Als je zaken doet, lijken de lessen uit alle richtingen te komen - het is ook waar in het leven. Sterker nog, hoe meer we leren en toepassen, hoe beter ons leven kan zijn - en hoe sneller we onze bedrijven vooruit kunnen helpen. Hier volgen enkele korte lessen van drie van onze experts in Small Business Trends.
Ervaring: kost het teveel?
In "On Experience, Reflection and Change in Business" zegt John Marriotti: "Het ergste aan ervaring is dat je dingen moet doorleven om het te krijgen, en dat kan soms pijnlijk zijn." Natuurlijk, alleen omdat je het hebt meegemaakt betekent niet dat je ervan hebt geleerd. Soms gaan mensen meerdere keren door dezelfde soorten situaties heen voordat de lessen klikken en vasthouden. Persoonlijk probeer ik het de eerste keer te krijgen, als ik kan. Pijn is niet leuk.
$config[code] not found
John zegt: "Hoe de situaties blijken, maakt veel verschil in wat voor soort van leren er is, positief (" doe dat nog een keer ") - of negatief (" doe dat niet nog een keer "). Mijn vader noemde ze" van nu ons "en" nooit meer tegen. "Veel van de systemen die ik in mijn bedrijf gebruik, komen nu van deze" vanaf nu "en" nooit meer "momenten.
Maar als u echt uw kennis wilt gebruiken, dan kunt u kennis opdoen van zowel uw ervaringen als de mensen om u heen. Dat is waar boeken, trainingen, video's, conferenties en dergelijke allemaal over gaan - kennis opdoen van de puinhoop en / of succes van anderen. De mensen die we bestuderen en tijd doorbrengen met mentor verschillende gebieden van ons bedrijf en ons de kosten besparen van het leren van de harde manier.
Emoties: wat kunnen ze u vertellen over uzelf en uw bedrijf?
We hebben geleerd om emoties buiten het bedrijf te houden. Maar de menselijke conditie komt met emoties, op één of andere manier. Passie en opwinding zijn emoties die soms de creativiteit van een team kunnen voeden. Woede en woede zijn ook emoties.
We kunnen niet ontsnappen aan emoties, omdat we menselijk zijn. Het is de manier waarop we bedraad zijn. Maar wij kan schenk aandacht aan en regel onze emoties. In "Zijn uw emoties u helpen of belemmeren?", Benadrukt Susan L. Reid de relatie tussen emoties en energie. Hier zijn enkele belangrijke punten die mij opvielen:
- Je focus bepaalt je energie. Susan zegt: "Licht-energetische gevoelens van lethargie of verveling duiden erop dat er op dit moment heel weinig gerichte energie wordt opgeroepen." Ze legde uit dat de hoge energie van gepassioneerd en opgewonden zijn en boos zijn direct verbonden met je focus. Meer focus leidt tot meer energie.
- Als je energie te laag is, verander je focus. Susan bespreekt wat er gebeurt als je een idee hebt dat je opwindt (hoge energie) maar in de komende dagen ben je bang, in twijfel (lage energie) en klaar om het te verlaten. "In plaats van je geweldige idee weg te doen zoals 'niet de bedoeling was', schrijft Susan, 'overweeg dan wat je emoties je vanuit een energetisch perspectief vertellen… Voordat je de implementatie van je geweldige bedrijfsidee opgeeft, moet je experimenteren met je gedachten uitsluitend richten op wat je wilt. "
We hebben de controle over onszelf. Ik hou van het idee dat we onze gedachten over angst, ons bedrijf, onze dromen kunnen veranderen. Kies ervoor om je te concentreren op de dingen en de acties die tot succes leiden.
Houding: ben jij de enige belangrijke persoon in de kamer?
In 'Waarom je moet beginnen met een glimlach', legt Yvonne DiVita enkele lessen uit die ze heeft geleerd van een conferentie die ze in Toronto heeft bijgewoond. Ze deelt 'Vijf manieren om verbinding te maken zonder echt te proberen' en 'Vijf manieren om dingen echt te verknallen'.
Het zijn eenvoudige tips die uiteindelijk suggereren hoe en waarom u zou moeten "Begin met een glimlach. Eindig met een stevige handdruk, "zoals Yvonne zegt. Met andere woorden, doen alsof mensen er toe doen. Het is goed voor het bedrijfsleven.
2 Opmerkingen ▼
