Geen enkele organisatie functioneert zonder langetermijnplanning. Bedrijven, overheden en non-profitorganisaties vertrouwen op strategische planners om tekortkomingen vast te stellen, trends te voorspellen en kansen voor organisatorische groei te identificeren. Om deze doelen te bereiken, voert een strategische planner interviews, marktonderzoek en opinieonderzoek uit. Vervolgens analyseert hij de resulterende gegevens en doet aanbevelingen om de prestaties van een organisatie te verbeteren. Bij het uitvoeren van zijn taak heeft de planner tot doel de organisatie te begeleiden naar een proactieve modus, in plaats van een reactieve modus.
$config[code] not foundAnalyse en planning
Een strategische planner spendeert veel van zijn tijd aan het analyseren van de economische, politieke, sociale en technische omgeving waarin de organisatie opereert. Hij bespreekt vervolgens de verschillende sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen die de organisatie beïnvloeden en schrijft een rapport - of SWOT-analyse - op basis van die informatie, adviseert Carter McNamara in een artikel voor de Free Management Library. De planner presenteert vervolgens zijn bevindingen aan het management van de organisatie voor verdere beoordeling en follow-up.
Marktonderzoek
Om te bevestigen dat de activiteiten van een organisatie voldoen aan de behoeften van het publiek, bestudeert een strategische planner de koopgedrag van zijn klanten, die hij opsplitst in demografische categorieën of marktsegmenten, een analyse van Max M. Fisher College of Business van de Ohio State University. Vervolgens evalueert hij of elk segment groeit, afvlakt of daalt. Met de aanwijzingen van de planner kan een bedrijf of een overheidsinstantie de sterkste en zwakste prestatiegebieden bepalen en zijn strategisch langetermijnplan aanpassen om deze problemen aan te pakken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingStrategische besluitvorming
Zodra hij de belangrijkste problemen identificeert, bedenkt een strategische planner doelen voor wat de organisatie moet doen. Voor overheidsinstanties kan deze inspanning het best worden bereikt in een doelbepalings- of retraatsessie met een gerichte agenda, volgens een artikel uit augustus 2008 gepost door het Gemeentelijk Centrum voor Onderzoek en Diensten. In een zakelijke context geeft de planner specifieke doelen, hoe deze te bereiken en wie ze moet uitvoeren, zegt McNamara. Hij vat deze activiteiten samen in een jaarplan voor het bedrijf en individuele werkplannen voor elke afdeling.
Professionele ontwikkeling
Zonder de juiste mensen in de juiste banen, is het onwaarschijnlijk dat een organisatie zal slagen. Strategische planners kunnen helpen bepalen of de kennis, vaardigheden en capaciteiten van een medewerker helpen om de doelen en doelstellingen van zijn werkgever te bereiken, zegt Andrea Soberg, een gecertificeerde HR-professional die schrijft voor de HR Voice-website. Als die kennis, vaardigheden en capaciteiten niet goed samengaan, ontwikkelt de planner methoden om de motivatie en prestaties van de medewerker te verbeteren. Zijn aanbevelingen worden op hun beurt onderdeel van het plan van een bedrijf om het personeelsverloop te verminderen.
