Van alle afdelingen in een organisatie is human resources er een waar veel werknemers en leiders over beschikken op het gebied van relatieopbouw, interne en externe klantenservice en respect op de werkplek. Een HR-manager wiens gedrag niet de principes van het bedrijf belichaamt, kan verwoestend zijn, omdat het niet alleen van invloed is op het behoud van huidige werknemers en interdepartementale relaties. Ongepast gedrag van de leiding van de HR-afdeling kan het moeilijk maken om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken en productieve allianties te onderhouden met iedereen, van outsource-serviceproviders tot juridisch adviseurs. Hoe je omgaat met een onbeleefde HR-manager hangt grotendeels af van je rol en functie.
$config[code] not foundPeer Advantage
Relaties met peers zijn vaak gebaseerd op gedeelde zakelijke principes en waarden; werken voor dezelfde organisatie in vergelijkbare functies bevordert een verbinding die u mogelijk niet hebt met werknemers boven u of medewerkers die aan u rapporteren. Op voorwaarde dat u openhartig met uw collega's kunt praten, kunt u de ideale persoon zijn om met een HR-manager te praten die anderen als onbeleefd beschouwen. Constructieve feedback van een peer is vaak gemakkelijker te slikken dan feedback van een regisseur en zeker gemakkelijker dan het horen van kritiek van een ondergeschikte. Gebruik uw gedeelde status, positie en filosofie om uw HR-tegenpartij te vertellen dat haar onhoffelijk gedrag aanstootgevend is voor anderen.
Ondergeschikte doelwit
Je baas vertellen dat ze grof is, kan een moeilijk gesprek zijn, vooral als je niet gelooft dat je relatie met haar wederzijds respectvol is. Maar als haar onbeschoft gedrag op jou gericht is, heb je de plicht voor jezelf op te komen. Leg in een privégesprek met je baas uit dat je een bijdragend, waardevol lid van het HR-team bent en dat je verwachting om respectvol te worden behandeld niet onredelijk is. Vermijd beschuldigende taal en confrontatie en geef concrete voorbeelden van momenten waarop je haar grofheid hebt gevoeld.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBoss van de manager
Het is een hele uitdaging om medewerkers verantwoordelijk te houden voor hun gedrag en acties, vooral wanneer uw werknemer een manager is die verondersteld wordt de juiste gedragscode en richtlijnen voor de werkplek te kennen. Bestuurders en uitvoerende leiders - iedereen die toezicht houdt op het werk van afdelingsmanagers - zijn net zozeer verplicht om constructieve feedback te geven als managers doen voor hun personeel. Praat in privé met de HR-manager over hoe haar gedrag van invloed kan zijn op de houding van werknemers ten aanzien van HR, die in de beginfase vaak wankel is, en moedig haar aan een prettige instelling te omarmen die in overeenstemming is met de waarden en bedrijfsfilosofie van het bedrijf. Maak een back-up van je constructieve feedback met manieren die ze kan verbeteren en leg uit dat ze verantwoordelijk is voor het vormgeven van de perceptie van anderen over HR.
Ondergeschikte bondgenoot
Een betrouwbare ondergeschikte zijn heeft zijn beloningen en zijn verantwoordelijkheden. Wanneer u een ondergeschikte rol speelt naar een HR-manager die anderen klagen, is het onbeleefd en als u echt geïnteresseerd bent in het succes van uw baas, beschrijf dan hoe personeelsleden van de HR-afdeling en de rest van de organisatie haar acties en gedrag interpreteren. Onthoud dat u op een tattler-achtige manier informatie met haar deelt over afdelingsmedewerkers - uw doel is om uw baas te helpen verbeteren, niet om uw collega's bloot te stellen voor klagen over haar.
