Voordat ik begin, wil ik graag verduidelijken dat ik begrijp dat we alleen zien wat de redactie ons wil laten zien op reality-tv-shows. Mijn discussie hier is gebaseerd op wat we zien.
Toen ik het afstudeerproject Celebrity Apprentice bekeek, werd ik getroffen door de manier waarop de projectleiders communiceerden. De concurrentie was sterk en het resultaat van significant winnen. Het was duidelijk dat de leiders het gewicht van de verantwoordelijkheid voelden.
Telkens wanneer ze met hun team of met de camera aan het praten waren, was het woord 'ik' het meest prominent aanwezig. Ze hadden mensen gekozen om deel te nemen aan hun teams omdat ze die spelers respecteerden en ze vertrouwden. Toch gaven Arsenio Hall en Clay Aiken hen nooit de macht of praatten ze over het team. Het is alsof Arsenio en Clay de mensen die ze hadden geselecteerd niet vertrouwden om hun taken autonoom te voltooien.
In tegenstelling tot het echte leven, waren de teams samengesteld uit beroemdheden die geen belang hadden bij de uitkomst anders dan het goed voelen van een goed uitgevoerde baan. Hun levensonderhoud was niet afhankelijk van het succes van de inspanning. Dus konden ze tolereren dat ze niet gerespecteerd werden en zelfs verbaal werden mishandeld.
Een ander voorbeeld komt uit America's Got Talent. De toevoeging van Howard Stern is een essay geweest over hoe je niet moet leiden. Hij is het nieuwste lid van het jurypanel. Sharon Osbourne en Howie Mandel zijn al jaren in de show. Toch vertelt Howard over hoe hij iemand zal moeten houden of loslaten. Hij heeft het over "mijn show. "Het is alsof Sharon en Howie er niet eens zijn. Hij spreekt alsof hij de enige beslisser is wiens handelingen de volgende ronde halen. Feit is dat hij maar 1 op de 3 stemmen heeft. Hij heeft minstens één andere rechter nodig om met hem in te stemmen om te krijgen wat hij wil.
Deze houdingen gebeuren de hele tijd in het bedrijfsleven en zijn naar mijn mening wat bijdraagt aan disfunctie binnen organisaties. Als ik je zou vragen of je liever hard werkt of slim werkt, stel ik me voor dat je slim zou zeggen.
Een omgeving creëren waarin anderen met u willen werken en u helpen uw doel te bereiken, is slim werken. Zelfgericht en dictatoriaal zijn, creëert een situatie waarin je heel hard gaat werken om je succes te bereiken. Mensen zijn niet zo enthousiast over het werken met jou als ze zich niet gerespecteerd of verdisconteerd voelen.
Deze twee grimmige voorbeelden van een gebrek aan leiderschap helpen ons daadwerkelijk om TE DOEN een effectieve leider te worden:
1. Communiceer het doel en hoe belangrijk de teamgenoten zijn om dit te bereiken
Dit is iets dat vroeg en vaak moet worden gedaan. Wanneer mensen begrijpen wat u wilt bereiken, waarom het ertoe doet en hoe zij deel uitmaken van dat proces, zullen ze eerder met u samenwerken. Onthoud hier dat het om het doel gaat - niet om jou of je behoeften.
Wanneer we onze focus op het doel houden, verwijderen we onze ego's en emoties. We zijn in staat om dingen objectief en professioneel te houden.
2. Versterk uw team bij het nemen van beslissingen en het ondernemen van actie
Wanneer je mensen inhuurt of ze toevoegt aan je team, doe je dat omdat je gelooft dat ze vaardigheden en vaardigheden naar de tafel brengen. Laat ze ze gebruiken.
Geen micromanage; bestel ze niet rond; houd ze niet aan een korte leiband. Je hebt ze enthousiast nodig om te denken en te handelen. Dat is hoe je het meeste uit hen zult halen. Wanneer mensen zo goed mogelijk bijdragen, is je team sterker en gaat je kans op succes dramatisch omhoog.
3. Zoek input en ideeën van uw teamgenoten
U kent het gezegde: "Twee hoofden zijn beter dan één?" Het is van toepassing op deze situatie. U hoeft niet alle antwoorden te hebben. Ik leg aan u voor dat u niet alle antwoorden zou moeten hebben. Wanneer u uw teamgenoten bij de ideeën betrekt, krijgt u een grotere buy-in van hen. Laat ze u helpen met het oplossen van problemen. Ze zullen meer toegewijd zijn aan het resultaat en u zult slim werken.
Zie je hoe ik me heb verwijderd van de leider die alle kaarten vasthoudt aan het team dat de lading deelt? Dat is echt leiderschap. Wanneer je je teamleden actief engageert om bij te dragen met hun vaardigheden en ideeën, maak je je team sterker.
Mensen die bevoegd zijn, hebben de neiging om energie en resultaten naar een organisatie te brengen. Hoe beter je bent om die krachten samen te trekken, hoe groter je leider zal zijn.
Leider zijn betekent niet dat je alles moet weten of alle antwoorden moet hebben. Het betekent dat u begrijpt dat u uw team nodig hebt en dat iedereen een belangrijke, waardevolle rol speelt.
Behandel ze als zodanig door "ik" te veranderen in "wij" en "ik" en je zult het succes veel meer haalbaar en plezierig vinden.
Howard Stern Foto via Shutterstock
5 Opmerkingen ▼
