Medewerkers empowerment creëert een werkomgeving waarin de werknemer het eigendom van specifieke taken en projecten op zich neemt. Idealiter vergroot deze empowerment het verantwoordelijkheidsgevoel van de werknemers, verbetert het hun moreel en verbetert de kwaliteit van het werkproduct. Door meer macht te verlenen, ontstaan medewerkers die meer in het bedrijf zijn geïnvesteerd en het succes ervan.
Betekenis
Sommige werkgevers vergeten dat hun ingehuurde handen ook hersens hebben. Door te tikken op de expertise, intuïtie en kennisbasis van hun werknemers, kunnen organisaties een leger van creatieve doorzetters creëren die niet bang zijn verantwoording af te leggen voor hun output en prestaties. Deze 'intrapreneurs' zullen meedogenloos manieren bedenken om systemen en resultaten te verbeteren en moedigen werknemers vaak aan om best practices en ideeën over verschillende afdelingen te delen. In de praktijk betekent het delegeren van bepaalde verantwoordelijkheden aan werknemers dat supervisors meer tijd kunnen besteden aan het focussen op andere gebieden van het bedrijf.
$config[code] not foundBijwerkingen
In een organisatie die werknemers machtigt, keert de relatie tussen management en personeel om. In plaats van dat de medewerker voor de manager werkt, ondersteunt de manager in wezen de inspanningen van de werknemers en biedt waar nodig begeleiding. Om de inspanningen van de werknemers te vergemakkelijken, moeten Managers voldoende middelen en training bieden en ervoor zorgen dat de werknemers de informatie verkrijgen die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingTypes
Medewerkers empowerment kan variëren van organisatie tot organisatie. Sommige bedrijven kunnen individuele werknemers machtigen, terwijl anderen de verantwoordelijkheid kunnen overdragen aan gemachtigde teams. Deze empowerment omvat vaak de uitbreiding van taken die de medewerker of teams al uitvoeren. De medewerker die sollicitaties beoordeelt, kan nu bijvoorbeeld deelnemen aan het sollicitatie- en sollicitatiegesprek. Of het team belast met het maken van een advertentiekopie kan worden uitgenodigd om actiever deel te nemen aan de creatie en implementatie van een volledige reclamecampagne.
Waarschuwing
Micromanaged organisaties, waarin supervisors alle belangrijke beslissingen en projecten hebben overzien, zullen uitgebreide herstructureringen en trainingen nodig hebben voordat ze de empowerment van medewerkers kunnen implementeren. Die training zal zowel voor managers als voor werknemers gelden. Managers zullen moeten leren hoe ze een grotere verantwoordelijkheid kunnen delegeren, en dat betekent het ontwikkelen van een niveau van vertrouwen dat zich momenteel buiten hun comfortzone bevindt. Bedrijven moeten toezichthouders adequaat voorbereiden op de verandering. Door managers en werknemers de verantwoordelijkheid te laten delen met kleinere taken en vervolgens het proces geleidelijk te evolueren, kan dit ervoor zorgen dat het bedrijf geen cultuurschok oploopt.
