Verandering is een constante in het bedrijfsleven van vandaag. Wat afgelopen maand heeft gewerkt, heeft mogelijk een aanpassing nodig deze maand. Hoewel er kernelementen zijn voor bedrijven die overblijven, is verandering constant. We moeten bijvoorbeeld ons bedrijf, onze service of onze boodschap vermarkten om meer zaken te verwerven - dat is een kernelement. Maar sommige dingen die we doen om onze onderneming te promoten, zijn dingen die we vijf jaar geleden niet deden. En ik ben benieuwd wat er in de komende vijf jaar aan de mix zal deelnemen … omdat dingen veranderen.
$config[code] not found
Babyboomers vervangen
In "Wanneer grote bedrijven terug naar school gaan, zullen kleine bedrijven hiervan profiteren?" Anita Campbell zegt:
"Ondanks de wijdverspreide werkloosheid klagen Amerikaanse bedrijven die willen huren, over een tekort aan gekwalificeerde werknemers."
Terwijl de babyboomers met pensioen gaan, merkt de industrie dat er niet genoeg opgeleide en vastzittende generatie X en Y (nog) zijn die hun plaats op bepaalde gebieden innemen. Om dit probleem aan te pakken, zijn sommige bedrijven proactief omdat ze 'scholen en hogescholen aanmoedigen om baanopleidingen te bieden voor de volgende generatie medewerkers', zegt Anita met betrekking tot een Wall Street Journal-rapport over dit onderwerp.
Het vervangen van Baby Boomers is nieuw terrein omdat het geen plug and play is. De nieuwe generaties denken niet hetzelfde, blijven niet zo lang op hun baan en worden vaak gemotiveerd door verschillende doelen en levensstijlkeuzes.
Inzicht in buitenlandse culturen
buitenlands is relatief. Wie is aan het praten? Waar komen zij vandaan? Wat is hun cultuur? Het vermogen om dit onderscheid te herkennen en aan te passen kan voor sommigen nieuw terrein zijn. In "Hoe begrip buitenlandse culturen kan u helpen vooruit," John Mariotti biedt "een spoedcursus cultuurbeleid", met inbegrip van de verschillen van het ene bedrijf naar het volgende.
CEO-materiaal zijn is niet genoeg om te slagen in een nieuwe omgeving; je moet de cultuur van het bedrijf begrijpen en respecteren. John zegt:
"Hoe bekwaam je ook bent, hoe ervaren je ook bent, totdat je de cultuur begrijpt waarin je werkt, leeft of gewoon meedoet, je bent in veel opzichten een gewone beginneling."
Onderscheid tussen bedrijven, talen, afdelingen en geschiedenis verandert hoe we dingen zien en erop reageren. Elke keer dat je een cultuurverschil tegenkomt is het een nieuw territorium. Dus voordat je de kamer leegmaakt door het verkeerde te zeggen, luister en pas je aan.Leren om dit onderscheid te maximaliseren in plaats van te verergeren, kan goed zijn voor het bedrijfsleven.
Aandacht voor digitale invloed
Ivana Taylor zegt:
"Vind het leuk of niet, invloedindicatoren zijn van belang. Een influencer worden is niet langer voorbehouden aan beroemdheden en machtige politieke figuren. JIJ bent momenteel een influencer aan het worden, of verdwijnt naar de achtergrond, afhankelijk van je online marketingaanwezigheid. "
Social media is er, en de tools om de impact te meten zijn in opkomst en aanpassing. Ivana zegt:
"Reputatie en invloedranglijsten moeten blijven, ongeacht de app of tool die wordt gebruikt."
Social media is een relatief nieuw marketingmedium met nieuwe meetinstrumenten. Het is een nieuw territorium. De vraag is: hoe pas je je aan aan verandering, aan nieuw territorium, aan verschil?
Besteed aandacht aan de mensen om je heen - hoe ze zich engageren, communiceren en aanpassen - en maak pas plannen nadat je begrijpt waar je mee te maken hebt. Maar wees snel om te luisteren omdat het negeren van de verschillen en de veranderingen u kansen, relaties en invloeden kan kosten.
3 Reacties ▼
