Op 17 juni verloor de wereld David Morgenthaler - een geweldige ondernemer, een iconische investeerder, een grote filantroop en een gewoon briljante man.
Voor mij was het verlies van David Morgenthaler persoonlijk. David heeft me meer geleerd dan wie dan ook - academisch of practitioner - over investeren in startups. Veel van wat ik mijn studenten leer, is in feite de wijsheid van David.
Er zijn al veel mooie overlijdensadvertenties over David geschreven. Ik ga niet nog een schrijven. In plaats daarvan ga ik een paar dingen proberen te vatten die David me heeft geleerd door elf van mijn favoriete afkortingen van David Morgenthaler aan te bieden.
$config[code] not foundDavid Morgenthaler: Insights on Entrepreneurship
1. "Het opbouwen van een succesvolle start-up is als het maken van blikseminslag op een zonnige dag op de bodem van een zwembad.”
Dit was Davids manier om te beschrijven hoe echt zeldzame succesvolle startups zijn en hoe hun ontwikkeling een ongewone samenloop van gebeurtenissen vereist die niet gemakkelijk te controleren zijn. Iedereen die het anders doet lijken is waanideeën.
2. "Investeren in een bedrijf zonder het management, het bedrijf en de markt te kennen, is als wedden op paarden zonder de jockey, het paard en de race te kennen.”
Dit was Davids manier om de drie dingen uit te leggen die je moet vinden om te investeren in een winnende start-up: een geweldige ondernemer (de jockey), een uitstekend idee (het paard) en een enorme markt (de race).
3. "Als je op één moet gokken, wed op de goede jockey, omdat hij misschien slim genoeg is om een goed paard te vinden en te racen in een race die hij kan winnen.”
Hiermee bedoelde David dat de ondernemer de belangrijkste van de drie poten is omdat een goede ondernemer het bedrijf of de markt kan veranderen, maar een goed bedrijf of een grote markt kan een slechte ondernemer niet veranderen in een goede ondernemer.
4. "Verwar nooit een bullmarkt met hersens.”
Dit was de manier van David om te zeggen dat geluk hebben niet hetzelfde is als slim zijn. Wanneer de Nasdaq explosief toeneemt en bedrijven publiek worden en op grote schaal worden gekocht, denken start-upbeleggers ineens dat ze briljant zijn. Maar ze mogen hun gelukkige timing niet verwarren met inzicht. Iedereen kan een winnaar kiezen wanneer markten heet zijn. Winnaars uitkiezen wanneer markten koud zijn, vereist talent.
5. "De meeste bedrijfsproblemen komen van oprichters die zichzelf in de voet schieten.”
David zei altijd dat de meeste start-ups falen omdat hun stichters ze verkeerd beheren. Af en toe falen bedrijven omdat hun technologie niet werkt of omdat de markt hun product niet accepteert, maar meestal worden ze onderdrukt omdat de mensen die ze runnen fouten maken.
6. "Als u wilt voorkomen dat u geld verliest door te investeren in start-ups, investeer er dan niet in.”
David zei altijd dat beleggers in startups moeten wennen aan het verliezen van geld. Wanneer je investeert in startups, zou hij je willen uitleggen dat het onvermijdelijk is dat je maar voor tien procent fatsoenlijk geld verdient. Als je niet kunt omgaan met dat soort uitkomsten, investeer dan niet.
7. "Als een stel schitterende mensen in een kamer zit en de conciërge een suggestie doet, moeten ze luisteren.”
David zou willen benadrukken dat wat echt belangrijk is, de kwaliteit van ideeën is, niet wie ze maakt. Als je je zorgen maakt over wie een idee suggereert en niet hoe goed het is, dan ben je arrogant en helemaal niet slim.
8. "Als je geen goede paarden hebt, verlaten de jockeys de stad.”
David sprak deze zin uit om uit te leggen waarom plaatsen zoals Cleveland de meeste ondernemers in Amerika in de jaren 1920 hadden en Silicon Valley de meeste nu. Voor plaatsen om hun ondernemers te houden, moeten ze kansen hebben om snelgroeiende bedrijven op te bouwen. Anders gaan de ondernemers gewoon naar waar kansen te vinden zijn.
9. "Ik wil een oneerlijk voordeel.”
David zei altijd dat hij geen bedrijven wilde steunen die een eerlijke prijs hadden. Hij wilde bedrijven financieren die een oneerlijke prijs ontvingen omdat ze een ijzersterk concurrentievoordeel hadden.
10. "Als de natuur je vergelijking niet volgt, kun je maar beter je vergelijking herschrijven.”
David had weinig geduld voor academici die theorieën hadden die niet voldeden aan de gegevens. Of hij nu spreekt over biologen, natuurkundigen of economen, hij zei altijd dat hun theorieën en vergelijkingen nutteloos waren, tenzij ze overeenkwamen met de gegevens die we observeerden.
11. "Academische prestaties worden overschat omdat het alleen maar iets slims meet.”
Hiermee bedoelde David dat wat echt belangrijk is in zaken en leven, het begrijpen van mensen is.
David Morgenthaler, we zullen je aanwezigheid missen. Maar uw bijdragen zullen voortleven in wat u ons over ondernemerschap hebt geleerd.
Afbeelding: Scott Shane
