Slechte managers zijn van invloed op alle verkeerde manieren. In plaats van buitengewone prestaties te inspireren, demoraliseren slechte managers medewerkers door misbruik, vriendjespolitiek en fel strijden om hun eigen kracht en invloed tegen elke prijs uit te breiden. Dergelijk gedrag creëert een negatief rimpelingseffect door organisaties, die moeite hebben om de best presterende deelnemers te ontwikkelen en te behouden. Als deze problemen niet worden aangepakt, leidt dit tot productiviteitsverlies, omdat huidige werknemers de manager afstellen en op zoek gaan naar betere banen elders.
$config[code] not foundConstante omzet
Constante omzet is een veel voorkomend teken van een toxische werkplek. Wanneer medewerkers hun baan opgeven, is de aanwezigheid van een slechte manager meestal de belangrijkste reden, zegt Forbes. Slechte managers tonen echter weinig of geen begrip van dit principe. In plaats van talent te koesteren, kunnen ineffectieve supervisors werknemers tegen elkaar opnemen om hun eigen kracht te consolideren. Naarmate het nieuws duidelijk wordt, leren sollicitanten met een groot aantal aanvragers duidelijk te sturen, wat het vermogen van het bedrijf om hen aan te trekken en te behouden alleen maar versterkt.
Dalende moraal
Medewerkers die managers niet respecteren of vertrouwen, zullen waarschijnlijk niet elke dag hun best doen. Drie van de vier werknemers identificeren bazen als het meest stressvolle onderdeel van hun baan, aldus Inc. Magazine. Volgens een onderzoek onder 30.000 managers geciteerd door het tijdschrift, is niet inspireren de grootste leiderschapsfout, gevolgd door aanvaarding van middelmatigheid en een gebrek aan duidelijke richting. Managers die deze gevoelens negeren, maken weinig kans effectief leiders te worden.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingKeizerlijk gebouw
'Empire building' verwijst naar pogingen van managers om hun gezag over anderen te behouden of uit te breiden, ongeacht of dit de beste belangen van de organisatie zijn. In plaats van een bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken of te strijden voor zijn marktaandeel, richten slechte managers zich op het opbouwen van kracht en zelfvoorziening op kosten van andere afdelingen. Het eindresultaat is verwarring, conflicten en omleiding van bedrijfsmiddelen, wat vaak gepaard gaat met enorme kosten voor de organisatie.
Favoritisme in promoties
Favoritisme bij het beslissen wie het eerst komt, is een veelgehoorde klacht van werknemers die werken onder slechte managers. Zesenvijftig procent van de bazen weet wie ze willen promoten voordat het beoordelingsproces begint, volgens een onderzoek onder 330 managers van Georgetown University. Deze vooraf bepaalde favorieten werden ongeveer 96 procent van de tijd gepromoot, zo bleek uit de enquête. Zulke praktijken zorgen ervoor dat werknemers zich gedemoraliseerd voelen, niet gewaardeerd worden en meer geneigd zijn om hun talenten elders te nemen - wat de organisatie pijn doet.
Lagere productiviteit
Slechte managers hebben een aanzienlijk negatief effect op de productiviteit. Volgens het tijdschrift van Inc., is de gemiddelde kosten van het aanwerven en vervangen van een minimumloonwerknemer ongeveer $ 3.500. Volgens het tijdschrift neemt 29 procent van de werknemers met misbruikende bazen ziek ziekteverlof wanneer ze niet ziek zijn, tegenover 9 procent met niet-beledigende bazen. Vijfentwintig procent neemt langere of frequentere pauzes, tegenover 5 procent die dat niet deden. Bedrijven die deze trends negeren, hebben minder kans om te overleven, laat staan om te groeien.
