Veel bedrijven weten dat hun werknemers waardevol zijn. Toch blijkt uit een rapport van Gallup dat 33 procent van de Amerikaanse werknemers is aangenomen en 51 procent van de werknemers op zoek is naar nieuwe banen.
Het verlies van uw personeel aan concurrenten kan de tijd en het geld dat u heeft geïnvesteerd ondermijnen. Als u deze kosten begrijpt, kunt u zich realiseren hoe belangrijk het is om u te richten op talentbehoud.
Talentacquisitie en andere kosten van werknemersomzet
Directe vervangingskosten kunnen oplopen tot 50 tot 60 procent van het jaarsalaris van een werknemer, en de totale kosten in verband met personeelsverloop variëren van 90 tot 200 procent van het jaarsalaris. Het kan een equivalent van zes tot negen maanden van het salaris van een werknemer zijn om een vervanger te vinden en op te leiden.
$config[code] not foundEen werknemer die $ 8 per uur verdient, heeft een totale kost van $ 3.500 nodig om te vervangen. Volgens schattingen, moeten instapmedewerkers 30 tot 50 procent van hun jaarsalaris vervangen, terwijl werknemers op middelhoog niveau en hooggeplaatste werknemers respectievelijk 150 procent en tot 400 procent van hun jaarsalaris kosten om te vervangen.
Bedrijven spenderen een aanzienlijk bedrag aan omzet. Omzetgerelateerde kosten vertegenwoordigen meer dan 12 procent van het bedrijfsresultaat vóór belastingen bij bedrijven met een gemiddelde omloopsnelheid. Voor bedrijven in het 75e percentiel voor omzetpercentage zijn de kosten bijna 40 procent van hun inkomsten.
Waarom kost de omzet zoveel? Hier zijn enkele factoren.
- Er zijn directe kosten voor het inhuren van nieuwe medewerkers, waaronder adverteren, interviewen, screening en werving.
- Aan boord van een nieuwe medewerker is training en managementtijd vereist.
- Nieuwe medewerkers kunnen een tot twee jaar nodig hebben om het productiviteitsniveau van een gevestigde werknemer te bereiken.
- Andere werknemers merken hoge omzetsnelheden, waardoor hun productiviteit afneemt.
- Er zijn branchespecifieke fouten en verlies van klantenservice weerspiegeld in omzetpercentages, zoals de kosten in de gezondheidszorg zoals hogere foutenpercentages en ziektes.
- De opleidingskosten van de nieuwe werknemer kunnen 10 tot 20 procent van het salaris van een werknemer bedragen (over twee of drie jaar).
- Er is een culturele impact van personeelsverloop. Andere werknemers zullen vragen "waarom?" Wanneer collega's vertrekken.
- Het belangrijkste onderdeel is dat bedrijven "het waarderen van activa" of het rendement van de organisatie verliezen naarmate een werknemer langer blijft.
Manieren om het behoud van talent te verbeteren
Maak talentbehoud een prioriteit door de volgende onderwerpen te overwegen.
Compensatie Incentives
Medewerkers waarderen bovengemiddelde beloningen, verhogingen, retentiebonussen, aandelenopties en andere mogelijkheden om financieel te worden gestimuleerd. Deskundigen wijzen erop hoe bedrijven beter af zouden zijn met een verhoging van 5 procent in plaats van een werknemer te laten lopen, gezien de hoge kosten van de omzet. Betaalde werknemers meer geld besparen.
Professionele groei
Dit is met name van belang voor het behoud van millennials, die het grootste deel van het Amerikaanse personeel uitmaken (34 procent in 2015). Een meerderheid van de millennials in een enquête zei dat hun leiderschapskwaliteiten niet volledig waren ontwikkeld en veel anderen voelden dat ze over het hoofd werden gezien vanwege leiderschapsposities. Het bieden van kansen om binnen een bedrijf te groeien, kan voorkomen dat werknemers elders gaan zoeken om door te groeien in hun carrière.
Collegegeldvergoeding
Terugbetalingsprogramma's voor collegegeld helpen het onderwijs betaalbaar te maken. Deze programma's helpen bij het creëren van een meer bekwaam personeel, dat een belangrijke rol speelt bij het actief ondersteunen van professionele groeimogelijkheden in een organisatie. Houd er rekening mee dat externe medewerkers gemiddeld 18 procent meer kosten dan interne medewerkers. Collegegeld vergoedingsprogramma's helpen ook talentbehoud door de loyaliteit van werknemers te vergroten en de bedrijfscultuur te verbeteren. Ten slotte kunnen deze programma's helpen met branding, waardoor het bedrijf als maatschappelijk verantwoord wordt gezien.
Missie en betekenis
De helft van de 12.000 ondervraagde werknemers zei dat ze een niveau van betekenis en betekenis op het werk missen. Degenen die op het werk betekenis ervaren, hebben meer dan drie keer zoveel kans om bij hun organisatie te blijven, wat de grootste impact was van een andere geteste enquêtevariabele. Zorg ervoor dat je de missie van de organisatie op één lijn brengt met het werk dat werknemers aan het doen zijn.
Externe werkopties
Op afstand werken is wenselijk voor zowel werknemers als werkgevers. Studies en enquêtes hebben aangetoond dat werknemers die vanuit huis werken, productiever zijn.
- Medewerkers van het callcenter bij een reisbureau in China die vanuit huis werkten, hadden 13,5 procent meer gesprekken dan op kantoor.
- De helft van de thuiswerkers bij Sun Microsystems keerde ongeveer 50 procent van de tijd die ze hadden bespaard terug door niet naar het bedrijf te pendelen en hield de andere helft voor zichzelf en hun familie.
- Een onderzoek van een softwareleverancier wees uit dat 70 procent van de telewerkende werknemers hun productiviteit verbeterde.
- Achtenzeventig procent van de managers meldde dat telewerkende werknemers productiever waren dan of zo productief als hun interne collega's, volgens een onderzoek van Korn / Ferry International.
- Een meta-analyse van 46 studies gepubliceerd in de Journal of Applied Psychology gevonden prestatievoordelen voor telewerken.
Er zijn andere voordelen aan werken op afstand. Bedrijven besparen op kantoormeubilair en ruimte. En volgens de studie van callcentermedewerkers rapporteerden "voorspelbaar, thuiswerkers een veel hogere arbeidssatisfactie." Tachtig procent van de telewerkers bij Sun Microsystems meldde een verbeterd moreel, 82 procent verbeterde hun stressniveau en 69 procent verbeterde het ziekteverzuim. Werken op afstand kan voor bepaalde soorten werk beter zijn, maar uit onderzoek blijkt steeds meer hoe nuttig werken vanuit huis voor werknemers en werkgevers kan zijn.
Werk leven balans
De balans tussen werk en privéleven is relevant voor meer werknemers, maar dit geldt vooral voor millennials. Experts geloven dat dit werd veroorzaakt door wat vele millennials zagen van het gebrek aan balans tussen werk en privéleven van hun ouders. Met een hoger opleidingsniveau richten veel van deze werknemers zich nu op 'een leven maken' boven 'de kost verdienen'.
Door werkgevers gesponsorde training
Bedrijf evolueert. Om uw medewerkers up-to-date te houden met de nieuwste technologieën en vaardigheden, bieden bedrijfstrainingsprogramma's een unieke benadering om uw doelen te bereiken. Investeren in uw medewerkers helpt kostbare omzet te verminderen en ondersteunt de doelstellingen van medewerkers voor carrièregroei.
Deskundige leiders
Er zijn veel verschillen in de discussie tussen baas en leider. Het bedrijfsleven begint te begrijpen dat bazen alleen werk beheren, resultaten verwachten, werknemers controleren, kritiseren en nog veel meer. Een echte leider gaat verder dan deze kwaliteiten: een leider leidt mensen, prijst, vertrouwt, moedigt aan en nog veel meer.
Je kunt management en leiderschap niet scheiden. Voor werknemers die zich gewaardeerd voelen en willen blijven bij uw bedrijf, moet u ervoor zorgen dat u leiders hebt, geen bazen. Dit zal helpen uw werknemers ook tot leiders te ontwikkelen. Het is een onderdeel van het creëren van een werkplek die werknemers en een omgeving beloont waar ze willen blijven.
Foto via Shutterstock
Meer in: gesponsorde 1
