Het schrijven van persoonlijke evaluaties kan lastig zijn. Hoewel werknemers zich niet realistisch kunnen uiten om perfect te zijn, is het geven van een lijst met tekortkomingen aan een supervisor - ook als het gaat om een plan om ten goede te veranderen - ook niet wenselijk. Het stellen van realistische doelen is een goede middenweg. Het biedt de mogelijkheid om een werkgever te laten zien wat al is bereikt, en biedt een lijst met dingen die nog kunnen worden verbeterd.
$config[code] not foundWees specifiek
De doelen voor een prestatie-evaluatie moeten specifiek zijn, waardoor de veranderingen en verbeteringen duidelijk worden die te verwachten zijn voor de volgende evaluatieperiode. Of het nu gaat om prestatiegebonden (meer klanten werven), persoonlijke ontwikkeling (meer input toevoegen aan groepsbijeenkomsten) of loopbaanontwikkeling (twee jaar een diploma behalen), probeer algemene uitspraken te vermijden. Zeggen: "Ik wil doorgaan in mijn carrière", is vaag en lui. Een specifiek doel zou kunnen zijn: "Het is mijn doel om binnen zes maanden gepromoveerd te worden tot supervisor."
Maak het meetbaar
Maak doelen die meetbaar of kwantificeerbaar zijn, zodat de voortgang kan worden geanalyseerd met werkelijke aantallen. Een algemene verklaring kan luiden: "Ik wil de verkoop verhogen" of "Ik wil beter communiceren met mijn collega's." Een meetbaar doel kan echter zijn: "Ik zal mijn omzet met ten minste 25% verhogen ten opzichte van de volgend boekjaar, "of" Ik stuur mijn medewerkers een wekelijks statusrapport over mijn huidige projecten. "
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingWees realistisch
Bij het stellen van doelen voor een prestatie-evaluatie is het belangrijk om niet op te vallen voor mislukkingen. Hoewel grote ideeën en verwachtingen mooi klinken, kan je hard crashen als je te hoog schiet. Stel doelen die uitdagend zijn, maar niet onmogelijk. Maak een actieplan om elk doel te bereiken voordat je het aan een leidinggevende voorlegt. Dit maakt het gemakkelijker om te bepalen of een doel in een bepaald tijdsbestek al dan niet haalbaar is.
Maak het relevant
De doelen van een prestatie-evaluatie moeten relevant zijn voor de huidige positie van de werknemer. Hoewel het stellen van een doel om ooit president van een bedrijf te worden bewonderenswaardig is, zou het geen actuele relevantie hebben als het van een griffier in de merchandisingafdeling van het bedrijf komt. Relevante doelen zijn de kleine stappen die moeten worden gezet tussen een huidige positie en het doel op lange termijn - bijvoorbeeld nieuwe klanten aanboren of ideeën bedenken om het merk van het bedrijf te promoten. Kies doelen die nu kunnen worden bereikt.
Maak een tijdlijn
Geef voor elk doel een duidelijke tijdlijn op samen met het aanvalsplan. Afhankelijk van de hoeveelheid tijd tussen evaluaties, baanambities afbreken in wekelijkse, maandelijkse, driemaandelijkse of jaarlijkse doelen.
