Een algemene verantwoordelijkheid voor een manager is om werkevaluaties uit te voeren in zijn of haar directe rapporten. Deze beoordelingen vinden vaak elke zes tot twaalf maanden plaats en hebben betrekking op hoe goed de medewerker presteerde in vergelijking met de verwachtingen. Hoewel de vergadering soepel kan verlopen met een medewerker die het goed doet, kunnen evaluaties voor slecht presterende werknemers een uitdaging vormen. Een manager kan echter nog steeds enkele basistips volgen om zichzelf positief uit te drukken om medewerkers te motiveren om te verbeteren.
$config[code] not foundCommuniceer consistent
Een van de beste manieren om een positieve evaluatie-ervaring te garanderen, is om het hele jaar door consistent met uw werknemers te communiceren. Een formele evaluatie mag geen grote verrassingen onthullen - positief of negatief. Als u positieve prestaties en negatief gedrag aanpakt wanneer ze zich voordoen, kan de formele beoordeling zich richten op waar de medewerker staat ten opzichte van bedrijfs- en carrièredoelen. Dit schept de basis voor een meer productieve en toekomstgerichte evaluatie.
Een praatje maken
Zelfs wanneer een werknemer goed heeft gepresteerd, kan hij of zij zich een beetje nerveus voelen als hij wordt geëvalueerd. U kunt aan het begin van de vergadering een positieve toon instellen door een ongedwongen gesprek aan te gaan. De werknemer vragen hoe het met hem gaat, wat nieuw is en hoe hij denkt over zijn rol in het bedrijf kan allemaal een meer ontspannen en boeiend gesprek stimuleren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBenadruk Groei
Als het niet op de juiste manier wordt afgehandeld, kan uw beoordelingsproces een demotiverende ervaring worden voor uw werknemer. Als u een punitieve houding aanneemt waarbij de werknemer naar een waslijst met fouten of mislukkingen moet luisteren, voelt hij of zij zich waarschijnlijk gefrustreerd en onzeker over hoe te verbeteren - of zelfs of verbetering mogelijk is. Om er zeker van te zijn dat de evaluatievergadering productief is, identificeer de sterke en zwakke punten van uw werknemer in relatie tot specifieke criteria. Wijs op het belang van groei op het gebied van worstelen en identificeer actiestappen voor verbetering, zoals coaching of training.
Waardeer de werknemer
Evaluaties moeten gericht zijn op gedrag van werknemers en werkprestaties, niet op persoonlijkheid. Door toe te geven dat u uw medewerker waardeert, helpt u de benodigde vaardigheden te scheiden van persoonlijke kritiek. Je zou kunnen zeggen: "Je moet je richten op het ontwikkelen van een betere benadering van het opvolgen van klanten." Zoals je weet, is klanttevredenheid van cruciaal belang voor ons succes op lange termijn. "We hebben een groot vertrouwen in je mogelijkheden en jezelf ontwikkelen op dit gebied zal toenemen uw waarde voor het bedrijf, terwijl het u ook helpt om u beter te voelen over wat u bereikt in uw werk. "
