Anheuser-Busch bevindt zich midden in de grootste bierfusie in de geschiedenis. Het bedrijf probeert nu ongeveer een jaar lang SABMiller, de maker van Miller Lite, over te nemen. En aandeelhouders keurden uiteindelijk deze week een aanbod goed. Het was geen gemakkelijk proces, grotendeels te wijten aan externe factoren. Natuurlijk, met een dergelijke overname zullen er enkele anti-trustkwesties zijn. Dus moest het bedrijf enkele concessies doen om regeringen van zowel de VS als China te sussen. Bovendien had de recente Brexit-stemming ook een impact. Sinds de stemming de waarde van het pond veranderde, moest Anheuser-Busch een hoger bod doen om het goed te maken. Dit alles heeft natuurlijk niets te maken met kleine bedrijven. Of toch? Voor kleine bedrijven is het onwaarschijnlijk dat u deel zult uitmaken van veel deals of overnames die antitrust-implicaties hebben. Maar er kunnen ook andere externe factoren zijn die onverwachte gevolgen of gevolgen hebben voor uw zakelijke transacties. Afsluitingsdeals die gunstig zijn voor uw bedrijf terwijl u partners en klanten tevredenhoudt die ook voor hun eigen belang onderhandelen, is bijna nooit een eenvoudig proces. Je moet je kunnen aanpassen aan een aantal verschillende situaties, waarvan er veel buiten je macht liggen. Maar de sleutel is je grenzen kennen en hoe ver je bereid bent om de deal af te handelen. Misschien moet u ook een beetje extreem geduld tonen, net zoals Anheuser-Busch het afgelopen jaar heeft moeten doen. Anheuser-Busch Foto via Shutterstock Zakelijke onderhandelingsvaardigheden zijn de sleutelwoorden
Wat kunnen kleine bedrijven leren van 's werelds grootste bierfusie? (Kijk maar)
Inhoudsopgave:
Populaire categorieën
