoedigd. Bied betaalde vakanties en zieke dagen, zwangerschaps- en vaderschapsverlof of het gebruik van uw apparatuur aan voor een werknemerszij project. Tijd is gratis en als u denkt dat uw werknemers meer verdienen dan wat ze zien in hun loonstrook, is er geen schade aan het bieden van andere voordelen voor hen.
4. Bied groeimogelijkheden
Getalenteerde medewerkers zijn mensen die hunkeren naar verantwoordelijkheid en groei. Als u zeker weet dat een werknemer iemand is die u in uw team wilt houden, biedt u hem de mogelijkheid om uitdagender en boeiender werk te doen. Dit zal uw werknemer geïnteresseerd houden terwijl het ook voorkomt dat het werk alledaags of voorspelbaar wordt. Houd uw getalenteerde medewerkers alert en vraag extra. Ze zullen het vertrouwen en vertrouwen zien en voelen dat je in hen hebt.
U hebt uw werknemers nodig en zij hebben u ook nodig. Tijdens je tijd als ondernemer kom je heel wat slechte werknemers tegen, maar wanneer je echt waardevolle, getalenteerde werknemers gaat toevoegen aan je team, moet je weten hoe je ze vast kunt houden. Het is het beste wat u voor uw bedrijf kunt doen.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Teamhandpaalfoto via Shutterstock
Meer informatie over: Inhoud kanaaluitgever 1
