Leider zijn is meer dan alleen de persoon zijn die de leiding heeft. Ja, u moet de beslissingen nemen, maar hierbij moet u rekening houden met de invloed van uw beslissingen op uw collega's en hoe u effectief uw beslissingen kunt uitvoeren. Ironisch genoeg, als je een persoon bent die ernaar verlangt de controle te hebben, kun je misschien geen goede leider worden omdat je het vermogen mist om effectief te delegeren en mensen de vrijheid geeft om hun best te doen. Als je leiding gaat geven aan een groep mensen, zijn er een paar dingen die je moet overwegen voordat je je bestellingen begint uit te delen.
$config[code] not foundErken wat uw rol als leider is. Jouw taak is om je teamleden te inspireren hun best te doen. U bent er om hen de tools te bieden die ze nodig hebben om de klus te klaren en om hen te begeleiden wanneer ze hulp nodig hebben. Een deel van deze hulp kan constructieve kritiek bevatten, maar je bent er niet om ze te bekritiseren. Behandel ze op de manier waarop je behandeld wilt worden, met respect en aandacht.
Bepaal de sterke en zwakke punten van uw teamleden. Om de best mogelijke uitkomst te verkrijgen, moet je de vaardigheden van mensen afstemmen op de taak die ze aan het doen zijn. Dwing mensen niet om een klus te klaren die niet binnen hun vaardigheden ligt; laat ze echter zo mogelijk experimenteren zodat ze kunnen groeien als werknemers. Hoe meer succes je teamleden hebben, des te meer vertrouwen ze krijgen. Hoe meer vertrouwen ze krijgen, hoe productiever ze zullen zijn.
Communiceer met uw teamleden. Je kunt niet van hen verwachten dat ze je gedachten lezen en je moet ervoor zorgen dat ze begrijpen wat je zegt. Probeer zo bondig en duidelijk mogelijk te zijn. Houd er rekening mee dat communicatie een tweerichtingsverkeer is: je moet ook bereid zijn ernaar te luisteren. Luister naar de ideeën van mensen en pas plausibele ideeën toe. Als het idee het team efficiënter maakt, doet het er niet toe wie het bedacht heeft.
Beloon een taak goed gedaan. Iedereen vindt het leuk om erkenning te krijgen, maar wees niet betuttelend of gratis. Je leden weten wanneer ze hard hebben gewerkt en erkenning verdienen. U hoeft alleen maar hun prestaties te valideren.
Verlaag of verneder je teamleden niet. Behandel ze altijd op een professionele en respectvolle manier, zelfs als u een fout corrigeert die ze hebben aangebracht. Er zullen momenten zijn dat een teamlid iets ongepasts doet of tegen het bedrijfsbeleid. Praat dit niet op een openbare plaats. Praat met hem, laat hem een kans om zijn verhaal te presenteren en samen te werken om het probleem op te lossen.
Wees oprecht geïnteresseerd in uw teamleden. Leer ze kennen en wat belangrijk voor hen is. Hoe meer u weet over de problemen die hen aanbelangen, hoe beter u in staat zult zijn om ze aan te pakken.
