Een HR-manager moet een evenwicht vinden tussen concurrerende eisen van managers en werknemers, maar u werkt niet alleen voor beide groepen. Richt u op het implementeren van door de bedrijfseigenaar geautoriseerde werknemersprogramma's wanneer u een nieuwe manager bent. Als u eenmaal uw baan hebt leren kennen, kunt u manieren aanbevelen om de werkomstandigheden te verbeteren, zoals het elimineren van overtollig werk en meer voordelen en voordelen voor werknemers.
$config[code] not foundBedrijfsmodel
Begin met het leren van de waarden van de ondernemer. Sommige bedrijven zijn gebouwd met een primaire focus op winstbejag; er is weinig zorg voor het ontwikkelen van werknemersprogramma's. Andere bedrijven zijn gebouwd met de nadruk op het ontwikkelen van werknemers als menselijk kapitaal; programma's worden geselecteerd op hun potentieel om de menselijke prestaties te verbeteren en de winst te vergroten. Veel ondernemers raken ergens tussen deze twee filosofieën. Praat met de ondernemer over de managementaanpak van HR en onderzoek medewerkersprogramma's om een beter beeld te krijgen van het bedrijfsmodel.
beleid
U bent een belangrijke aanwinst voor de ondernemer voor uw kennis van het arbeidsrecht en voor uw begrip om medewerkers beter te laten presteren. Lees de medewerkershandleiding en lees het beleid en de procedures die van toepassing zijn op arbeidsvoorwaarden, inclusief beleid inzake werving en selectie, prestatiemanagement, werknemersdiscipline, voordelen, opkomst en ethiek. Start een dialoog met het management over het verbeteren van beleid en procedures, maar geef prioriteit aan de HR-agenda. De ethische code kan minder dringend zijn dan de noodzaak om meer gekwalificeerde hulp in te schakelen door middel van betere wervingspraktijken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingStrategisch prestatiebeheer
Krijg de details over hoe menselijke prestaties worden beheerd. Bestudeer de processen die worden gebruikt om de werkoutput van werknemers bij te houden. Sommige bedrijven hebben werknemers die veel autonomie krijgen om hun werk te doen, en ze worden over het algemeen geëvalueerd om hun werk goed te doen. Andere bedrijven hebben gedetailleerde functiebeschrijvingen en werknemers worden verantwoordelijk gehouden voor het voltooien van specifieke doelen. Door met werknemers over hun werk te praten, kan blijken of functiebeschrijvingen irrelevant zijn en moeten worden bijgewerkt. Bepaal of de gemeten doelen daadwerkelijk bijdragen aan de bedrijfsresultaten.
Automatisering
Sommige kleine bedrijven zouden baat kunnen hebben bij het automatiseren van HR-taken. Van het typen van functieomschrijvingen van werknemers tot het opslaan in een database tot het bijwerken van hun contactgegevens door medewerkers in de werknemersdirectory, het gebruik van computers kan veel tijd besparen. Begin met het salarissysteem en stel een service van derden of een oplossing voor de salarissoftware voor. Werk vervolgens aan het beheer van personeelsdossiers en de administratie van de uitkeringen. Hoe meer u informatie eenmaal in een computersysteem kunt invoeren en later kunt raadplegen, of nog beter, informatie kunt scannen en de gegevens van de computer kunt opsplitsen en aan uw werknemersdatabase kunt toevoegen, hoe meer tijd u kunt besteden aan het verbeteren van de training en prestaties van werknemers.
