Proactief zijn op de werkplek betekent vooraf beslissingen nemen om toekomstige productie, efficiëntie, winst of carrièresucces te optimaliseren. Reactief zijn betekent wachten tot er problemen ontstaan voordat je naar binnen gaat om ze op te lossen. Het is meer een status-quo-benadering.
Strategische planning en beleidsvorming
Strategische planning is een proactieve zakelijke tactiek. Het planningsproces bestaat uit het op topniveau samenkomen van managers om op gezette tijden doelen en strategieën te herzien en vast te stellen. Dit type planning zorgt ervoor dat het bedrijf de goede kant opgaat en zich voorbereidt op de stappen die nodig zijn voor succes. Een proactieve benadering van beleidsvorming betekent dat bedrijfsleiders beleid opstellen dat de prestaties op de werkplek optimaliseert en juridische, ethische of financiële risico's minimaliseert. Een reactieve benadering van beleidsbepaling betekent dat bedrijfsleiders wachten op problemen voordat beleidsmaatregelen worden vastgesteld. Met andere woorden, ze worden on the fly ontwikkeld. In sommige gevallen vernieuwen bedrijven of stellen ze nieuw beleid in, nadat bijvoorbeeld een unieke klantklacht naar voren komt.
$config[code] not foundPersoneelszaken
Nauw afgestemd op strategische planning, betekent proactieve HR opzettelijke en geplande inspanningen om getalenteerde werknemers te werven om specifieke rollen in het bedrijf te vervullen. Proactief werven betekent bijvoorbeeld dat bedrijven duidelijk de werknemers definiëren die ze nodig hebben en strategieën zoals headhunting, carrièrebeurzen en online promotie gebruiken om getalenteerde werknemers aan te trekken. Een reactieve benadering van HR betekent personeelszaken of managers wachten tot openstaande posities om rekruteringsmethoden te implementeren. HR-beleid komt ook niet tot een probleem het met een reactieve inspanning dwingt. Bedrijven worden soms overrompeld door het plotselinge vertrek van een geweldige medewerker. Proactieve opvolgingsplanning houdt in dat waarschijnlijk een vervangingsplan aanwezig is, maar reactieve bedrijven moeten snel handelen om een opening te vullen wanneer er geen vervanging is.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingManager's rol
Een van de sleutels tot succes in een leiderschapsrol is proactief beheer. Door deze aanpak toe te passen, plant een manager plannen en plant en stuurt activiteiten die werknemers in de meest geschikte situaties brengen. Een manager heeft meer controle over het succes van zijn team en zijn resourcegebruik met proactief leiderschap. Voorafgaande en duidelijke communicatie is ook belangrijk voor proactieve managers. Een reactieve manager neemt een meer afwachtende houding aan, wat betekent dat hij geen beslissing neemt of actie onderneemt voordat zaken kapot gaan of medewerkers klagen. Reageren alleen wanneer problemen zich voordoen, kan juridische, ethische of financiële problemen veroorzaken. Soms wordt een manager geconfronteerd met een klant- of werknemerscrisis waar hij zich niet op kan voorbereiden en moet hij effectief reageren.
Werknemersrol
Door proactief te zijn helpt een werknemer zijn rol te slagen en indruk te maken op wervingsmanagers voor een mogelijke promotie.Medewerkers tonen initiatief door altijd dingen te doen te vinden, besluiten met vertrouwen te nemen, hun eigen groeimogelijkheden te zoeken en innovatieve verbeteringen te identificeren. Een proactieve werknemer scheidt zich vaak van leeftijdsgenoten in vergelijkbare functies. Een reactieve medewerker die erop wacht te horen wat hij moet doen, heeft daarentegen de neiging om meer tijd en aandacht van een manager te eisen. Werkgevers geven de voorkeur aan werknemers die initiatief nemen en niet wachten om te horen wat ze moeten doen, meldt Mind Tools. Reactieve werknemers kunnen kansen missen om processen te verbeteren of klanten te beveiligen.
