Weet je nog die oude Reese-reclames waar één persoon zijn pindakaas in de chocolade van iemand anders krijgt en ze ontdekken beiden dat de combinatie heerlijk is?
Welnu, ondernemerschap is vergelijkbaar. Het is beter wanneer jongere en oudere mensen samenkomen.
De voordelen van multigenerationale ondernemers
Tijdens een recent ondernemingsgebeurteniscongres in Harvard Business School Club in Cleveland benadrukte entrepreneur bij uitstek, Dan T. Moore, de complementariteit tussen jong en oud in ondernemerschap en zei dat de twee zouden moeten samenwerken aan nieuwe ondernemingen.
$config[code] not foundHet idee van Dan is logisch voor mij en het is iets waar ik lang voor heb gepleit. Jongeren zijn vaak lang bezig met energie, nemen risico's en nieuwe manieren om problemen op te lossen, maar ze missen ervaring, industriële kennis en sociaal kapitaal. Ouderen hebben vaak een tekort aan energie, nemen risico's en zijn bereid om de status-quo te veranderen, maar hebben veel ervaring, branche-expertise en sociale banden. Teams van jongere en oudere ondernemers bestrijken alle bases.
Bouwbedrijven is moeilijk. Succesvol ondernemen vereist veel hard werk. Jonge ondernemers zonder echtgenoten en kinderen zijn vaak degenen die bereid zijn om op ramen te leven en 100 uur per week te werken om nieuwe producten te bouwen, potentiële klanten te bellen en geld in te zamelen.
Jongeren nemen ook meer risico's. Het hebben van een gezin en een hypotheek maakt het moeilijk om veel kansen te nemen. Maar de universiteitsstudenten die ik les geef, hebben niet veel verantwoordelijkheden die ze tegenwerken. Ze denken dat als ze de tijd nemen van school om een bedrijf te starten en het faalt, ze zich altijd opnieuw kunnen inschrijven. En als ze na hun afstuderen een bedrijf hebben gevonden en het faalt, denken ze dat ze altijd een baan kunnen vinden.
Jongeren zijn minder geneigd om zich aan de status-quo te houden. Zij waren degenen die dachten dat het gemakkelijker was om foto's te sturen dan om e-mails of teksten te verzenden omdat ze niet in de oudere technologie waren geïnvesteerd. Ze hielden zich niet bezig met de voordelen van taxi's of hotels wanneer het delen van een rit of een gastgezin een optie was. Wanneer u niet de status-quo hebt, is het vaak gemakkelijker om te zien hoe iets nieuws beter zou kunnen zijn.
Maar jonge mensen missen enkele belangrijke kenmerken van bedrijfsopbouw. Ze hebben vaak geen ervaring. Ze moeten op de harde manier leren dat ze slechte mensen aannemen, financiële overzichten verkeerd samenstellen, producten ontwerpen die niet werken of achter de verkeerde startklanten aanlopen, omdat ze die lessen nog niet hebben geleerd.
Oudere mensen hebben vaak een goed begrip van hoe industrieën werken doordat ze er vele jaren in hebben doorgebracht. Deze kennis geeft hen inzichten die buitenstaanders niet hebben over de werking van leveranciers en klanten.
Ten slotte hebben ouderen betere sociale banden dan jongere mensen. Ze kennen mensen die hen kunnen helpen met het bouwen van startende bedrijven. Weinig collegiale ondernemers waarvan ik weet dat ze connecties hebben met veel angel-investeerders en durfkapitalisten of C-level executives in de industrieën die hun start-ups targeten. Maar veel ondernemers van middelbare leeftijd die ik ken, doen dat wel. Die verbindingen zijn cruciaal voor het financieren van bedrijven, het vinden van leveranciers en het krijgen van kansen om klanten te demonstreren.
Degenen die willen helpen start-up ecosystemen te bouwen, kunnen een pagina halen uit de oude reclames van Reese. Jongeren en oudere ondernemers dwingen om te botsen en te mixen, kan de sleutel zijn tot meer succes. Oudere en jongere ondernemers lijken, zoals pindakaas en chocolade, beter bij elkaar.
Reese's Peanut Butter Cups foto via Shutterstock
Reactie ▼
