"Wat kan deze oude koet tegen me zeggen?" Uw (jongere) bedrijfsprofessor was uitgenodigd om te lunchen door een grijze officier van het leger van een bepaalde leeftijd. De oude blowhard wilde praten.
Ik was onverschillig. Hij was de maaltijd aan het kopen, maar ik kocht niet zijn plagerij. Wie had hem nodig? Ik zou dingen op mijn manier uitvoeren. De 'moderne manier'.
Tegenwoordig is de trend van slimme kleine bedrijven om de managers te coachen die bedrijven nodig hebben - om te profiteren van groei.
$config[code] not foundJonge, ambitieuze bedrijfsleiders hebben veel te leren in het leiden van een klein bedrijf. Te veel moet in een te korte tijd worden geleerd. Professor Henry Mintzberg, van McGill University in Quebec, Canada, heeft een boek geschreven dat moet worden gelezen, 'Managing'. Hij biedt een uitdagende lijst met uitdagingen voor eigenaar / manager training:
- Het niet aflatende tempo van beheren
- De beknoptheid en verscheidenheid van zijn activiteiten
- De fragmentatie en discontinuïteit van de baan
- De oriëntatie tot actie
- Het bevorderen van informele en mondelinge vormen van communicatie
- De laterale aard van de baan (met collega's en medewerkers)
- De verborgen meer dan openlijke aard van controle in de baan.
'Managing', zegt Mintzberg, 'is noch een wetenschap, noch een beroep; het is een oefening, voornamelijk geleerd door ervaring. "
Deze ervaringskennis kan op drie manieren worden verkregen of versneld: a) Directe ervaring, b) interne sponsors, en c) Zelfstandig-externe mentors.
De eerste is training op de werkvloer door persoonlijk toezicht te houden. Alle eigenaren van kleine bedrijven zullen dit doen. Dit is hoe we management leren. Maar dit is tijdrovend met te veel fouten, te veel fouten. En een doe-het-zelf-project is niet tijdschaalbaar. Zelfs dit doorlezen vereist een doelbewuste planning. Drew Hendricks, expert op het gebied van technologie en sociale media, waarschuwt: "Elk facet van uw bedrijf vereist een plan, van uw wekelijkse lunchvergaderingen tot uw interacties met klanten. Dit betekent het stellen van trainingsdoelen … " De eigenaar en manager kunnen leren door ervaring. Maar zelfs dit 'willekeurig' leren moet worden gepland. Ten tweede kunnen we worden geboren in een familiebedrijf van sponsors. Of aangenomen. De aspirant-manager kan training krijgen door een dynastie te kiezen (of op te richten) met goedaardige patriarchale / matriarchale waarden. Dit wordt vaak gezien in de informele raad van adviseurs. De rol van een sponsor is om les te geven, te begeleiden, te kamperen. Wanneer de eigenaar van een klein bedrijf advies krijgt, moet deze wijze raadsman herhaaldelijk worden versterkt. Tom Reddon, die deel uitmaakt van het Executive Dialogue-team van Material Handling Equipment Distributors Association (MHEDA), schrijft: "Training is de ruggengraat van succes, veiligheid en prestaties op de werkvloer … en deze verworven vaardigheden worden behouden … door continue training." Of ten derde kan het worden gekocht. Kennis kan op de open markt worden gekocht, zoals Dr. Peter Drucker uitlegt: "De meesten van ons doen precies wat onze voorouders hebben gedaan, alleen zijn er zoveel meer van ons nodig. En daarom hebben we nu business schools. "Honderd jaar geleden hadden we een heel klein aantal natuurlijke personen nodig die op de harde leerschool kwamen. En het probleem met de school van harde klappen is dat de klappen zo hard zijn, dat het aantal slachtoffers zeer hoog is en we ons niet kunnen veroorloven om zoveel te verliezen. "Daarom hebben we scholen, die in feite een bescherming, een beschermend apparaat zijn." Vreemd genoeg, zoals professor Mintzberg schrijft, is management en management training het omgekeerde van de academische wereld. Hij schrijft: "Oppervlakkig zijn is een beroepsrisico van leidinggevend werk, zeker in vergelijking met het gespecialiseerde werk dat de meeste managers deden voordat ze aan deze taak begonnen. "Om te slagen, moeten managers bekwaam worden in hun oppervlakkigheid. "Er is gezegd dat een expert iemand is die steeds meer weet van minder en minder totdat hij uiteindelijk alles over niets weet. "Het probleem van de manager is het tegenovergestelde: steeds minder en minder over weten totdat hij of zij uiteindelijk niets over alles weet." Leeftijd of het gebrek aan familie of formeel onderwijs vormt geen belemmering voor managementsucces. De les voor managementtraining is eenvoudig in deze trend van kleine bedrijven: zoek die mentor, een adviseur die een gids kan zijn. Huur een indien nodig. De 'Modern Way' was een voorbijgaande rage en werd afgezaagd en onwerkbaar. Er gingen tientallen jaren voorbij en ik begreep eindelijk wat die oude sourpuss aan het doen waren: de wijze handhaafde de degelijke zakelijke traditie van opvolging met behulp van de wijsheid van alle tijden. Hij was de volgende generatie leiders aan het lesgeven. Door de jaren heen kwamen veel van zijn wijze woorden over het runnen van een organisatie bij mij terug. Ik heb de oude codger nooit bedankt. Jeugd doet het zelden. Groei foto via Shutterstock Ervaring
sponsors
mentoren
