Startup Institute is een meeslepend programma van acht weken dat carrièrechauffeurs helpt overstappen naar de wereld van startups.
Het Startup Institute, opgericht in 2012 en nu opererende locaties in Boston, New York, Chicago, Londen en Berlijn, heeft honderden mensen over de hele wereld getraind die nieuwe loopbaantrajecten zijn begonnen. Sommigen van hen hebben eigen startups opgericht en sommigen zijn geland op technische giganten zoals Google. En, natuurlijk, een groot aantal van hen werkt nu voor startups.
$config[code] not foundNadat Lisa Schumacher twee startups had helpen groeien, voegde ze zich bij het programma van Startup Institute in Chicago als directeur. In deze rol heeft ze tientallen professionals bijgestaan bij de voorbereiding op het startende leven. Na het opleiden van studenten van het Startup Institute in het personeelsbestand en het ontmoeten van honderden startupleiders onderweg, heeft ze uniek inzicht in wat zorgt voor een geweldige startuphuur.
Hier zijn de zes kwaliteiten van startende medewerkers die echt essentieel zijn voor het succes van uw bedrijf - evenals een die dat waarschijnlijk niet is.
1. Korrel
"Grit is nummer één. Het is de basis voor al het andere. Je zult een fout tegenkomen na een fout na een mislukking en frustratie na een frustratie. De mensen die beter worden, hoe moeilijker het wordt, zijn degenen die zullen vliegen. "
2. Verlangen om te leren
"Hier is het geheim: wanneer een startup zijn of haar functie-eisen post, willen ze de zon, de maan en de sterren. De realiteit is dat de meeste oprichters of leiders van een startup op zoek zijn naar de juiste mindset. Ze zijn op zoek naar mensen die natuurlijk een basisniveau van technische vaardigheden kunnen meenemen - dat moet aanwezig zijn, maar het hoeft in geen geval bij de volledige waslijst te passen. Maar ze zijn echt op zoek naar mensen die voortdurend leren, die instinctief manieren vinden om waarde te creëren, toe te voegen aan hun cultuur en vooruit te denken. Mensen die anticiperen op en ideeën overbrengen van wat we zouden kunnen doen. "
3. Gedijt in dubbelzinnigheid
"Medewerkers van bedrijven zijn misschien niet helemaal klaar voor het absolute gebrek aan proces en procedure dat kenmerkend is voor de meeste startups. Het betekent niet dat je de transitie niet kunt maken - dat kan je absoluut. Maar je hebt een gids nodig. Je moet erover praten. En ik denk dat de overgang begint te gebeuren wanneer je, als een nieuwe startup-medewerker, begint met het maken van processen. Je zult je snel realiseren dat het misschien niet de juiste processen zijn, en dan herhaal je het. "
4. Samenwerking
"Omdat een startup vol zit met zoveel uitdagingen en zoveel onbekenden, is het essentieel om een sterk team van medewerkers te hebben. Goede medewerkers weten hoe ze kwetsbaar kunnen zijn voor elkaar. Niet alleen over het bedrijf, maar ook over de rol van elke persoon in relatie tot het bedrijf. Het vereist zelfbewustzijn - je moet echt begrijpen hoe je je voelt. En het vereist empathie - echt jezelf buitenspel zetten om te zeggen wat je denkt en om echt te horen en te reageren op anderen. En het vereist de mogelijkheid om een veilige plek te creëren waar je die gesprekken kunt voeren.
"Elke persoon die bij je startup werkt, moet dat interne kompas en standvastigheid en de bereidheid hebben om kwetsbaar met elkaar te zijn. Het bedrijf gaat te snel en het is veel te moeilijk voor iedereen om zich niet helemaal op één lijn te voelen en samen te werken als een echt hecht team. "
5. Diversiteit
"Wat ik heb gezien, is dat startups met een echt gebrek aan diversiteit als planten zijn die niet erg goed groeien. Ze kunnen heel goed groeien in een gebied, maar de rest van de plant ziet eruit als onzin. Terwijl diverse werkteams met een brede basis van talenten, achtergronden en ervaringen - deze planten heel goed groeien omdat alle overwegingen van product / markt fit veel effectiever worden doordacht.
"Dus ik moedig startupleiders aan om echt brutaal te zijn en mensen aan te nemen die echt jouw klanten vertegenwoordigen. Je hebt een gemakkelijker tijd om toptalent aan te trekken als je al een divers werkteam hebt. Als je een divers team hebt, is het verbazingwekkend hoe snel je problemen kunt oplossen. "
6. Passie
"Startups zijn veel te hard. Als je niet gepassioneerd bent, doe het dan niet. Passie kan van een aantal verschillende plaatsen komen. We hoeven allemaal niet gepassioneerd over het product te zijn. We hoeven allemaal niet gepassioneerd over elkaar te zijn. Maar je passie om deel uit te maken van een bedrijf moet ergens vandaan komen.
"Ik zoek het in hoe de persoon het leven benadert. Omdat niemand dat kan onderwijzen, en niemand kan het je geven. Je bent op zoek naar wat hun ogen verlicht. Waar zoeken ze naar en waarom? En wat hebben ze gedaan ? Of hebben ze gewoon een passie voor veel dingen, maar het zijn gewoon leuke ideeën en ze hebben er echt niets aan gedaan? Ik zou sturen. "
Lisa heeft ook een kwaliteit gedeeld die veel wordt genoemd in relatie tot startende werknemers, maar die volgens haar overschat is:
Risico nemen
"Wees voorzichtig met hoe u denkt over de waarde van het nemen van risico's. De beste startups zijn degenen die snel bewegen - waar actie voorop staat - maar er is een absolute duidelijkheid van visie over wat uw bedrijfsmodel is en wat het niet is. Risicobereidheid houdt vaak in dat de nieuwe start-upmedewerker super creatief wordt en in verschillende richtingen afschiet. Als acties niet aan die visie zijn verankerd en prioriteit hebben, ben je genaaid.
"Gericht blijven op de weinige risico's die het waard zijn om te nemen, is veel moeilijker te doen en essentieel voor succes. Ik observeer ook dat vacatures soms het risico nemen, alsof het een spel is. Het is niet. De levens van uw medewerkers zijn verweven met uw startup. Je moet concreet zijn en gefocust op de risico's die het waard zijn om te nemen. "
Nummer 6 Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
