1. Bewezen model
Wanneer u een franchise koopt, is het ding dat u echt koopt een bedrijfsmodel. U koopt de rechten om het idee van iemand anders te gebruiken. Deze persoon (de franchisegever) heeft zijn idee in een georganiseerd, gemakkelijk te volgen bewerkingshandboek geplaatst. Met andere woorden, u repliceert de activiteiten van de franchisegever. Het voor de hand liggende voordeel is dat u zelf niets hoeft te "uitvinden" om een bedrijf te starten. Het is al uitgevonden.
2. Formele training
Zodra u een cheque voor de franchisevergoeding hebt geschreven en de franchiseovereenkomst hebt ondertekend, bent u officieel een franchisenemer. Het is nu aan de franchisegever om je hun systeem op een formele manier te leren. De training kan van drie dagen duren tot maximaal twee weken. Het hangt er vanaf hoe complex het franchiseconcept is.
Je wordt getraind in het gebruik van hun computers en software, hun operationele procedures, marketing en reclame, personeel en verkoop. Sommige franchisegevers hebben zelfs online trainingsmodules opgezet, zodat u daadwerkelijk kunt beginnen met trainen thuis, een paar weken voordat u naar hun hoofdkantoor gaat.
3. Marketingsystemen
Marketingtechnieken die door franchisegevers worden gebruikt, zijn meestal van hoge kwaliteit. Dat komt omdat een deel van het franchisebouwproces testen omvat. Sommige franchiseaanbiedingen maken uiteindelijk gebruik van direct mailmarketing om klanten te werven, terwijl anderen misschien merken dat radiocampagnes de meest effectieve manier blijken te zijn om klanten te vinden en te behouden.
Het punt is dit: u bent niet degene die negen of tien verschillende marketingideeën moet uitproberen om degene te vinden die het beste werkt. Het is al voor je gedaan. In de meeste gevallen weet de franchisegever wat werkt. Ze hoeven je alleen maar te laten zien hoe je het kunt implementeren.
4. Technologie
De franchisegever moet over geweldige technologie beschikken. Tweemaal. Allereerst moet de franchisegever dingen zo efficiënt mogelijk maken voor zijn franchisenemers, zodat deze zich kunnen concentreren op bedrijfsgroei en -ontwikkeling, niet op salaris en planning. De meeste franchisegevers hebben eigen softwareprogramma's voor hun franchisenemers, die voor hen betalen als onderdeel van hun initiële investering.
De franchisegever moet ook top software hebben voor zijn eigen interne activiteiten. Zaken als verkoopcijfers van franchisenemers, royaltybetalingen, statistieken voor e-mailmarketing en websitestatistieken worden allemaal gemeten, zodat het management op de hoogte kan blijven en het systeem kan blijven groeien.
5. Het franchisenemersnetwerk
Dit is misschien wel het beste deel van het franchisebedrijfsmodel. Naarmate u meer en meer leert over het franchiseaanbod waarin u geïnteresseerd bent, zult u merken dat de franchiseleider of verkoper slechts zo ver kan gaan in het verstrekken van relevante informatie over de franchisemogelijkheid. Het wordt tijd dat je contact opneemt met en praat met het netwerk van franchise-eigenaren die deel uitmaken van het bedrijf dat je misschien in jezelf wilt opnemen.
Je moet 10-15 franchisenemers van het franchiseconcept waarin je geïnteresseerd bent bellen. Je zult in staat zijn om veel van je vragen beantwoord te krijgen, maar het wordt beter. Ongetwijfeld zult u wat gemeenschappelijkheid met een paar van hen vinden. Dit zijn de franchisenemers die je toestemming hebben gegeven om ze terug te bellen als je nog meer vragen hebt voor jij neemt je beslissing. Houd deze namen en nummers vast. Dit zullen de mensen zijn die je belt na je wordt een franchisenemer. Je zou ze kunnen bellen om wat broodnodig advies te krijgen tijdens die uitdagende opstartmaanden.
Deze mensen gaan meestal hun best doen om je te helpen. Ze hadden waarschijnlijk vergelijkbare hulp tijdens hun eigen opstartfase en zijn meer dan bereid om het terug te geven. Soms ontstaan er zelfs hechte vriendschappen. Immers, zij zijn waarschijnlijk een eigen bedrijf begonnen om een aantal van dezelfde redenen als u eraan denkt om dit te doen. Praten over een natuurlijke band.
* * * * *
