Als het gaat om aanwerving, is advies voor het werven van recente afstudeerders gewoon niet van toepassing op functies als CTO en CFO. Daarom vroegen we 11 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag:
"Wat is de beste rekruteringsles die je hebt geleerd over het aannemen van een functie bij een hogere functie binnen je bedrijf?"
Executive Recruitment Tips
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Zoek naar honger
"Ik run een relatief klein bedrijf dat jaar na jaar toppresteerders rekruteert bij onze veel grotere concurrenten. Dit doen we door mensen te vinden die gefrustreerd zijn door het trage tempo en de algemene bureaucratie in grote bedrijven. Ik wil dat mensen die hongerig zijn de groei stimuleren en verantwoordelijk zijn voor resultaten; gelukkig zoeken onze sleutelfiguren precies dit in hun volgende baan, samen met mij. "~ John Rood, Voorbereiding op de volgende stap
2. Ga zitten voor een maaltijd met hen
"Je besteedt veel tijd met een seniorenhuur. Een van de belangrijkste redenen waarom een goede huur doorgaans werkt, is dat je goed communiceert en goed opschiet. Als je met iemand eet, kun je gemakkelijk lezen of ze formeel / informeel zijn, wat hun interesses zijn buiten werk, hoe ze het zakelijke probleem benaderen dat ze moeten oplossen en of ze een vergelijkbaar wereldbeeld delen met het jouwe. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Zorg ervoor dat ze gezonde bijprojecten hebben
"Mijn beste mensen zijn altijd degenen geweest die niet stil konden zitten, ook al werkten ze niet op een traditionele baan. De meesten van hen waren uitgebrand door het kantoorleven en ze waren slim genoeg om alleen te zijn, maar konden overtuigd worden om zich bij mijn bedrijf aan te sluiten. Deze mensen zijn eindeloos creatief en gedreven, en ik zoek nu naar onafhankelijke online projecten bij het inhuren. "~ Adam Steele, The Magistraat
4. Huur voor cultuur
"Cultuur overtroeft strategie. Als u een hoger persoon inhuurt die een culturele mismatch is, zult u waarschijnlijk een reële schade aanrichten aan uw organisatie. Vraag naar voorbeelden van wanneer zij een aantal van uw culturele waarden en normen leefden en wat de uitkomsten waren. Bepaal tegelijkertijd of ze culturele waarden hebben geïllustreerd die NIET nauw bij uw bedrijf passen om rode vlaggen te vinden. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Vertrouw op je onderbuik
"Een belangrijke les die ik heb geleerd, is mijn gevoel te vertrouwen als iets niet goed voelt. Als startende ondernemer is het moeilijk om te bepalen wie de beste huurder zal zijn. Dit is het moment waarop je op anderen moet leunen om je te helpen bij het interviewen en inhuren. Maar als je gevoel "nee" zegt, ongeacht wat anderen je vertellen, luister er dan naar. Ik heb vaak spijt gehad van de keren dat ik dat niet deed. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Focus op HR Vanaf dag één
"Een van de beste tips die ik aan beginnende ondernemers kan geven, is om een groot deel van je focus op je eerste teamleden te richten. Degenen die volgen, kunnen gemakkelijk worden vervangen, maar de eersten bepalen zeker het product, de marketing en de kans op succes. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Volg de regel van drie
"Er is geen kortere weg om iemand aan te nemen voor een hogere functie. We hanteren de regel van drie - interview ten minste drie kandidaten, in ten minste drie verschillende settings en met ten minste drie verschillende werknemers of bedrijfspartners met wie zij mogelijk nauw samenwerken als ze worden aangenomen. Dit lijkt misschien intensief, maar het is beter om grondig te zijn aan het begin van een cruciaal, mogelijk levensveranderend engagement. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Denk in termen van nummers
"Toen ik mijn eerste werknemer in dienst nam, dacht ik aan deze persoon als 50 procent van het bedrijf. De tweede huur was een derde van ons bedrijf. De vierde vertegenwoordigde 25 procent, enzovoort. Evalueer vaardigheden, ervaring, drive en potentieel van een kandidaat met uw bedrijf via een getallenlens. U zult weten hoe zwaar u zijn of haar waarde voor het bedrijf moet wegen, in het bijzonder een verhuur op hoog niveau, en later schadebeheersing voorkomen. "~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Zorg ervoor dat ze u iets kunnen leren
"Mijn beste medewerkers zijn mensen die meer weten dan ik over hun omgeving. Als ze mijn perceptie kunnen uitdagen, mijn begrip kunnen verbeteren, of me een nieuwe en betere manier kunnen tonen om iets te doen, zal ik onder de indruk zijn - veel meer dan als ze bang zijn om mij uit te dagen, industriele standaard clichés of toevluchtsoorden uit te spreken geen origineel denken. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Besteed meer tijd op zoek naar een cultuur die past bij al het andere
"Voor een senior leiderschapspositie zijn vaardigheden een gegeven. Er zijn veel mensen die gekwalificeerd zullen zijn. Het belangrijkste dat een organisatie moet zoeken, is culturele fit. We besteden meer tijd aan het interviewen voor cultuur op leiderschapsniveau dan aan iets anders. Als je een leider inhuurt die niet thuishoort, zal niemand hem of haar volgen en je laat zien dat je cultuur niet gewaardeerd wordt. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Besteed tijd buiten het kantoor
"Ga naar het avondeten of ontbijt en zorg ervoor dat je de persoon buiten het kantoor leuk vindt. Als je ze gaat aannemen, zul je hoogstwaarschijnlijk veel tijd samen doorbrengen. Wanneer iemand voor interviews binnenkomt, leer je de persoon misschien niet goed kennen en hebben ze misschien de waakzaamheid. Als je iets casual doet, voelen ze zich meer op hun gemak en kun je ze op een ander niveau leren kennen. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Zakelijke bijeenkomst Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
