Het creëren van positieve relaties binnen uw team kan resulteren in een hogere productiviteit, volgens de Universiteit van Californië, San Francisco. In plaats van een einddoel is teambuilding een continu proces dat koestering en onderhoud vereist. Het opbouwen van positieve relaties heeft echter enorme uitbetalingen, waaronder verbeterde communicatie, verhoogde creativiteit en betere tevredenheid onder teamleden. Medewerkers werken beter samen wanneer er vertrouwen, ondersteuning en samenwerking is.
$config[code] not foundStel basisregels in
Voordat teams effectief kunnen functioneren en op een zinvolle manier kunnen communiceren, moeten ze de basisverwachtingen voor interactie kennen en respecteren. Grondregels helpen bij het creëren van efficiëntie en succes, volgens de Universiteit van Californië, San Francisco. Regels kunnen eenvoudig zijn, zoals vereisen dat alle leden punctueel zijn voor vergaderingen. Het kunnen ook algemene richtlijnen zijn, zoals het toestaan van alle leden om bij te dragen en deel te nemen tijdens vergaderingen. Door de groep toe te staan de spelregels te ontwikkelen en consensus te bereiken als het gaat om toewijding aan hen, voegt het op een positieve manier legitimiteit en autoriteit toe.
Verduidelijk doelen en rollen
Discord en conflict kunnen ontstaan wanneer teams onduidelijk zijn over de algehele missie en doelstelling van hun interactie, volgens het U.S. Office of Personnel Management. Verbeter de samenwerking tussen teamleden door te bespreken waarom het team bestaat en laat het team motto's, posters of onderscheidingen maken die hun doelgerichte interactie versterken. Het is duidelijk dat het definiëren van rollen positieve gevoelens kan vergroten omdat leden hun persoonlijke en interpersoonlijke verantwoordelijkheden begrijpen wanneer ze bijdragen aan de algehele missie van het team. Dit zal leden ook toelaten om de bijdragen van anderen te leren kennen en respecteren, terwijl ze brainstormen over manieren om wederzijdse ondersteuning en samenwerking te vergroten.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingMaak ruimte voor persoonlijk leven
Hoewel je van je teamleden verwacht dat ze professioneel functioneren, kan het toestaan van ruimte voor het delen van persoonlijke levens bijdragen aan betere interacties, aldus Inside Jobs Coaching Company. Zet vijf minuten op personeelsvergaderingen voor teamleden om iets positiefs van hun persoonlijke leven te delen: de geboorte van een kleinkind, een nieuwe hond, een nieuw huis intrekken of yoga volgen. Creëer een cultuur waarin passende humor wordt verwelkomd om stressvolle situaties onschadelijk te maken; je kunt normen creëren door in jezelf te lachen of iets grappigs te vinden in gewone situaties.
Dialoog genereren door vereenvoudigde discussies
Wanneer nieuwe teams worden gevormd, kan dialoog en debat worden verstikt door beleefdheid, angst of overdreven actieve deelnemers, volgens de International Association of Facilitators. Door discussies te faciliteren, kun je verwachtingen voor discours of brainstorming modelleren. Wanneer teamleden zien dat je oprecht respecteert en afwijkende meningen uitwisselt, zullen ze zich meer op hun gemak voelen met positief denkende meningsverschillen die de discussie kunnen verdiepen zonder te tornen aan machtsstrijd. Het op een rustige, productieve manier accommoderen van verschillende ideeën herinnert teamleden eraan dat relaties voorop staan; impopulaire of risicovolle ideeën leiden niet tot negatieve interacties in het team.
