Een ding dat ik in de loop der jaren heb opgemerkt, is dat ondernemers die de manier willen verbeteren waarop ze hun bedrijf runnen, meestal rondkijken in hun eigen sector. Dus als u een restaurateur bent, bezoekt u andere eetgelegenheden en praat u met andere restauranteigenaars over hun recepten voor succes (excuseer de woordspeling.) Het is natuurlijk logisch, maar ik heb geleerd dat het dwaas is om te stoppen met kijken voor oplossingen als u eenmaal andere mensen in uw branche hebt benaderd.
$config[code] not foundEen van de rijkste bronnen van inspiratie, met name als het gaat om efficiëntie, is in feite de productie. Hoe moet ik dat weten? Een van mijn bedrijven is een kleine fabrikant! En ik heb zoveel geleerd van dat bedrijf dat over de hele linie geldt, ongeacht mijn niche. Welke soorten inzicht heb ik opgedaan? Lees verder!
Manieren om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren
1. Bepaal kwaliteitscontroles
Hoe zorgt een fabrikant ervoor dat zijn producten van topkwaliteit zijn? Kwaliteitscontroles! Ze controleren. Ze inspecteren. Ze testen. Misschien krab je je hoofd en vraag je je af hoe je de kwaliteit van de diensten van je huisreinigingsbedrijf moet beoordelen. Vanzelfsprekend heb je geen fysiek object om te inspecteren, maar of het een onderzoek is dat naar klanten wordt gestuurd of willekeurige steekproeven om het werk van je schoonmakers te evalueren, het vinden van een manier om kwaliteitscontroles uit te voeren, helpt je ervoor te zorgen dat je klanten tevreden zijn. Als u er niet voor zorgt dat uw klanten tevreden zijn, zijn er tal van andere bedrijven die dat wel zullen doen.
2. Knelpunten elimineren
Voordat je een knelpunt kunt verhelpen, moet je je ervan bewust zijn. Door een stap terug te zetten en de stroom van werk en klanten te beoordelen via uw bedrijf en uw personeel, kunt u identificeren waar sprake is van holdups - waar het proces verzandt. Knelpunten zijn productiviteitsverslaafden omdat u onvermijdelijk inactief personeel stroomafwaarts van het langzame punt hebt, gewoonweg wachtend om hun werk te kunnen doen. Door knelpunten weg te nemen, kunt u op topsnelheid werken.
3. Afval elimineren
Simpel gezegd, als het niet ten goede komt aan uw bottom-line of uw klanten, dan moet het gaan. Of het nu gaat om voorraden of zelfs om werknemers, lean, efficiënte, winstgevende bedrijven kunnen zich geen verspilling veroorloven.
4. Realiseer SMART doelen
Als u bedrijfsdoelstellingen niet formuleert, zult u ze nooit bereiken. En de beste doelen zijn specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdspecifiek - SMART. Als u ervoor zorgt dat elk lid van uw team precies weet waar u naartoe werkt en hoe de voortgang wordt geëvalueerd, stelt u de juiste weg voor efficiënte, gerichte inspanningen.
5. Vestig systemen
Systemen zijn misschien wel de grootste sleutel om uw bedrijf op maximale efficiëntie en winstgevendheid te laten draaien. Waarom? Omdat alles wat u kunt automatiseren u en uw personeel vrijmaakt voor ander werk. Fabrikanten kunnen het zich niet veroorloven dat personeel oppasprocessen toepast die geautomatiseerd kunnen worden, en jij ook niet. Het opzetten van systemen betekent niet automatisch dat u werknemers ontslaat. Het kan alleen maar betekenen dat je je geweldige personeel kunt inzetten voor meer uitdagende, winstgevende taken.
Om uw bedrijf efficiënter te maken, betaalt u enorme dividenden. Het kan wachttijden voor klanten verkorten. Hiermee kunt u betere klantenservice bieden. Het kan u helpen uw werknemers beter te beheren, en vooral, het kan uw bedrijf winstgevender maken. Wanneer u stroomlijnt, neem dan een les van fabrikanten!
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Foto maken via Shutterstock
Meer in: Nextiva, Publisher Kanaalinhoud 1 Reactie ▼
