Als je naar de persconferenties luistert na een NBA play-off of finalespel per jaar, onthult een lichttolkspeler altijd hoe zijn spel wordt opgevoerd in vergelijking met het reguliere seizoen. Maar hoe gaat het werkelijk optreden op kampioensniveau? Er is onduidelijkheid in een spel - de blessure van een hoofdspeler kan de kansen van een team om te winnen opnieuw definiëren. In het bedrijfsleven zijn leiders omgeven door ambiguïteit. Vraag het maar aan Carlos Ghosn, de CEO van Nissan / Renault die twee autobedrijven voerde tijdens de ambiguïteit van een economische wereldstrijd.
$config[code] not foundIn de sport, in het bedrijfsleven of in het leven, waarom komen sommige mensen voor de gelegenheid, terwijl andere strijd? Is het geluk of iets meer?
Better Under Pressure: hoe geweldige leiders het beste uit zichzelf en anderen halen is van Justin Menkes, een leidende executive consultant voor Spencer Stuart en auteur van Executive Intelligence: What All Great Leaders Have. Ik ontving een recensie-exemplaar van Harvard Business Review en verdiepte me in een geweldige analyse van de kwaliteiten die men zou moeten ontwikkelen om een bedrijf te laten groeien onder stressvolle omstandigheden.
Leer wat er nodig is om te beheren in een onzekere omgeving
Het beeld van kolen en diamanten op de boekomslag is geschikt. Zoals u waarschijnlijk weet, worden diamanten in de loop van de tijd gecreëerd door drukverschuivingen in de aarde. Menkes beweert dat een dramatisch veranderende werkplek, uitgedrukt als een resultaat van economische onzekerheid, een soortgelijk effect heeft op het vormen van leiderwijsheid en -ervaring:
"Het nieuwe paradigma voor leiderschap wordt een vloeiende, deugdzame cyclus van uitwisseling en groei tussen leiders en de mensen die zij leiden."
Als een weerlegging van de bovengenoemde cyclus beschrijft Menkes de drie hoeksteenkatalysatoren die nodig zijn om succesvol te zijn:
- Realistisch optimisme - vertrouwen in feitelijke omstandigheden zonder misleiding of irrationaliteit
- Subservience aan doel - de afweging van hoe u bijdraagt aan de verdere inspanningen om een doel te bereiken
- Het vinden van orde in chaos - het vinden van stimulering in gecompliceerde problemen, leidend tot zinvolle oplossingen
Het is het derde punt dat het meest direct van pas kan komen voor kleine bedrijven. Menkes biedt perspectief op het handhaven van de helderheid van denken wanneer een miljoen dingen tegelijk moeten gebeuren. Klinken bekende, kleine bedrijfseigenaren?
Menkes toont voorbeelden van elk principe in actie, inclusief een voorbeeld van execs die met succes alle drie de principes laten zien. Dave Dillion, CEO van Kroger, wordt genoemd als een trend geïdentificeerd tijdens een offsite retraite met medewerkers en verkopers. Het zou over het hoofd zijn gezien als er geen moment van duidelijkheid beschikbaar was geweest.
Wat je misschien nog een keer wilt lezen in Betere onderdruk:
- Een korte evaluatie van uw eigen niveau van realistisch optimisme
- Wat het denkproces van succes inhoudt in "Leren hoe je potentieel kunt realiseren"
- "Helderheid van denken behouden"
- De waarde van intelligentietests - begrijpen wat essentieel is om helder te denken, inclusief een segment over het maken van adrenaline als vriend
Dit boek is van nature rijk aan inzicht en vrij van uitgebreid jargon. Menkes biedt intrigerende ideeën over het scheiden van frustratie en schokkende ego, wat de echte behoefte belemmert: de toewijding om zakelijke uitdagingen aan te gaan.
"Falen roept een gevoel van diepe frustratie op bij meesters van het huidige competitieve klimaat, maar deze ondergang roept geen schaamte op. Schaamte weerspiegelt een diepere onzekerheid over je eigen competentie en is veel gevoeliger voor je gevoel van stabiliteit. Als je de terugkerende schaamte over je mislukkingen voelt, negeer je hun bestaan helemaal. Dit verdedigingsmechanisme is nuttig bij het beschermen van je kortetermijngevoel van zelfvertrouwen, maar … je hebt niet langer de mogelijkheid om je uitdaging aan te gaan en uiteindelijk te overwinnen. "
De inzichten worden een persoonlijke gids voor reflectie over uw bedrijf en uw plaats in de bedrijfswereld.
Leer hoe sommige veel voorkomende overtuigingen misschien niet nuttig zijn om echte druk onder ogen te zien
Menke ontmaskert een aantal vaak gedeelde overtuigingen, niet alleen om zijn eigen these voort te stuwen, maar om ze op een doordachte, oogopenende manier te ontmaskeren. Een voorbeeld van het idee van een balans in het leven is niet bedoeld om mensen tot workaholics te maken, maar om hen te helpen hun potentieel te realiseren.
$config[code] not found"Integendeel, de gelukkigste en meest tevreden mensen hebben de neiging om het grootste deel van hun tijd en energie te spenderen aan spannende activiteiten, niet aan vrije tijd.Dit komt omdat eigenwaarde alleen kan worden gegenereerd door jezelf te onderscheiden door doelgericht werk … Als je sterk in het belang van je onderneming gelooft, is er niets dat je liever doet dan ernaar streven. '
Dit is mijn favoriete opmerking, omdat je, samen met andere passages, constant je acties tegen je realiteit zult beoordelen, wat het punt is van Menke's observatie van hoe leiders elk van de drie onderzochte katalysatoren aanboren. Volgens Menke verdiepen ze zich in de katalysatoren "op een recursieve vloeiende manier, zodat het niet altijd gemakkelijk is om uit elkaar te halen waar het ene vermogen eindigt en het andere begint."
Betere onderdruk complimenten boeken zoals Koppeling, maar met voorbeelden die specifieker zijn voor andere organisaties dan professionele sporten. Zelfs als u een klein bedrijf van een persoon bestuurt, krijgt u een blauwdruk voor het uitvoeren van uw beste prestaties onder druk.
1
