Findlay, Ohio (PERSBERICHT - 21 juni 2010) - Een onderzoek uitgevoerd door Six Disciplines, een leider in strategie-uitvoering coaching, onthult wat toppresterende organisaties anders doen, en biedt inzichten voor bedrijfsleiders die willen weten waar ze hun inspanningen in de toekomst op moeten richten.
De oorspronkelijke enquête, enkele jaren geleden uitgevoerd met meer dan 300 C-level executives van kleine en middelgrote bedrijven, is nu opnieuw gepubliceerd door Six Disciplines, in een poging om de inzichtelijke resultaten te delen en om de originele onderzoeksresultaten te valideren.
$config[code] not foundBij het uitvoeren van het oorspronkelijke onderzoek verzamelden focusgroepen consequent hun feedback rond de volgende algemene best-practice-thema's:
* Het vermogen om kwaliteitsmensen aan te trekken / te behouden * De kracht van het senior leiderschapsteam * Het strategische gebruik van technologie * Een gedisciplineerde benadering van zaken * Een kwaliteitsgerichte cultuur * Effectief gebruik van vertrouwde relaties * Een cultuur van teamwerk en toewijding
"In tijden als deze moeten bedrijfsleiders begrijpen wat het beste van de rest onderscheidt, zodat zij zich kunnen concentreren op welke best-practices te volgen en welke te vermijden," zegt Gary Harpst, CEO en oprichter van Six Disciplines. "Gewapend met deze informatie kunnen leiders zich vol vertrouwen concentreren op een klein aantal best-practices en deze inbouwen in hun strategische planningsproces", voegde Harpst toe. Wat doen de toppresteerders goed Op basis van het onderzoek zijn de toppresteerders zeer goed in de volgende reeks van 10 best-practices. De cijfers achter elke best-practice zijn de Wat doen de toppresteerders goed Rank Best Practices van toppresteerders Gemiddelde scores van topkwartiel van CEO's (1-5) 1. Verwacht / vraag kwaliteit 4.78 2.. Technologie wordt gezien als een niet-investeringsbeloning 4.62 3. Leiders zijn betrokken bij strategische verandering 4.57 4. Een aanpak in teamverband bij uitdagingen 4.51 5. Werknemers zijn betrokken en zijn vervuld 4.44 6. Mensen helpen elkaar om te slagen 4.40 7. Leiders instellen Clear Vision 4.39 8. Technologie is een concurrentievoordeel 4.32 9. Technologie en training zijn up-to-date 4.32 10. Zoek / luister naar advies 4.29
Waar de laagste performers fout gaan Het volgende is een lijst van de top 10 "best-practices" waaraan de minst presterende gebruikers zich houden. (Men zou kunnen verwijzen naar deze als "slechtste praktijken".) De cijfers achter elke "slechtste oefening" zijn de gemiddelde scores voor het onderste kwartiel op een schaal van 1-tot-5, waarbij 5 de hoogste score is. Waar de laagste performers fout gaan Rang Slechtste praktijken van Bottom-Performers Gemiddelde scores van topkwartiel van CEO's onderzocht (1-op-5 schaal 1 = laagste) 1. Er zijn schriftelijke projectplannen 1.92 2. Planning wordt als kritiek beschouwd 2.20 3. Leiders instellen Clear Vision 2.21 4. Ze bereiden zich voor op verandering 2.25 5. Vermogen om kwaliteit aan te trekken / te behouden Mensen 2.30 6.Technologie is een concurrentievoordeel 2.37 7. Technologie en training is up-to-date 2.49 8. Een aanpak in teamverband bij uitdagingen 2.79 9. Leiders zijn betrokken bij strategische verandering 2.82 10. Technologie wordt gezien als een niet-investeringsuitgave 2.95
Best-Practice Adherence correleert sterk met financiële prestaties De bedrijven in het topkwartiel van best-practice therapietrouw beoordeelden hun financiële sterkte (sterke kaspositie en consistente winstgevendheid) als 47% sterker vergeleken met het onderste kwadrant. Bovendien was de groei van de topperformers in de afgelopen drie jaar naar verluidt 61% hoger (12,1% versus 7,5%). Bovendien was het sterkste verschil in financiële prestaties dat de best presterende bedrijfsleider zijn groeiverwachtingen in de komende drie jaar uitsprak als 83% hoger dan bij slecht presterende bedrijven. Waar je je aandacht op moet vestigen Dus waar moet u zich op richten om uw onderneming ten goede te veranderen? Moet je proberen om de beste te zijn, of moet je beginnen te doen wat het ergste niet doet? In de onderstaande lijst worden de beste 10 best practices gesorteerd op basis van het verschil in de rangorde tussen de best presterende spelers en de best presterende spelers. Zie dit als een geschatte rangorde van wat het meest bijdraagt aan het verklaren van het verschil in prestaties tussen goed presterende en best presterende bedrijven. Waar je je aandacht op moet vestigen Rang het verschil in best-practices tussen goed presterende en goed presterende organisaties Hoe het beste anders van de rest verschilt 1. Leiders zetten duidelijke visie in 99% 2. Ze hebben geschreven projectplannen 92% 3 Planning wordt als kritiek beschouwd 86% 4 Technologie is een concurrentievoordeel 82% 5. Ze bereiden zich voor en zijn klaar om te veranderen 81% 6. Vermogen om kwaliteit aan te trekken / te behouden Mensen 78% 7. Technologie en training is up-to-date 73% 8. Leiders betrokken bij strategische verandering 62% 9. Teamwork aanpak van uitdagingen 62% 10. Technologie als een niet-geïnvesteerde investering 57%
Neem zelf de "Hoe de beste andere van de rest" -enquête (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) en ontvang een persoonlijk overzicht van uw antwoorden, afgezet tegen de resultaten van meer dan 300 CEO-respondenten. Voor een beperkte tijd kunt u de whitepaper van 11 pagina's "How The Best Differ From The Rest" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800) downloaden, inclusief een review van de 14 best-practices geëvalueerd, waar de slechtst presterende bedrijven het mis hebben, wat de best presterende spelers goed doen, en waar ze hun focus op richten. De onderzoeksresultaten worden ook gepresenteerd met aanvullende statistische validatie in hoofdstuk een, "Hoe het beste van de rest verschilt", uit het bekroonde handboek voor bedrijfsverbetering, Six Disciplines for Excellence, verkrijgbaar bij Amazon, Barnes & Noble en vanaf de Six Disciplines winkel. Over zes Disciplines Six Disciplines, een leider in strategie-uitvoering coaching, helpt om vastgelopen organisaties te transformeren in goed presterende organisaties. Six Disciplines combineert een beproefde methodologie voor bedrijfsontwikkeling, business coaching, innovatieve software en een online community voor versneld leren. Het Six Disciplines-programma wordt geleverd door een groeiend netwerk van gelicentieerde business coaches. Six Disciplines doet regelmatig onderzoek naar onderwerpen met betrekking tot strategie, planning, uitvoering, procesbeheer, verandermanagement, bedrijfscoaching, leiderschapsontwikkeling, meten, teambuilding en innovatie. Ga voor meer informatie naar www.SixDisciplines.com. Resultaten van de enquêteresultaten in deze release kunnen worden gebruikt in gedrukte of uitgezonden media, mits er zes Disciplines worden toegekend.
