De uitdaging van een manager is om motivatie bij haar medewerkers te creëren. Zelfs met de beste strategie op zijn plaats, is een organisatie alleen effectief als werknemers gemotiveerd zijn om goed te presteren. Ed Locke en Gary Latham zijn vooraanstaande onderzoekers en ontwikkelaars van doelstellende theorie, die beschrijft hoe managers werknemers kunnen motiveren.
Doelstellingstheorie
Volgens 'Contemporary Management' van Gareth R. Jones en Jennifer M. George, richt de doelsettingtheorie zich op het identificeren van de soorten doelen die het meest effectief zijn bij het produceren van hoge niveaus van motivatie en prestaties en uitleggen waarom doelen deze effecten hebben. Managers vinden dat wanneer ondergeschikten deelnemen aan het proces voor het stellen van doelen, ze deze eerder accepteren en bereiken en meer gemotiveerd zijn en beter presteren.
$config[code] not foundSpecifieke doelen
Specifieke doelen hebben de voorkeur boven vage doelen. Het kan bijvoorbeeld het doel van een schoenenverkoper zijn om elke dag $ 500 aan merchandise te verkopen of het doel van een auteur om een roman in één jaar af te ronden; beide leggen in bepaalde bewoordingen uit wat ze willen bereiken. Ze zijn meestal effectiever dan vage doelen, zoals zoveel verkopen als je kunt of je best doen. Een andere manier om specifiekere, doelgerichte doelen te stellen, is door actieplannen op te stellen, zoals dienstregelingen of schema's, om u zover te krijgen dat u bereikt wat u wilt bereiken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingMoeilijke doelen
Moeilijke doelen leiden ook tot een verhoogde motivatie en worden door Jones en George beschreven als "moeilijk maar niet onmogelijk te bereiken". Iedereen kan een gemakkelijk doel bereiken, en misschien kan de helft van alle mensen een gematigd moeilijk doel bereiken, en daarom hebben ze minder motivatie dan een moeilijk te bereiken doel.
terugkoppeling
Medewerkers moeten feedback van hun superieuren ontvangen over hun voortgang in het bereiken van hun doelen. Een andere benadering is 360-graden feedback, waarin managers, collega's, ondergeschikten, klanten en klanten allemaal hun mening geven over de voortgang van de medewerker.
Uitzonderingen
Recent onderzoek suggereert dat de doelstellingstellende theorie mogelijk niet altijd effectief is. Volgens George en Jones: "Wanneer mensen gecompliceerde of zeer uitdagende taken uitvoeren waarvoor ze zich moeten concentreren op een aanzienlijke hoeveelheid leren, kunnen specifieke, moeilijke doelen de prestaties zelfs schaden." Ook wanneer werk creatief en onzeker is, kunnen moeilijke doelen nadelig zijn.
