Managers hebben een gespecialiseerde opleiding nodig om in hun rol te functioneren, maar de kosten en tijd die daarbij gemoeid zijn, maken bedrijven vaak terughoudend om er een prioriteit van te maken. Een manager die weinig of geen training krijgt, kan zijn bedrijf echter kosten waar het het meest toe doet - in verminderde productiviteit en winst. Gebrek aan training doet zich ook gelden door een inconsistente leiderschapsstijl, die werknemers van het hoogste niveau vaak overtuigt dat ze beter ergens anders kunnen werken.
$config[code] not foundVerminderde aanpassingsvermogen
Om een organisatie te helpen zijn doelstellingen te bereiken, hebben werknemers die toezichthouder worden specifieke training nodig in conflictoplossing, het delegeren van werkopdrachten, interviewtechnieken en veranderingen in de staat en federale regelgeving. Naarmate het zakelijke en politieke klimaat verandert, verandert ook de algemene visie en missie van de organisatie, volgens het North Dakota Office of Management and Budget. Medewerkers verwachten van supervisors dat zij hen door dergelijke overgangen leiden. Gebrek aan managementtraining vermindert echter het vermogen van de organisatie om zich aan te passen - en effectief om te gaan met verandering.
Hogere omzet
De relatie werknemer-supervisor is de grootste factor bij het bepalen of een bedrijf zijn toptalent behoudt. Er is echter geen gemeenschappelijke overeenstemming over de vaardigheden van een effectieve manager, dus de kwaliteit van deze relaties varieert over de hele linie, volgens het tijdschrift "Forbes". Slechte managers missen de relevante soft skills om medewerkers betrokken, blij en productief te houden. Als de situatie niet wordt verholpen, zullen hoog presterende werknemers hun talenten elders naar elders verplaatsen, wat de kosten van werving en vervanging van het bedrijf opdrijft.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingInconsistente prestaties
Gebrek aan engagement heeft niet alleen invloed op werknemers in rang en bestand. Zo werd slechts 33 procent van de ondervraagde managers voor het Conference Board-rapport beschouwd als sterke performers, meldt het tijdschrift "Professional". In het rapport werd daarentegen ook gesuggereerd dat 66 procent van de werknemers weinig of geen zin had om de doelen en doelstellingen van hun organisatie te realiseren. Arme managers richten zich minder op hun verantwoordelijkheden voor het leiderschap dan het innen van een salaris. Zulke attitudes filteren op hun beurt door een organisatie, die de groei en het voortbestaan op lange termijn in gevaar brengt.
Lagere productiviteit
Geen enkel bedrijf zal overleven zonder een kwaliteitsproduct te ontwikkelen, en managers zijn de belangrijkste motor achter die inspanning. Of dat doel consequent gebeurt, hangt echter af van de interacties van een manager met de werknemers die verantwoordelijk zijn voor de productie ervan, als "HR Professional" -notities. Zonder goed management voelen werknemers weinig of geen stimulans om op hoog niveau te presteren, laat staan om te geven wat ze doen. Bedrijven herstellen van arme artiesten die stoppen, maar dat scenario is minder waarschijnlijk als slechte managers stoppen met proberen en blijven werken.
