Tenzij u de eigenaar of CEO van een bedrijf bent, kan het interviewen van een potentiële chief business officer een ontmoedigende taak zijn, omdat u tenslotte iemand interviewt die ooit uw baas zou kunnen zijn. Hoewel het voor elk bedrijf anders is, is het CBO vaak verantwoordelijk voor de algehele visie van het bedrijf, het managen van personeel, het beheren van budgetten en meer. Net als alle nieuwe medewerkers moet het CBO beschikken over de juiste combinatie van vaardigheden, opleiding, ervaring en die o zo ongrijpbare 'culturele fit'. Of u nu deel uitmaakt van een groot bedrijf of dit is uw eerste grote verhuurmedewerker, een goede planning en gerichte vragen zijn de sleutels tot een geslaagde huur.
$config[code] not foundEen pre-interviewbijeenkomst houden
Als uw organisatie groot genoeg is om meerdere leidinggevenden of afdelingshoofden te hebben, zullen ze allemaal op de een of andere manier beïnvloed worden door het werk van de CBO. Daarom is het belangrijk om een pre-interviewbijeenkomst te houden om de kwalificaties van een kandidaat te bespreken en de ideeën van elke manager voor de ideale kandidaat te bekijken. Als het bedrijf geld verliest, bijvoorbeeld, zijn uw financiële medewerkers misschien bezig met het vinden van een kandidaat die weet hoe ze organisaties kunnen helpen hun riemen aan te spannen. Als startpunt voor de bijeenkomst, vraag elk afdelingshoofd om een lijst te maken van haar drie belangrijkste behoeften en de top drie kwaliteiten die ze graag zou willen zien in de ideale kandidaat.
Ontwikkel een scorings Rubriek
Combineer de invoer van je andere officieren met de informatie die je hebt gebruikt om de vacature te ontwikkelen om een scoringsrubriek voor het interview te maken. Als u bijvoorbeeld iemand nodig heeft met kostenbesparingen, schrijft u misschien 'Kostenbesparende ervaring' aan de linkerkant van een stuk papier, gevolgd door de cijfers 1, 2, 3, 4 en 5, met 5 het hoogste nummer zijn. Voor managers kunt u ook vereiste zaken toevoegen, zoals "Heeft 10 jaar ervaring" of "Post-academische managementtraining." Plaats tijdens het interview een cijfer voor elk criterium en tel vervolgens de getallen onder aan de pagina bij, zodat u de score van een kandidaat met een andere kunt vergelijken. Een interview voor een functie op dit niveau zou zoveel mogelijk managers of afdelingshoofden moeten omvatten; hoewel, als dat niet mogelijk is, kan deze scoringsrubriek afdelingshoofden helpen om kandidaten na het interview te beoordelen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingFocus op probleemoplossing
Aan het begin van het interview, warm je de kandidaat op door enkele basisgegevens uit zijn cv te bekijken, zoals zijn taken bij eerdere banen of de cursussen die hij volgde tijdens zijn managementopleiding. Na een paar minuten is het tijd om je te verdiepen in de realiteit. U hebt waarschijnlijk een bedrijfsfunctionaris nodig om u te helpen bij het beheren van de algemene visie voor het bedrijf en om problemen op te lossen. Uw vragen moeten zich dan richten op het horen hoe de kandidaat u zal helpen om die problemen op te lossen. Dit is waar gedragsmatige interviewvragen van pas kunnen komen. Geef een scenario en vraag de kandidaat hoe hij in het verleden iets soortgelijks heeft opgelost. U kunt hem bijvoorbeeld vragen hoe hij omgaat met aannemers die consequent laat werk leveren of met de strategieën die hij heeft ingezet om eerdere bedrijven te laten groeien.
Stel sectorspecifieke vragen
U moet ook vragen stellen die specifiek zijn voor uw vakgebied om de kennis van de kandidaat over de branche te peilen. Als u bijvoorbeeld in de gezondheidszorg bent, kunt u vragen stellen over verzekeringscodes of het werken met bepaalde farmaceutische bedrijven. Voor een fitnesscentrum kun je vragen over haar mening over het kiezen van bepaalde fitnessapparatuur over het inhuren van meer personal trainers. Mensen die goed zijn in het runnen van bedrijven kunnen bepaalde bedrijfsterminologie of kennis van het werk oppikken, maar deze vragen kunnen u helpen een goede kandidaat van een goede te scheiden.
