De Executive Guidance 2013 van CEB analyseerde ongeveer 20.000 werknemers over de hele wereld om de uitdagingen aan te wijzen waarmee hedendaagse bedrijfsteams worden geconfronteerd.
$config[code] not foundDit is de grootste uitdaging: Terwijl werkgevers melden dat ze 20 procent meer productiviteit van werknemers moeten uitpersen om hun zakelijke doelen te bereiken, zeggen werknemers dat ze al zijn uitgeteld. Meer dan twee derde zegt dat hun baan complexer is geworden; 80 procent zegt dat hun werklast is toegenomen; en 55 procent zegt dat ze het huidige niveau van stress niet langer aankunnen.
Aangezien de meeste werkgevers niet van plan zijn om in 2013 aan te nemen, hoe kunnen bedrijven hun doelen dan bereiken?
Het antwoord, CEB zegt, is in de ontwikkeling van werknemers die de juiste vaardigheden hebben voor de zakelijke omgeving van vandaag. CEB identificeert drie belangrijke trends in de werkende wereld van vandaag:
- Frequente organisatorische veranderingen, waaronder grotere financiële onzekerheid en aanhoudende afslanking.
- Meer onderling afhankelijk werk, inclusief cross-functionele of multidisciplinaire werkgroepen, op teams gebaseerd werk en geografisch verspreide teams.
- Een toename van kenniswerk, waaronder nieuwe informatietechnologie, meer niet-routinematig werk en meer informatiebeschikbaarheid.
Om ondanks deze uitdagingen te gedijen (en productiever te worden), zegt CEB dat er 10 belangrijke vaardigheden zijn die medewerkers van 2013 nodig hebben:
- Vermogen om prioriteiten te stellen
- Werkt goed in teams
- Bewustzijn van de organisatie
- Effectief oplossen van problemen
- Zelfbewustzijn
- proactiviteit
- Vermogen tot invloed
- Effectieve besluitvorming
- Leergierigheid
- Technische savvy
Wat kunt u doen om uw werknemers te helpen deze vaardigheden te ontwikkelen?
- Verandering: Om hen te helpen beter te anticiperen op, prioriteiten te stellen en te reageren op frequente veranderingen op alle niveaus, bouwt u leren op in elk project. Je moet leren net zo belangrijk maken als het bereiken van de resultaten van het project. Bekijk aan het einde van een project wat er is geleerd. Stel "strekdoelen" in voor werknemers zodat zij hun vaardigheden voortdurend uitbreiden.
- Samenwerking: Stimuleer samenwerking door werknemersnetwerken te creëren, werkstromen en procedures te integreren en duidelijke richtlijnen en de benodigde technologie voor gezamenlijk werk te geven. Investeer meer tijd in het ontwikkelen van teams, zowel binnen uw bedrijf als met externe leveranciers en aannemers. Identificeer medewerkers die natuurlijke medewerkers zijn en gebruik deze om interne en externe netwerken te bouwen.
- Kenniswerk: Zorg voor toegang tot de juiste informatie die werknemers nodig hebben en help hen bij het ontwikkelen van besluitvormingsvaardigheden en het vermogen om geavanceerde informatietechnologie effectief in hun werk te gebruiken. Identificeer medewerkers die "natuurlijke sceptici" zijn over informatie en schakel hen in om anderen te helpen bij het leren van hun besluitvaardigheden.
Hoewel deze acties op den duur tijd kosten, zullen ze u helpen een lijst met medewerkers op te bouwen die hun eigen beslissingen kunnen nemen, effectiever kunnen samenwerken en meer verantwoordelijkheid kunnen nemen - waardoor uiteindelijk de vele lasten voor u worden verlicht, de eigenaar van een klein bedrijf.
Medewerkerssuccesfoto via Shutterstock
5 Opmerkingen ▼
