Als een werknemer kunnen de woorden "beoordeling van de prestaties" u een beetje nerveus maken. Vaak vragen werkgevers werknemers van alle niveaus om een deel van hun beoordeling in te vullen waar ze zichzelf moeten evalueren. Dit is vooral moeilijk omdat je jezelf niet als modelmedewerker wilt schilderen, maar je wilt ook je werkgever geen lijst met gebreken voorstellen. In plaats van in een van deze valkuilen te vallen, kun je een compromis sluiten tussen de twee door zelf doelen te stellen voor je prestatiebeoordeling.
$config[code] not foundMaak specifieke doelen
Wanneer u uw prestatiedoelen voor uw beoordeling samenstelt, wilt u ervoor zorgen dat deze helder en bondig zijn en dat uw baas uw bedoeling begrijpt zonder verdere uitleg. Je doelen moeten specifiek van aard zijn. Als u bijvoorbeeld werkt in crediteuren en procesfacturen, kan het doel zijn om uw verwerkingssnelheid met 25 procent te verhogen in de komende zes maanden. Zorg ervoor dat elk doel positief is en uw werkprestaties positief verbetert.
Meet je voortgang
Het is niet genoeg om te zeggen dat je je prestaties wilt verbeteren door je doelen te bereiken. Je moet je werkgever kunnen laten zien hoe je de doelen gaat bereiken die je hebt vastgesteld. Ontwikkel doelen die meetbaar zijn, zodat zowel u als uw werkgever uw voortgang kunnen volgen terwijl u werkt aan verbetering. Het kan handig zijn om onderweg kleinere doelen voor je in te stellen om je gemotiveerd te houden en jezelf mijlpalen te geven om je succes te helpen meten.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBreng uw ambitie onder de aandacht
De doelen die je jezelf stelt, moeten een echt verlangen tonen om je prestaties op de werkplek te verbeteren en je carrière vooruit te helpen. In plaats van een doel te stellen om uw persoonlijke omzet met 5 procent te verhogen, overweeg dan om te stijgen tot 10 procent om uw ambitie te tonen. Je doelen moeten iets zijn dat je persoonlijk kunt bereiken in je carrière. Stel geen doelen voor uzelf die niet direct gerelateerd zijn aan uw huidige positie, zoals het verhogen van de omzet als u werkt in de boekhouding of een promotie verdient. Je doelen moeten weerspiegelen hoe gemotiveerd je bent om de beste te zijn in je werk.
Wees realistisch
Er is een verschil tussen gemotiveerd zijn en onrealistisch zijn. Als de persoonlijke prestatiedoelen die u voor uzelf hebt gesteld niet realistisch zijn, neemt uw baas u of uw beoordeling niet serieus. Zorg ervoor dat je doelen redelijk haalbaar zijn. Een realistisch doel is om uw verkoop in 90 dagen met 5 procent te verbeteren. Een onrealistisch doel is om uw verkoop in vijf dagen met 50 procent te verbeteren. Je moet jezelf pushen, maar rekening houden met welke doelen binnen het rijk van mogelijkheden liggen. Als je onrealistische doelen stelt, riskeer je je reputatie met je baas en je zelfvertrouwen te beschadigen als je niet in staat bent om ze te ontmoeten.
Blijf op de hoogte van de tijd
Om ervoor te zorgen dat je niet uitstel krijgt, moeten je doelen een tijdschema hebben voor het behalen van je doelen. Als je jezelf open doelen geeft, dan ben je bezig om ze uit te stellen tot een meer geschikte tijd, wat misschien nooit zal gebeuren. Wanneer je je doel stelt, maak er dan een deel van uit. Als een van uw doelen is om het aantal facturen dat u verwerkt te verbeteren, stelt u een doel om uw dagelijkse productie met 10 procent binnen zes weken te verhogen.
