Een teamleider is meer dan alleen een aanspreekpunt voor suggesties of vragen. Zijn of haar verantwoordelijkheden bestrijken een breed spectrum en dienen een nuttige functie voor zowel het hogere management als de teamleden. Hun taken zijn divers, variërend van het handhaven van het moreel van de werknemers tot het nemen van beslissingen om het bedrijf verder te helpen.
Communicatie
Een goede teamleider zal de visie en doelstellingen van het bedrijf communiceren met het team, ervoor zorgen dat ze dit duidelijk doen, zodat iedereen zijn individuele rollen en verantwoordelijkheden begrijpt. Het is ook een verantwoordelijkheid van de teamleider om een sfeer van vertrouwen en open communicatie te creëren, door teamgeest te verbeteren.
Een voorbeeld instellen
Een teamleider heeft de verantwoordelijkheid om het team een voorbeeld te geven over hoe effectief te werken en taken naar beste kunnen uit te voeren. Hij of zij moet "oefenen wat ze prediken", door ervoor te zorgen dat hun gedrag consistent is met hoe ze het team vertellen om te presteren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingIndividuele ontwikkeling
Elke medewerker heeft een zekere mate van training nodig om zijn eigen ontwikkeling te bevorderen en zijn vaardigheden te verbeteren. Het is de plicht van de teamleider om gebieden te identificeren waar ze vinden dat het individu kan verbeteren en ze te onderwijzen door een-op-een begeleiding door de leider, of ze te boeken op een geschikte training.
Beslissingen nemen
Een belangrijke verantwoordelijkheid van een teamleider is om beslissingen te nemen die het bedrijf helpen zijn doelen te bereiken. Daarbij kan een leider zijn team willen raadplegen door middel van een diepgaande discussie, en het is ook een verantwoordelijkheid van de leider om ervoor te zorgen dat alle discussies gericht en productief zijn, leidend tot een beslissing.
Motivatie
Een teamleider heeft de taak om zijn of haar team te motiveren om naar het doel toe te werken, het moreel te stimuleren waar het laag blijkt te zijn door de groep mee te nemen in een teambuildingactiviteit of te identificeren waarom het moreel laag is en actie te ondernemen om eventuele problemen op te lossen.
Contactpunt
Er kunnen zich gevallen voordoen waarin het team vragen of suggesties heeft die zij willen uitspreken, en de teamleider zou een contactpunt bieden om vragen te beantwoorden of de vraag / suggestie naar het hogere management te brengen voor verdere discussie. Ze zou dan informatie van het management doorgeven met betrekking tot de oplossing of beslissing hierover.
Medewerkers belonen
Teamleden die vinden dat ze een goede bijdrage hebben geleverd aan het bedrijf, maar niet worden erkend vanwege hun inspanningen, kunnen zich ondergewaardeerd voelen en lijden onder een slecht moreel. Een teamleider moet zijn werknemers belonen voor consistent goed werk of een uitstekende bijdrage aan de organisatie. Dit zal het moreel stimuleren en hen helpen zich meer als onderdeel van een team te voelen.
