Terwijl ik bezig was met het opbouwen van mijn bedrijf, coachte ik ook het voetbalteam van mijn kinderen gedurende acht jaar. Ik had de ideale coachingssituatie, oudere broers en zussen die op de middelbare school speelden en me hielpen bij het coachen van de teams van hun jongere broers en zussen. Het was goed voor mij, en voor mijn kinderen, en het was leuk.
Ik ontdekte een aantal zaken als coaching die net zo goed werkten bij het managen van een groeiend bedrijf. Hieronder zijn mijn 5 kleine bedrijfsmanagementlessen.
$config[code] not found1. Simple is echt effectief
In mijn vroegere jaren zouden we de kinderen coachen over teamwerk en passen en driehoeken en posities. Wat we kregen was een verzameling verwarde kinderen. Later begonnen we ons te concentreren op slechts drie dingen:
- Breng de bal naar het doel.
- Houd het uit ons eigen doel.
- Ga waar de bal heen gaat, niet waar hij is.
Het punt in voetbal is om meer doelen te scoren dan het andere team. Het team dat we hebben gecoacht toen we de kinderen eindelijk hielpen, was ongebonden en ongeslagen. De kinderen vonden het geweldig en ik heb een lesje voor zakelijk management geleerd.
2. "Je deed het" werkt beter dan "jij idioot"
De kinderen die ik heb gecoacht, leerden niets van boze volwassenen die hen vertelden wat ze niet moesten doen. Of erger nog, dat wat ze net deden was verkeerd. "Waarom deed je dat" en "Ik zei je om dat niet te doen" doet niemand iets goed.
Iemand onderdoen voor gelijken doet niemand goed. Geen kinderen en geen volwassenen.
Aan de andere kant, lof werkte heel goed. Ik bedoel niet gewoon de atletische kinderen prijzen die alles goed hebben gedaan. Met de kinderen die het niet zo gemakkelijk hebben gekregen, zouden we geduldig wachten, totdat ze - zelfs als ze per ongeluk waren - het goed deden.
Dan juichen we als een gek en vieren we: "Ja, dat is het! Dat is geweldig! U hebt gelijk! "Dat werkte beter dan al het andere.
3. Beloningen moeten heet zijn
Voor de voetbalkinderen was het schreeuwen en prijzen "in het moment" veel beter dan het schouderklopje later.
Beloon mensen in het bedrijfsleven op het moment dat u het goede nieuws ontvangt. Dit is veel krachtiger dan alles wat je later doet. Snel reageren op uw eigen mensen is voor een bedrijf even belangrijk als het snel beantwoorden van verkoopvragen. Wacht niet. Neem geen notitie voor de volgende salarisbeoordeling. Doe het nu meteen. Elke dag dat je wacht, verdunt de impact.
Een snelle bonus, zoals een cadeaubon van $ 100, kan meer impact hebben dan een toekomstige salarisverhoging. Ik heb dat vaak gezien. Als u beperkt bent tot de maandelijkse verhoging, meld deze dan onmiddellijk en voer deze uit.
4. Zet peer pressure op peer-energie
We prijzen de kinderen als ze samen zijn, zodat ze allemaal kunnen horen.We zouden het hele team laten weten wat iemand goed heeft gedaan.
Goede mensen willen lof en erkenning door gelijken. Als je de baas bent, moet je altijd op zoek gaan naar manieren om iemand te prijzen. Niet de betekenisloze achtige achtige achtervolging die niemand respecteert, maar serieuze erkenning voor goed werk moet gebeuren in vergaderingen, in een e-mail, zelfs aan de wand.
Dus geef die bonus in een vergadering waar leeftijdsgenoten aanwezig zijn. Geef het mee met een e-mail aan de groep, dus de persoon die je wilt belonen krijgt het extra voordeel van een e-mail die je op een later tijdstip kunt opslaan en gebruiken.
5. Combineer lof met meer verantwoordelijkheid
Toen een kind goed dribbelde, de bal in het midden draaide en een doel oprichtte, zouden we ze positioneren om het opnieuw te doen. Toen een kind die kans greep, de assist op nam en het doel scoorde, zouden we ze plaatsen waar ze dat opnieuw konden doen. Dit punt is mijn favoriet omdat het er dubbel van is.
Als je succes met meer vertrouwen en verantwoordelijkheid beloont, verbeter je tegelijkertijd je team. Mensen die niet meer willen doen, worden misschien niet gemotiveerd door meer verantwoordelijkheid, maar dan zijn ze per definitie niet de mensen die je wilt belonen.
Voetbalfoto via Shutterstock
8 Opmerkingen ▼
