Eigenaren van kleine bedrijven zijn bijna altijd underdogs. Ze hebben te maken met concurrentie van bedrijven met veel grotere budgetten en meer middelen tot hun beschikking. Dus hoe kan David concurreren met Goliath?
In een recente sit-down met Inc. Issie Lapowski, auteur Malcolm Gladwell uitgelegd:
$config[code] not found"De keuze die je als underdog hebt is: als je gaat vechten en ervoor kiest om te vechten om te winnen, zijn er een aantal strategieën beschikbaar voor je, maar die zijn allemaal duurder dan de strategieën die beschikbaar zijn voor de favoriet. ”
Het verslaan van de favoriet betekent veel uren werken en hard werken.
Om zijn punt te illustreren, citeerde Gladwell een voorbeeld van een softwaremagnaat die hij kende en die het basketbalteam van zijn 12-jarige dochter coachte.
Hier is een fragment uit het interview waarin Gladwell het verhaal vertelt:
Gladwell zegt dat toen zijn vriend het team begon te coachen, ze geen kans leken te hebben om te winnen. De meisjes waren allemaal verstoken van atletisch talent. Ze waren niet in staat tot het passeren of de schietpartij die traditioneel een kampioenschap basketbalteam vormt. Maar ze zijn uiteindelijk toch naar het nationale kampioenschap gekomen.
Hoe?
Gladwell legt uit dat de unieke strategie van het team was om gedurende het hele spel een volledige rechtbankpers te spelen. Een volledige rechtbankpers is een verdedigingsstrategie die minimale vaardigheid vereist in termen van passen of schieten, maar die voorkomt dat het andere team ver genoeg opstaat om te scoren. Het was zeker een effectieve strategie, maar niet zonder de nadelen ervan.
"Het vereist echter dat iedereen in je team elke minuut van het spel maximale inspanningen levert. Je kunt geen moment rondhangen … De meeste mensen zullen niet zo spelen, omdat het te moeilijk is. "
Maar voor underdogs is uitwerking van de concurrentie vaak de enige haalbare optie, legt Gladwell uit. En hetzelfde kan gezegd worden voor de zakenwereld, voegde hij eraan toe.
Underdog-bedrijven die klein en te weinig geld en middelen beginnen, moeten vaak veel harder werken dan grotere bedrijven om succesvol te kunnen concurreren.
Gladwell zegt dat hij vaak buiten het bedrijfsleven zoekt naar voorbeelden, zoals het basketbalteam van zijn vriend. Maar hij zegt vandaag dat bedrijfsleiders goed in staat zijn om de juiste conclusies te trekken en daaruit de juiste conclusies te trekken.
Tegenwoordig, aldus Gladwell, zijn bedrijfsleiders net zo waarschijnlijk gericht op velden die zo uiteenlopend zijn als sociale psychologie en neurowetenschap, waarbij ze overal ideeën aannemen en toepassen om een succesvol bedrijf te creëren.
Het is een teken dat bedrijfseigenaars niet alleen harder werken, maar ook slimmer zijn bij het bouwen van hun bedrijven.
Afbeelding: Video Still
12 Opmerkingen ▼
