Sommige van Amerika's meest succesvolle en cultureel belangrijke bedrijven zijn franchises. Het bedrijfsmodel is lange tijd een van de meest efficiënte in het leveren van kwaliteitsservice in een gedistribueerde organisatie geweest. Maar franchises hebben ups en downs gehad en concurreren altijd met het nieuwste verstorende bedrijfsmodel om mee te gaan.
Vandaag is het echter een goed moment om om een aantal goede redenen in franchising te zijn. Afgezien van een over het algemeen hogere economie, sterke consumentenbestedingen en gemakkelijke toegang tot financiering profiteren franchises ook van andere marktkrachten.
$config[code] not foundHet bewijs ligt in het momentum, wat duidelijk is in de groeivoorspelling van de International Franchise Association van dit jaar. Dit jaar wordt verwacht dat nog eens 11.500 franchise-instellingen hun deuren zullen openen. Als een percentage, dat is een stijging van 1,6 procent, net iets minder dan de groei van vorig jaar met 1,7 procent. Tegen het einde van het jaar zullen er in Amerika 745.000 franchisevestigingen zijn.
Niets van dit alles gebeurt strikt parallel aan een groei-economie omdat veel van die groei afkomstig is van andere plaatsen. In plaats daarvan is het een combinatie van marktkrachten die deze periode op een unieke manier geschikt maken voor groei in de franchisemarkt.
3 trends achter de groei van franchisenemers
The Millennial Impact
Laten we het hebben over de veel verguisde Demonische demonische generatie. Hoewel ze vaak worden bekritiseerd vanwege hun prima donna-tendensen (reëel of ingebeeld), hebben ze verschillende kwaliteiten in schoppen: een sterk gevoel van onafhankelijkheid en een affiniteit voor door oorzaken aangestuurde bedrijven.
Beide eigenschappen zijn cruciaal in de franchisewereld. Om te beginnen zijn franchise-eigenaren in feite eigenaren van kleine bedrijven die een onafhankelijke slag moeten slaan om te slagen. Het logo en product kunnen in de bredere organisatie hetzelfde zijn, maar de manier waarop elke individuele winkel werkt, is strikt het resultaat van de capaciteiten en de drive van zijn leider. Millennials blinken uit in dit gebied, nemen het eigenaarschap serieus en maken van hun werk een vorm van zelfexpressie.
"Bedrijven die naast hun bedrijfsresultaten waarden willen behouden, kunnen merken dat een franchisemodel de juiste weg is", zegt Josh Cohen, oprichter en CEO van on-demand Junkluggers voor junkverwijdering. "De perceptie zou zijn dat decentralisatie van controle het vermogen van het bedrijf zou beperken om te streven naar milieuvriendelijke praktijken en betrokkenheid van de gemeenschap, maar vanwege de huidige marktdynamiek is het tegenovergestelde waar. Millennials zijn enkele van onze favoriete franchisepartners, omdat ze kunnen worden gemotiveerd door de bedrijfswaarden en tegelijkertijd een grote trots op het eigenaarschap hebben. "
Bovendien worden millennials die niet gemotiveerd zijn door geld (tot grote ergernis van hun kapitalistische voorouders), gedreven door oorzaken. We weten dat jonge professionals efficiënter zijn en meer produceren als hun werk gebonden is aan een onbaatzuchtige uitkomst. Deze eigenschap is bekritiseerd, maar franchises profiteren ervan door Millennials in staat te stellen het als een kracht te gebruiken.
Veranderende eisen van de consument
Samen met de groei van millennials in onze economie is er een bredere vraag ontstaan van de consument naar bedrijven met een centraal doel. Als reactie hierop hebben bedrijven snel goede doelen gelanceerd, pochtten ze hun trackrecords op het gebied van duurzaamheid en werkten ze er hard aan om zichzelf te herschrijven. Maar weinig centraal gestructureerde bedrijven kunnen profiteren van deze nieuwe consumentenvraag met de efficiëntie van franchises.
In plaats van een top-down bedrijfsstructuur, zorgen franchises ervoor dat het management naar de rand van het bedrijf gaat, naar de steden en gemeenschappen waar het bedrijf feitelijk actief is. Door dit te doen, kunnen individuele vestigingen authentieke manieren vinden om de wijken waarin ze werken te helpen. Deze lokalisatie van liefdadigheidsbereik maakt een groot verschil, en trekt op zijn beurt oorzaak-gedreven professionals aan om mee te doen.
Franchises hebben het vermogen om te slagen waar zelfs het meest toegeruste bedrijf dat niet kan. De menselijke factor is van cruciaal belang.
Opwaartse cyclus van banen
Ten slotte profiteren franchises van automatisering. Ze profiteren niet alleen van de kostenbesparingen die andere bedrijven behalen, maar ze hebben ook toegang tot een nieuw gecreëerde pool van talent die een hoger niveau van kenniswerkgelegenheid nodig heeft.
Automatisering snijdt bepaalde soorten posities En masse, maar ook noodzakelijkerwijs nieuwe rollen creëren voor managers en mensen die functies aankunnen die te ingewikkeld zijn voor machines: creatief werk, samenwerking en organisatie. Franchises creëren banen voor kenniswerkers en ze creëren ze in de steden waar mensen werk nodig hebben, niet op het hoofdkantoor in New York.
"Het proberen om een groeiend bedrijf centraal te beheren, kan de kwaliteit van de service verminderen en het merk beschadigen," zegt Cohen. "Door franchising en het vinden van de juiste franchisepartners, kunt u opschalen zonder concessies te doen aan de service. Voor bedrijven die kernwaarden hebben over verantwoord werken en teruggeven, past het franchisemodel perfect. "
Elke nieuwe franchise heeft managers en mensen met vaardigheden van hoog niveau nodig. In een economie die te kampen heeft met talent en die steeds hogere vaardigheden vereist, zijn franchises een perfecte combinatie.
Bedrijfseigenaar Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
