Heeft uw kleine onderneming een programma voor werknemersherkenning? Zo niet, dan kan het tijd zijn om er een te overwegen. De strijd om talent wordt harder gevoerd dan ooit, meldt een studie van HR-professionals van SHRM / Globoforce. Bijna de helft van de respondenten in de enquête zegt dat hun grootste managementuitdagingen de retentie en omzet van medewerkers zijn.
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, kiezen bedrijven in het onderzoek voor medewerkersherkenningsprogramma's om werknemers te helpen zich gewaardeerd te voelen. Door uw bedrijf een goede plek om te werken te maken, helpt u niet alleen uw bestaande werknemers te behouden, maar maakt u ook meer kans dat uw huidige werknemers vrienden en relaties doorverwijzen wanneer u ze moet huren. Dit kan uw bedrijf een voorsprong geven op grotere concurrenten voor gekwalificeerde werknemers.
$config[code] not foundGeheimen van programma's voor werknemersherkenning die werken
Maar er zijn enkele belangrijke dingen om in gedachten te houden bij het ontwikkelen van een erkenningsprogramma. Dit is wat je moet weten.
- Uw programma voor werknemersherkenning moet helpen bedrijfsdoelen te bereiken. Medewerkersherkenning is niet alleen een goed gevoel voor mumbo-jumbo. Door het verminderen van de omzet, het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het helpen creëren van een positievere werkomgeving, biedt een goed programma voor werknemersherkenning veel zakelijke voordelen. Het verlaagt de kosten van werving en selectie, bespaart tijd en geld bij het trainen van nieuwe medewerkers en verbetert de productiviteit van het bedrijf.
- U moet uw medewerkersherkenningsprogramma koppelen aan de waarden van uw bedrijf. Managers met dit type herkenningsprogramma hebben veel meer het gevoel dat hun programma's goed of heel goed werken. Bovendien hebben op waarden gebaseerde programma's voor werknemersherkenning bijna twee keer zoveel kans om bedrijfsdoelen te helpen verbeteren. Ter vergelijking: in de studie is gebleken dat herkenningsprogramma's die niet gerelateerd zijn aan de bedrijfswaarden eerder zullen worden gestart vanwege kostenbesparingsredenen en een duidelijk doel en richting missen.
- Wees bereid om wat geld uit te geven voor de erkenning van werknemers. Als u uw medewerkers felicitatie-e-mails of e-kaarten stuurt, of op een andere manier herkauwt bij de herkenning, is het tijd om de strijd aan te gaan. Erkenningprogramma's die worden gefinancierd met een procent of meer van de loonlijst van een bedrijf, hebben een kans van 86 procent om te slagen dan projecten met weinig of geen budget. Er is niet veel geld voor nodig om waardevolle medewerkers een boost te geven.
- Onofficiële erkenning is ook van belang. Naast een officieel programma voor werknemersherkenning versterkt het rapport het belang van frequente, informele versterking bij het verbeteren van de medewerkerstevredenheid. Of het nu gaat om een manager die een medewerker prijst voor goed werk, of een medewerker die een ander complimenteert voor een project om mee om te gaan, deze kleine herkenningsmomenten kunnen een groot verschil maken in de algemene cultuur van uw bedrijf.
- Herken evenementen in het leven. Er is nog een andere herkenning die niets te maken heeft met de werkprestaties, maar die ook belangrijk is voor de medewerkerstevredenheid. Drie van de vijf bedrijven (60 procent) helpen werknemers levensgebeurtenissen te vieren - zoals trouwen, verjaardagen, het kopen van hun eerste huis of het hebben van een baby. Wanneer medewerkers tevreden zijn met hoe het leven op hun werkplek wordt gevierd, is het bijna twee keer zo waarschijnlijk dat ze zeggen dat het een goede plek is om te werken.
Al met al concludeert het rapport dat we een tijdperk ingaan met een meer "mensgerichte" benadering van medewerkerstevredenheid, retentie en rekrutering. Dat is niets nieuws voor eigenaren van kleine bedrijven. Wanneer u een klein bedrijf heeft waar u elke werknemer kent, is er geen reden om uw werknemers niet als mensen te behandelen
Foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
