Je bedrijfsleraar leerde onze 5-jarige jongen wat basketbalbewegingen in onze achtertuin …
Grijp een trui hier. Duw daar. Mager. Schreeuw.
Charmaine keek vanuit haar kantoor naar het raam. Als fan van Kentucky Wildcats begrijpt ze de aard van basketbalcontacten, maar ze had het verhaal en de coaching nog nooit gehoord.
"Wat ben je aan het doen?" Vroeg ze me.
$config[code] not found'Leer hem vals spelen', zei ik terwijl ik mijn jongen behendig mijn favoriete verdedigingsbeweging liet zien: hoe je de arm van de schutter zacht aanraakte zonder te worden betrapt door de scheidsrechter.
En ik heb een andere motivatie. Weten hoe de regels te "buigen" zou een waardevolle vaardigheid zijn als - meer wanneer, wanneer! - hij besluit zijn eigen bedrijf te runnen. Ik ben een vooruitstrevende vader.
"Ik denk niet dat ik dat leuk vind." Ze maakte zich zorgen om onze jongen. "Is dat niet hoe al die Tyco-jongens zijn begonnen?"
Ik stopte om haar argument enige overweging te geven.
Ze heeft me, nogmaals, dacht ik - logica en rede gebruiken zonder één van de tien geboden, die ons geloof regeren, op te lopen. Gij zult niet stelen, niet begeren, geen valse getuigenis afleggen, etc. en etc. Ik ken dit spul. Ik geef les in ethiek en schrijf een beetje over eerlijke zaken.
"Er is een risico", gaf ik toe. "Maar het zou de taak van de coach zijn om de mate van de overtreding te kennen die zou kunnen resulteren in het krijgen van een technische fout, of -"
"Ik maak me geen zorgen over een strafbank - ik maak me zorgen om de gevangenis."
Ik protesteerde: "Er is een verschil tussen hockey en de kleine …"
"Natuurlijk," zei Charmaine. "U kunt uw volgende boek een naam geven, 'Management Without Prison'."
Darn. Ze was iets aan het doen. Ik vroeg me af: "Wel, er zijn maar heel weinig vrouwen die vastzitten voor witteboordencriminaliteit …"
Ze zei: "Omdat vrouwen niet vals spelen."
Ik zei: "Nee, omdat vrouwen geen risico's nemen."
Ze zei: "Omdat vrouwen grenzen respecteren."
Ik zei: "Nee, omdat vrouwen niet buiten de gebaande paden denken."
Ze zei: "Vrouwen doen creatieve producten, creatieve deals en geen creatieve boekhouding."
Ik begon te beseffen dat ik dicht bij de rand kwam, de afgrond, ook al was ik de strijd aan het winnen - debat - zoals ik altijd doe. Vrouwen respecteren grenzen en nemen geen verdachte legale kansen. Na meer dan twee decennia van echtelijke (krijgshaftige?) Gelukzaligheid weet ik hoe ik een argument kan eindigen met twee woorden:
"Ja schat."
Pat Heim, Ph.D., zou deze wrijving herkennen. Ze leidt workshops over genderverschillen. En in haar boek 'Hardball for Women' beschreef ze er één. Ze vroeg de mannen welke lessen ze hadden geleerd met het spelen van teamsporten:
"Hoe een leider te zijn," zei een. "Kritiek nemen," zei een ander. Al snel vlogen de lessen dik en snel. "Hoe te verliezen." "Doen wat de coach zegt." "Een slag slaan." "Je ziet er agressief uit, zelfs als je dat niet bent."
Ze hadden er ongeveer een dozijn opgesomd toen drie mannen tegelijkertijd zeiden: "Vals spelen." De vrouwen in de groep hapten naar adem. Een van hen zei iets. "Ik ben geschokt. Wat bedoel je om vals te spelen? Je kunt het maar beter uitleggen. 'De andere wijfjes knikten en mompelden eenstemmig. De mannen waren ondertussen verrast door de reactie van de vrouwen; vreemdgaan leek zo vanzelfsprekend onderdeel van het spel, het was nauwelijks de moeite waard om te bespreken. Uiteindelijk zei een deelnemer: "Telkens wanneer de scheidsrechter, de scheidsrechter, de tegenstander, wie dan ook, zich afkeert, kom je weg met wat je kunt. Dat is hoe het spel wordt gespeeld. " Maar is dit de beste manier om de gebruiken van de handel te controleren en te beïnvloeden? Zaken als een sportevenement? Het leek alsof de financiële controleurs de gestreepte shirts van scheidsrechters droegen. Zowel zaken als sporten zijn regels gebonden spellen … Maar games eindigen. Eigenaars moeten een langetermijnfocus hebben. Rieva Lesonsky, is President en oprichter van GrowBiz Media, een content- en adviesbureau gespecialiseerd in kleine bedrijven en ondernemerschap. Ze schrijft in "Brengt de leidinggevende vrouwen jouw bedrijf nog sterker naar voren?" Dat: "Het uiteindelijke doel van de leiders van het familiebedrijf is om het bedrijf verder te laten gaan dan de huidige generatie. Daarom richten deze bedrijven zich op groei en duurzaamheid, niet alleen op kortetermijnresultaten. " Bill Maher, politiek humorist, zei ooit: "Als we de regels negeren, krijgen we anarchie of, erger nog, Enron." Charmaine herinnerde me eraan dat de weg naar "financiële onregelmatigheden" altijd begint met onschadelijke eerste stappen. Eerlijkheid begint met verantwoording en respect voor het spel: beantwoorden aan een hogere autoriteit, het team en de geschreven en ongeschreven gedragscodes. Valsspelers winnen nooit. Winnaars spelen nooit vals. Ik ga terug naar het basketbalveld met minder knipoog naar de regels en meer nadenken over het spel. En dus hield Charmaine twee mannen veilig binnen de limieten en respect voor de wet in sport en zaken. Basketbal Ref Foto via Shutterstock
