Ongeacht de sector, verschillen ondernemers in leiderschapsstijlen. Sommige werkgevers geven de voorkeur aan de traditionele top-downbenadering, terwijl anderen hun werknemers behandelen als gelijken die hen de hele dag door kunnen IM-en en elke dag met hen een drankje nemen. Maar bij elkaar worden teams geformuleerd bij startups om dingen te maken, dingen voor elkaar te krijgen - zonder micromanaging.
De benadering van "MBWA" of "management door rond te lopen" klinkt misschien als een verouderde techniek, maar voor sommige bedrijfseigenaren werkt het nog steeds, zo niet op een nieuwe manier. Om dit te doen zonder uw medewerkers te micromaniseren - of zelfs in dezelfde kantoorruimte te zijn - heeft dit invloed op zowel de deadlines van een startup als de bedrijfscultuur.
We vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een non-profit organisatie zonder winstoogmerk bestaande uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, de volgende vraag om hun advies te vinden om op de hoogte te blijven van de projecten van hun startup:
"" MBWA "of management door rond te lopen: gebruik je het en zo ja, wat is je beste tip om te weten wat er gebeurt zonder micromanaging?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Ze zijn nu de baas
"Als je goed hebt ingehuurd, is elke belangrijke medewerker meer getalenteerd dan jij in zijn domein. Dus je waarde in een MBWA-sessie is om te luisteren en uitdagingen te ontwarren. Bij LabDoor trek ik meestal een stoel op en ga rustig zitten tot ik op snelheid ben, bied een paar nuttige adviezen aan en laat mijn teamgenoot weer aan het werk. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y houdt van frequente check-ins "Micromanaging krijgt een slechte rap omdat het nauwlettend volgen van uw werknemers veel tijd en inspanning vergen van de CEO of manager. Gen Y vindt het leuk om veel feedback te hebben, zolang je werknemers voldoende vrijheid geeft om fouten te maken en te groeien. Ik denk dat regelmatig inchecken echt iets geweldigs kan zijn. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Tracking tijd van virtuele teams "Met mijn virtuele team is de belangrijkste manier waarop ik de tijd van mijn team doorloop, door hen te vragen zich aan te melden om hun tijdrapportage bij te houden. We gebruiken oDesk en bij het inloggen registreert het programmascherm om de paar minuten, zodat ik kan zien wat mijn team heeft gedaan toen ze zich aanmeldden. Dit helpt ervoor te zorgen dat een VA niet op Facebook staat wanneer er tijd is vastgelegd voor artikelmarketing en zorgt voor extra verantwoordelijkheid. " ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. Integreer vragen in gesprekken "Ik heb MBWA gebruikt en ik heb ontdekt dat het echt helpt om een-op-een relaties te versterken met de mensen met wie ik werk. Zodra we beginnen te praten, wordt het uiteindelijk vanzelfsprekend om te laten zien waar ze aan werken en een status% 2 te krijgen
