Strategische evaluatie is een manier voor bedrijven om de gezondheid en productiviteit van hun bedrijf en hun toekomstige inspanningen te evalueren. Doorgaans proberen strategische evaluaties de voor de hand liggende factoren voorbij te laten die van invloed zijn op kortetermijnplannen, en een meer dynamische studie te maken van de trends die het toekomstige succes of falen van het bedrijf zullen dicteren. Net als bij een schaakwedstrijd, slaagt strategische evaluatie erin bedrijven in staat te stellen verschillende stappen vooruit in de toekomst nauwkeurig te analyseren en te voorspellen, om hun huidige beleid optimaal af te stemmen.
$config[code] not foundUniformiteit
Bij het vormen van een strategische evaluatie van de toekomstige doelstellingen van een bedrijf, is het belangrijk dat een idee de integriteit van een ander idee niet schaadt. Bedrijven met hypocriet of oxymoronaal beleid zijn duidelijk vatbaar voor mislukking. Vaak zullen twee waardevolle doelen inconsistent zijn met elkaar en daarom moet ervoor worden gezorgd dat beide doelen niet worden opgenomen in een definitief plan.
Bedrijfsomgeving in Flux
Afgezien van het verzekeren dat doelen niet de integriteit van een ander compromitteren, is het ook belangrijk dat de doelstellingen van een bedrijf in verhouding staan tot de omgeving waarin ze zich bevinden. Een strategische evaluatie, die een stap verder gaat, zal dit voornamelijk in termen van hoe sociale en economische veranderingen in de toekomst een verstoring kunnen veroorzaken van een omgeving die momenteel perfect is. Dit staat bekend als een "generieke" strategie.
Op zoek naar een voordeel
Een andere manier om de omgeving waarin het bedrijf bestaat, te analyseren, is door na te gaan hoe andere concurrerende bedrijven in de loop van de tijd kunnen veranderen en proberen te reageren. Deze concurrentiestrategie kijkt naar de verschillen tussen andere bedrijven en hoe de voorspelde veranderingen in hun bedrijf kunnen worden gebruikt om een voordeel op te leggen. Misschien is de meest cruciale overweging in competitieve strategie het zoeken naar een manier om een uniek plan te maken voor uw eigen bedrijf, dat niet kan worden gedupliceerd, gestolen of ondermijnd door de strategieën van een ander bedrijf.
Haalbaarheid
De laatste cruciale kerncomponent van strategische evaluatie is een overweging van de haalbaarheid van een plan. Dit betekent dat ervoor moet worden gezorgd dat de stappen die het bedrijf van plan is te ondernemen niet al te veel beslag zullen leggen op de beschikbare middelen, en ook geen onoplosbare gevolgen zullen hebben. Normaal gesproken wordt de haalbaarheid in economische termen gedefinieerd. Er moet worden gegarandeerd dat er voldoende middelen beschikbaar zijn om de geplande inspanningen te financieren. Het is echter ook belangrijk om naar het verleden van een bedrijf te kijken, en of het bedrijf het talent en de capaciteiten heeft aangetoond om te doen wat gepland is.
