Zelfgemotiveerde medewerkers doen zichzelf gelden, versterken teams, lossen problemen op en zoeken uitdagingen. Een organisatie waar managers en werknemers redelijke risico's kunnen nemen, een succesvolle toekomst kunnen zien en krediet kunnen verdienen en erkenning voor de resultaten die zij produceren, de motivatie voor zelfmotivatie kan vergroten, verklaart een Forbes.com-artikel met de titel "De top 9 dingen die medewerkers uiteindelijk motiveren" om te bereiken. "Je kunt iemands niveau van zelfmotivatie herkennen aan zijn energie en gretigheid om aan het werk te gaan.
$config[code] not foundAanhoudende resultaten
De drang om te bereiken overtuigt de faalangst van zelfgemotiveerde individuen, van wie velen de behoefte hebben om in zichzelf te investeren door levenslang leren en persoonlijke groei. Door prestaties aangestuurde individuen hebben overtuigingen en interpretaties over falen, afwijzing of tegenslagen die hen helpen om door obstakels heen te komen in plaats van ze te negeren. Een zelfgemotiveerde persoon kan bijvoorbeeld de afwijzing van een verkoopvooruitzicht zien als een kans om zijn benadering te verbeteren bij het communiceren met potentiële klanten in plaats van als een teken dat hij een slecht product heeft of dat hij slecht is in de verkoop.
Gepassioneerde bijdrage
Genieten van je werk kan werkdagen meer voldoening geven, zelfs als ze stressvol zijn. Passie om doelen te bereiken en werk te doen dat zinvol is, draagt bij aan zelfmotivatie, omdat werknemers met passie dol zijn op hun werk. Ze erkennen de grotere impact die hun werk heeft op hun leven, het succes van de organisatie, het leven van klanten of de gemeenschap in het algemeen. Passie is duidelijk bij iemand die gefocust blijft op het overwinnen van uitdagingen, werkt om zijn vaardigheden en kennis te verbeteren en zorgt voor een positieve en boeiende houding ten opzichte van de werkplek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingProductief geduld
Zelfgemotiveerde werknemers willen dingen goed doen. Soms betekent dit dat je de drive om te volbrengen moet balanceren met het geduld dat nodig is om aandacht te schenken aan details en ervoor te zorgen dat dingen volgens de hoogste kwaliteitsnormen worden gedaan. Geduld betekent echter geen passiviteit. Intrinsiek gemotiveerde medewerkers hoeven meestal niet te worden gevraagd om productief tijd te besteden aan downtime. Wanneer hun taken vroegtijdig worden beëindigd of op de een of andere manier worden uitgesteld, zijn ze geneigd nieuwe taken te zoeken of te zien of medewerkers hulp nodig hebben.
Leiderschap prestaties
Medewerkers en managers die zelf gemotiveerd zijn, zullen indien nodig waarschijnlijk in leidinggevende posities binnen groepen opklimmen. Wanneer u gelooft dat uw succes en uitvoering afhangen van uw eigen beslissingen en initiatieven, bent u genoodzaakt om in te spelen op kansen, zich aan te passen aan veranderende situaties en anderen te begeleiden om hetzelfde te doen. Zelfgemotiveerde individuen passen ook de tijd en de inspanning toe die een project of doel van hen vereist om de gewenste resultaten te bereiken. Zulke high-performers zullen waarschijnlijk hun geplande uren of beperkte functiebeschrijvingen doorbreken als het succes dat ze nastreven dit vereist.
