Een zogenaamd "groen team" is een comité van werknemers dat regelmatig bijeenkomt, meestal tijdens werkuren, om hun werkgever te helpen duurzaamheid te versterken. Het idee is dat het mobiliseren van medewerkers rond duurzaamheid niet alleen nieuwe strategieën zal opleveren, maar ook de buy-in van medewerkers zal versterken.
Toch zullen groene teams sissen of uit elkaar vallen als ze niet zorgvuldig worden geïmplementeerd. Hier zijn enkele manieren waarop leiders van kleine bedrijven kunnen garanderen dat hun groene teams effectief zijn.
1. Nodig de meest gepassioneerde medewerkers uit. Teams werken het beste wanneer leden gepassioneerd zijn over hun missie. Start uw team door contact te leggen met de medewerkers die het meest geïnteresseerd zijn in duurzaamheid en vraag hen of ze bereid zijn om het groene team te leiden. De kans is groot dat ze gewapend met ideeën zijn en andere werknemers het beste kunnen stimuleren om de voetafdruk van het bedrijf te verkleinen.
2. Creëer een goed afgerond team. Zodra u solide leiders hebt aangeworven, werven een divers team van medewerkers van verschillende rollen binnen het bedrijf of verschillende afdelingen. Idealiter wil je een groep die klein genoeg is om effectief te zijn, maar breed genoeg om een volledig scala aan perspectieven te krijgen. Het helpt vaak om één persoon van het bedrijfsleiderschap in het groene team te hebben, maar het moet duidelijk zijn dat hij of zij gewoon een ander teamlid is - niet de baas.
3. Stel doelen vroeg op. De eerste vergaderingen van uw groene team moeten gericht zijn op het stellen van een aantal doelen om het team te helpen. Het hebben van leiderschap van bedrijven tijdens deze eerste vergaderingen kan ertoe bijdragen dat iedereen op dezelfde pagina staat. Misschien is het doel het recyclageprogramma van het bedrijf te ondersteunen, de CO2-voetafdruk te verkleinen of manieren te verkennen om medewerkers beter te betrekken bij duurzaamheid. Het opschrijven van deze prioriteiten zal dienen als een routekaart voor het toekomstige team en ervoor zorgen dat iedereen weet wat de doelen zijn.
4. Maak protocollen. Bespreek protocollen in een vroeg stadium. Bepaal een regelmatig schema voor teamvergaderingen en wijs rollen toe binnen het team, zoals wie de leiding heeft over de registratie of de voortgang van het team communiceert met het management en andere werknemers. Stel ook een schema in voor hoe en wanneer communicatie met management en medewerkers zal plaatsvinden. Misschien zal het team elk kwartaal contact opnemen met het management om hun bevindingen en aanbevelingen te bespreken en periodieke e-mailupdates naar alle medewerkers sturen.
5. Bereid je voor om de aanbevelingen van het team te implementeren. Wees volledig voorbereid om actie te ondernemen op basis van de aanbevelingen van het groene team. Het gemakkelijkst om het momentum van een groen team te laten leeglopen, is door het team te maken en vervolgens nooit actie te ondernemen voor een van de aanbevelingen.
5 Opmerkingen ▼
