Hoewel je misschien niet van het idee houdt dat een buitenstaander een leidinggevende rol speelt, kan dit het beste zijn voor het bedrijfsleven. We hebben 12 leden van Young Entrepreneur Council (YEC) gevraagd om de volgende vraag te wegen:
"Als u een familiebedrijf leidt, moet u dan buitenstaanders naar leidinggevende posities brengen? Waarom of waarom niet?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Een buitenstaander binnenhalen vermindert het risico van de sleutelman
"Door buitenstaanders in uw bedrijf te gebruiken, vermindert u waarschijnlijk de risico's van key-man door de positie meer vervangbaar te maken. Het is moeilijk om een familielid te vervangen. Het is niet zo moeilijk om een buitenstaander te vervangen. Het gebruik van outsiders in een vroeg stadium geeft uw bedrijf meer schaalbaarheid en meer flexibiliteit naarmate het groeit. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Een buitenstaander binnenhalen geeft je een ander perspectief
"Ik ben de president en CEO van mijn familiebedrijf, maar mijn COO is geen familielid. Hij slaagt er altijd in een perspectief naar de tafel te brengen dat we misschien niet hebben in de dynamiek van het gezin (ik werk ook met mijn broer en twee zussen). Ik heb ook het gevoel dat hij die stem van de rede kan zijn tussen ons familieleden in alle situaties. Het heeft geweldig uitgepakt. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Een buitenstaander binnenhalen is goed voor de dynamiek
"Ik denk absoluut dat er externe invloed moet zijn in een door een familie gedomineerde organisatie. Ongeacht hoeveel familieleden denken dat ze hun zakelijke en persoonlijke leven gescheiden kunnen houden, er is altijd een probleem. Het perspectief van een buitenstaander helpt altijd conflicten te beheersen en voorkomt dit in veel gevallen. Met dat gezegd, ik hou van het werken met mijn familie! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Een buitenstaander binnenhalen kan het bedrijf helpen
"Het is een leuk idee om een bedrijf binnen het gezin te houden, maar onthoud dat alleen al omdat iemand familie van u is, nog niet betekent dat hij of zij de juiste combinatie van vaardigheden en ervaringen heeft om effectief een bepaald beroep uit te voeren. Externe leiders zijn mogelijk beter toegerust om je sterke punten aan te vullen, en ze zijn ook eerder objectief omdat ze niet zo emotioneel zijn geïnvesteerd in de situatie. "~ Alexandra Levit, Inspiration at Work
5. Het inbrengen van een buitenstaander zal de communicatie verbeteren
"Familie kan ingewikkeld genoeg zijn zonder een bedrijf en miljoenen dollars aan inkomsten toe te voegen. Het creëren van een duidelijke set rollen voor iedereen vanaf het begin is de sleutel. Het inbrengen van externe teamleden om op te treden als managers, zal iedereen helpen om duidelijker en effectiever te communiceren. Ze hebben een uniek beeld van het bedrijf en kunnen een ander gezichtspunt bieden. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Het inbrengen van buitenstaanders kan u perspectief geven
"Familiebedrijven zijn geweldig voor de loyaliteit, maar die loyaliteit kan ook betekenen dat iedereen weigert toe te geven wanneer iemand niet geschikt is voor de functie. Het is geweldig om met familie samen te werken, maar ga na of het mogelijk vertroebelt hoe u uw werknemers en hun prestaties ziet en of dat problemen veroorzaakt. Buitenstaanders kunnen je perspectief bieden. "~ Adam Steele, de magistraat
7. Een buitenstaander binnenhalen om je leiderschap te versterken
"Ja, ik raad je ten zeerste aan een buitenstaander voor leiderschap aan te trekken. Je moet echter zijn of haar positie als leider duidelijk stellen, zodat iedereen begrijpt dat deze persoon een middel is om je eigen leiderschap verder te brengen en het beter te maken. Op die manier wordt uw leiderschap versterkt en stelt u een voorbeeldig voorbeeld voor anderen om te volgen. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Een buitenstaander inschakelen om een mogelijk conflict te voorkomen
"Ik ben opgegroeid midden in een familiebedrijf. Ik heb partners toegestaan hun gezin in te huren. Nooit heb ik gezien dat dit geen giftige elementen in de bedrijfscultuur creëerde en onnodige druk uitoefende op die gezinnen. Maar als je het moet doen, ja, dan moet je extern leiderschap inhuren. Als niemand met een andere achternaam het werk beter kan doen, wat ik al niet geloof, doe het dan om eerlijkheid aan te tonen. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Een buitenstaander binnenhalen kan een gewenst saldo bieden
"Het enige dat een familiebedrijf zou moeten stoppen om een externe leider aan te nemen is als de familie matriarch of patriarch niet klaar is om een stap opzij te zetten. Anders dan dat, het hebben van een soort externe stem en invloed kan vaak zorgen voor de balans die nodig is om een bedrijf te leiden, een neutrale derde partij op een bepaalde manier. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Het hangt ervan af
"Als uw familiebedrijf een goed bedrijf is geweest en nog steeds is en u zeker weet dat de betrokken familieleden - en degenen die in de toekomst zullen worden betrokken - weten hoe het moet worden beheerd, is het niet nodig om iemand anders mee te nemen. aan boord. Maar als je merkt dat het gezin het begint te schaden, dan zou je dat moeten doen. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analyseer eerst de gezondheid van familierelaties
"Familiebedrijven kunnen net zo disfunctioneel zijn als het gezin dat eigenaar is van het bedrijf. Succes voor buitenstaanders is niet alleen afhankelijk van hun vaardigheden in de branche, maar ook van hun vaardigheden in het navigeren door de omgeving van het familiebedrijf. Hoe gezonder de relaties tussen de familieleden in het bedrijf zijn, hoe groter de kans dat externe leiders succes zullen hebben en bijdragen aan de groei van het bedrijf. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Een buitenstaander binnenhalen kan helpen nieuwe problemen op te lossen
"Het runnen van een familiebedrijf kan problemen veroorzaken waar buitenstaanders niet aan gewend zijn. Om deze transitie succesvol te laten verlopen, moeten een familiebedrijf en de buitenstaander volledig transparant zijn over de behoeften, waarden en algemene visie. Hoewel het binnenbrengen van een buitenstaander bij het leiden van een familiebedrijf voor sommigen geen haalbare optie is, moet elk bedrijf dit zeker overwegen. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Familiebedrijf Foto via Shutterstock
7 Opmerkingen ▼
