Van binnenuit promoveren is een slimme strategie voor een eigenaar van een klein bedrijf. Het beloont loyaliteit en motiveert nieuwe medewerkers door hen een weg naar groei binnen uw bedrijf te laten zien. Maar hoe weet u wanneer werknemers klaar zijn voor toezichts- of leidinggevende functies? We hebben allemaal verhalen gehoord (of zelf gezien) van werknemers die uitblinken in hun werk - totdat ze worden gepromoveerd tot management, waar ze botsen en falen. Hier zijn 11 dingen om jezelf af te vragen over elke medewerker die je overweegt te promoten in een leidinggevende of managementfunctie.
$config[code] not foundVragen om te stellen bij het beoordelen van het managementpotentieel
Wil de persoon een managementrol?
Dit klinkt voor de hand liggend, maar soms promoten eigenaren van kleine bedrijven werknemers die echt geen managers willen zijn. Misschien wil de persoon zijn voormalige collega's niet baas over zijn of de taken vervullen van zijn huidige baan en wil hij het niet opgeven. Zorg ervoor dat u vraagt of de werknemer geïnteresseerd is in management. (Geef ze de tijd om erover na te denken - sommige mensen hebben een tijdje nodig om op het idee te komen.)
Is de persoon een goede leerling?
Uw werknemer zal nieuwe vaardigheden moeten leren om een succesvolle supervisor of manager te worden. Ze zullen ook de veranderingen in de branche en veranderingen in de banen van de mensen die ze beheren moeten bijhouden. Bereidheid om te leren, intelligentie en het vermogen om snel te leren zijn de sleutelwoorden.
Kan de persoon anderen onderwijzen?
Het is gemakkelijk om mogelijkheden in te stellen voor een medewerker die u overweegt voor een promotie om anderen te trainen en te zien hoe ze dit doen.Misschien is er een medewerker in dienst die anderen natuurlijk om hulp vragen als ze niet weten hoe ze iets moeten doen. Natuurlijke leraren zoals deze maken vaak goede managers.
Is de persoon emotioneel intelligent?
Je hebt een werknemer die geweldig is in zijn werk, maar wanneer hij gepromoveerd wordt tot manager, tankt hij volledig. Vaak heeft dit type persoon geweldige beroepsvaardigheden, maar ontbreekt het mensen aan vaardigheden. Managers moeten zich zorgen maken over wat anderen drijft, zodat ze zich kunnen binden, leiden en motiveren. Zoek naar medewerkers die gevoelig zijn voor de gevoelens van anderen en nieuwsgierig zijn naar wat zij denken.
Is de persoon goed in het prioriteren en beheren van tijd?
Succesvolle managers beheren niet alleen hun eigen tijd goed, maar helpen anderen ook om prioriteiten te stellen. Zoek naar iemand die in staat is om het hoofd koel te houden tijdens het oplossen van concurrerende taken en het blussen van vuur.
Kan de persoon het grote plaatje zien?
Goede managers richten zich niet te veel op de kleine dingen. Een manager moet de afzonderlijke sterke en zwakke punten van zijn team begrijpen en begrijpen hoe het team samenwerkt, maar moet altijd het grotere geheel in het oog houden: waar het bedrijf naartoe gaat en hoe u van plan bent om daar te komen.
Is de persoon goed in communiceren?
Duidelijke communicatie is essentieel voor succesvol management. Goede managers zijn assertief (niet agressief) en eenvoudig, zodat werknemers weten wat van hen wordt verwacht. Ze zijn echter ook respectvol voor anderen en tactvol als dat nodig is.
Geeft de persoon graag feedback?
De rol van een manager is vaak ondankbaar, dus managers moeten een dikke huid hebben en kritisch zijn. Omdat de nieuwe rol een leercurve heeft, hebt u een medewerker nodig die bereid is om naar uw feedback te luisteren en er klaar voor is om van te leren.
Hoe gaat de persoon om met frustratie of tegenslagen?
In moeilijke tijden moeten managers niet alleen omgaan met hun eigen emoties, maar ook positief blijven om hun teams aan te moedigen en te motiveren. Zoek naar medewerkers die veerkrachtig en vrolijk zijn in het licht van uitdagingen en die praktische manieren vinden om hindernissen te overwinnen.
Welke andere leiderschapsrollen heeft de persoon die wordt genomen?
Let op situaties waarin de persoon een groep leidde, eigenaar werd van een project of iemand leerde iets te doen. Vraag anderen over personeel om voorbeelden te delen.
Heeft de persoon integriteit?
Een goede manager moet een goed moreel karakter hebben en een voorbeeld zijn voor werknemers. Dit betekent dat je geen eer hebt voor het werk of de ideeën van anderen, niet om je eigen weg te gaan en niet betrokken te raken bij roddel of achtervolgingen. Managers moeten anderen behandelen met respect voor het vertrouwen van hun ondergeschikten.
Sollicitatiegesprek Foto via Shutterstock
1 Reactie ▼
