Verdienste betalen houdt in dat werknemers worden beloond op basis van hun prestaties. Een bedrijf kan bijvoorbeeld het basissalaris van een productieve werknemer verhogen of een provisiesysteem creëren waarmee werknemers prestatiebonussen kunnen toevoegen aan hun basissalaris. Het bepalende element van verdienste is dat de financiële beloning gekoppeld is aan de prestaties, waardoor verschillende voordelen worden gecreëerd.
Motivatie
Als een verdienstensysteem lukt, motiveert het medewerkers om harder te werken en meer te bereiken. Stel dat een bedrijf een basissalaris betaalt aan verkopers, maar ook een commissie of percentage geeft van elke verkoop die ze maken. Hoe meer verkoopmedewerkers het doen, hoe meer geld ze naar huis brengen, wat de verkopers beloont en tegelijkertijd de inkomsten van het bedrijf verhoogt. Evenzo kunnen basissalarisverhogingen werknemers motiveren om het doel van het bedrijf te bereiken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld efficiënte projectplanning motiveren door salarisverhogingen aan te bieden aan werknemers die projecten routinematig op tijd afronden zonder aan kwaliteit in te boeten.
$config[code] not foundVerduidelijkt de verwachtingen van het bedrijf
Verdienste betaling helpt werknemers te begrijpen wiens voorbeeld ze moeten volgen om te slagen in een organisatie. Een bedrijf dat bijvoorbeeld innovatie wil bevorderen, kan verdienste betalen gebruiken om creatieve denkers in de organisatie te belonen. Andere medewerkers zullen de lofbetuigingen en beloningen zien en hun gedrag aanpassen om hun kansen om meer geld te verdienen te vergroten. Op deze manier kan een organisatie het specifieke positieve gedrag bevorderen dat volgens haar het bedrijf als geheel effectiever zal maken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVerbetert personeel en behoud van medewerkers
Een organisatie die salarisbeslissingen baseert op andere factoren, zoals anciënniteit, is misschien niet zo aantrekkelijk voor toekomstige werknemers als een bedrijf dat een verdienste-systeem gebruikt om de salarissen te bepalen. Een slimme nieuwkomer zal bijvoorbeeld waarschijnlijk een bedrijf kiezen dat haar capaciteiten onmiddellijk beloont, in plaats van een bedrijf dat minder capabele, maar meer ervaren werknemers beloont. Op verdienste gebaseerde salarisverhogingen helpen ook effectieve werknemers te behouden die voldoen aan de prestatiedoelen van het bedrijf.
overwegingen
Om deze voordelen te genereren, vereist een verdiensysteem voor betalen een zorgvuldige planning en onderhoud, volgens het boek "Organisatiepsychologie: een benadering van een wetenschapper-arts", door Steve M. Jex. De prestatiemaatstaven gekoppeld aan verdienste loon moeten bijvoorbeeld nauwkeurig een onderscheid maken tussen werknemersbijdragen. Verdienste loonsverhogingen zullen moeilijk zijn toe te wijzen, bijvoorbeeld als werknemers samenwerken en verantwoordelijkheden delen. Een ander punt van zorg is geloofwaardigheid: als salarisverhogingen van verdiensten motiverend zijn, moeten werknemers begrijpen hoe ze werken en geloven dat ze eerlijk zijn. Ten slotte moet de benodigde hoeveelheid geld voldoende zijn om werknemers te motiveren. Kleine salarisverhogingen zullen niet genoeg zijn om werknemers harder te laten werken.
