Elk bedrijf dat concurrerend wil blijven in zijn branche, moet regelmatig salarisonderzoeken uitvoeren. Een salarisenquête is een beoordeling van de gemiddelde salarissen en voordelen die worden betaald aan werknemers in uw industriesector en regio. Uw bedrijf kan compensatiepakketten aanpassen aan nieuwe werknemers naar boven of naar beneden op basis van de resultaten van een salarisonderzoek. Om een salarisenquête uit te voeren, moeten uw HR-medewerkers een effectieve methodologie ontwikkelen die nauwkeurige salarisinformatie oplevert.
$config[code] not foundMaak een uitgebreide salarisenquête
Beperk het aantal functieomschrijvingen dat is opgenomen in uw salarisenquête om met veelgevraagde posities om te gaan. Spreek met afdelingshoofden om te weten te komen over de behoeften aan personeel in het volgende jaar voorafgaand aan de enquête. Een privéuniversiteit zou bijvoorbeeld informatietechnologieposities moeten aanpakken voorafgaand aan faculteitsfuncties vanwege een hogere omzet.
Schrijf een enquêtevragenlijst die wordt verspreid onder uitzendbureaus en lokale bedrijven die bekend zijn met uw branche. Uw enquête moet informatie vragen over taakverantwoordelijkheden, opleidingsniveaus en salarisschalen voor elke functie.
Genereer een lijst met uitzendbureaus, bedrijven en branchegroepen binnen uw regio om deel te nemen aan uw salarisonderzoek. Uw lijst moet fax- en telefoonnummers bevatten, evenals een e-mailadres voor de HR-contactpersoon van elk bedrijf.
Wijs verkoop- en HR-personeel toe om eerste gesprekken met contactpersonen op uw oproeplijst te voeren. Elk interview moet informatie vragen over de omvang, omvang van de activiteiten, locatie en beschikbaarheid van de onderneming om de schriftelijke vragenlijst af te handelen. Het doel van deze interviews is om bedrijven van vergelijkbare omvang te vinden om een gelijk speelveld voor uw enquête te creëren.
Bewerk de vragenlijst voor uw salarisonderzoek voordat u een Portable Document Format (PDF) maakt voor bezorging aan deelnemers aan de enquête. Een concept van de vragenlijst moet worden gestuurd naar technische schrijvers, advertenties en anderen buiten de werkgroep van uw enquête. Naast grammaticale en spelfouten, moeten uw redacteuren op zoek naar vragen die overbodig of slecht geformuleerd zijn.
Doorloop uw lijst met deelnemers aan de enquête nadat u vragenlijsten hebt ontvangen om vervolgvragen te stellen. Uw follow-ups zullen zich grotendeels richten op het opruimen van functieverantwoordelijkheden die door de deelnemers zijn genoemd om te zorgen voor symmetrie tussen uw posities en hun posities.
Bereken de salarisgemiddelden van uw verzamelde vragenlijsten terwijl u uw onderzoeksrapport opstelt. Uw salarisverkenning moet getallen opsplitsen in mediane en gemiddelde gemiddelden samen met jaarsalarissen van elke deelnemer aan het onderzoek.
Stel een taakomschrijving, opleiding en andere informatie samen in afzonderlijke capsules als het tweede deel van uw salarisonderzoek. Begin met het doornemen van individuele capsules met een overzicht van elke positie die in de enquête is behandeld en met relevante informatie over deze posities in uw bedrijf.
Lever uw salarisonderzoek aan bedrijfsleiders en afdelingshoofden om te bepalen of actie moet worden ondernomen. Het budget van uw bedrijf voor het volgende jaar moet worden aangepast om hogere of lagere salarissen en voordelen te weerspiegelen. Als uw salarisenquête uitvoerbaar is, moet u de formulieren voor jobaanbiedingen en het doorlopende wervingsmateriaal aanpassen aan deze wijzigingen.
Tip
Stel een vast tijdschema op voor de levering van uw salarisvragenlijsten van deelnemers aan de enquête. Uw salarisonderzoek zou vóór het einde van het fiscale jaar of vóór een grote rekruteringsrit waarbij accurate salarissen nodig zijn, moeten zijn afgerond. Dit tijdschema moet een weerspiegeling zijn van het aantal vragen en standpunten dat door de deelnemers is behandeld.
Waarschuwing
Maak elk jaar een salarisoverzicht om geld te besparen op salarissen, verzekeringen en andere vergoedingen. Sommige bedrijven voeren hun enquêtes om de twee tot vijf jaar uit zonder rekening te houden met het geld dat verloren is gegaan aan te veel betaalde professionals op het toegangs- en middenniveau.
