| Deze serie is in opdracht van UPS. |
Vorig jaar deden we een serie over de trend in micromultinationale bedrijven. Dit zijn kleine bedrijven - sommige heel klein met een handjevol werknemers - maar al actief als multinationals. Vroeger moest je bedrijf wachten om op te groeien voordat je internationaal ging. Niet vandaag. Vandaag kun je van een startup die een straal van 80 kilometer bestrijkt, springen naar verkopen aan klanten in tientallen landen.
$config[code] not foundVandaag zou ik enkele artikelen uit onze archieven willen benadrukken over de speciale uitdagingen en kansen om internationaal te gaan, zelfs als het om een klein bedrijf gaat.
Achtergrond informatie
Bekijk als achtergrondinformatie over dit onderwerp:
Overwegingen voordat je wereldwijd gaat - Bij de voorbereiding van uw onderneming om internationaal te gaan, wijs ik op 5 overwegingen (voors en tegens) om uw bedrijf internationaal te nemen. Zou je of niet wereldwijd moeten gaan? Er is niemand een juist antwoord. Je moet kijken naar je bedrijf en je markt, maar ook naar de risico's en kansen. Zo is het bijvoorbeeld een van de belangrijkste problemen bij internationale bedrijven om geld te storten, waarbij geld over verschillende valuta's en verschillende betaalbaarheidsformaliteiten gaat. Een ander belangrijk punt: lokale belastingen en voorschriften in elk rechtsgebied waar uw bedrijf zich bevindt of waar goederen naartoe moeten worden gestuurd, of u kunt veel geld verliezen. Nog een ander probleem: het exporteren van wetten en licenties in uw eigen land - u kunt aan de regels voldoen en gemakkelijk slapen, of u kunt wachten tot de nachtmerries beginnen. Blijf op de hoogte, weeg alles en beslis dan.
Uw website voor internationale bezoekers klaarmaken - Het web is een belangrijk marketing-, verkoop- en distributiekanaal voor internationaal zakendoen. In Hoe u uw website klaar maakt voor internationaal zakendoen, we onderzoeken vier stappen die u kunt nemen om ervoor te zorgen dat uw website vriendelijk is voor niet-binnenlandse en niet-Engelssprekende bezoekers. Van het internationaliseren van uw website-inhoud, tot het gemakkelijk maken voor kopers om verzendkosten te berekenen - de stappen zijn nu relatief eenvoudig.
Inspiratie
Als u op zoek bent naar inspiratie van andere bedrijven die multinationaal zijn geworden als jonge startups of nog steeds relatief klein, ga dan niet verder dan deze voorbeelden:
Uitdaging: kosten van naleving - in Tales of Micro-Multinationals: Jadience, we hebben een kijkje genomen in Jadience, die een lijn van gezondheids- en huidverzorgingsproducten en behandelingen verkoopt die zijn geworteld in de traditionele oosterse geneeskunde. Een van de grootste uitdagingen voor een klein bedrijf: voldoen aan de branchevoorschriften op veel verschillende locaties, inclusief de kosten van het nalevingsproces.
Opportunity: uitbreiding met behulp van een hub- en een spraakmodel - in Tales of Micro-Multinationals: Worketc, profileerden we Worketc, een maker van bedrijfssoftware met klanten in 23 landen op dat moment. De oprichter van het bedrijf, Dan Barnett, zegt dat het opschalen van een micromultinational mogelijk is, maar alleen als je elke regio behandelt als zijn eigen micromultinational. Je zou moeten uitbreiden in een hub-and-spoke-model in plaats van een traditionele piramide-organisatiestructuur, zegt hij.
Opportunity: voldoen aan de behoeften van de klant door een mix van face-to-face en virtueel - in Tales of Micro-Multinationals: The Real Time Project, hebben we gekeken naar The Real Time Project, een adviesgroep die organisaties helpt om te gaan met de implicaties van inhoud die meer realtime wordt. Het vereist een breed scala aan vaardigheden, waaronder vaardigheden in sociale media, real-time webprotocollen, videodistributie en bedrijfs- en merkstrategie. Het is onwaarschijnlijk dat de meeste bedrijven alle noodzakelijke vaardigheden zullen hebben in mensen die vandaag in één kamer op dezelfde locatie zitten. Een multinationaal adviesbureau helpt grote merken schalen met de juiste mix van face-to-face en virtuele middelen.
2 Opmerkingen ▼
