Nieuwe bedrijfsstrategieën kunnen soms weerstand ondervinden van managers en werknemers. Mensen voelen zich op hun gemak met de manier waarop ze altijd dingen hebben gedaan en moeten mogelijk worden overgehaald om nieuwe concepten en benaderingen aan boord te nemen. Soms werkt een snelle overgang het best om ervoor te zorgen dat nieuwe processen onmiddellijk worden aangenomen, zonder uitzondering. Langzame integratieprocessen kunnen ook werken, afhankelijk van het temperament van uw medewerkers en het vermogen om veranderingen te beheren.
$config[code] not foundPraat eerst met managers
Vertel uw managers eerst over de nieuwe processen. Beschrijf de processen en leg uw verwachtingen uit over hoe uw managers zullen helpen bij het beheren van de verandering. Je managers opleiden over waarom de veranderingen nodig zijn en wat er moet gebeuren om nieuwe strategieën volledig te implementeren, zal helpen om ze over te brengen naar jouw manier van denken. Wees opgewekt en enthousiast over de veranderingen en benadruk de positieve resultaten die u verwacht te zien van de nieuwe aanpak. Zodra managers gemotiveerd zijn, kunnen ze effectief zijn om ook medewerkers aan boord te krijgen.
Geef waarschuwing
Zorg niet alleen voor een nieuwe strategie voor uw personeel. Zelfs als u van plan bent om iets snel in te voeren in plaats van te vergemakkelijken, is een vooraankondiging nuttig om mensen mentaal op de verandering te laten voorbereiden. Wees specifiek over uw implementatieplan. Geef indien mogelijk een definitieve datum op wanneer de nieuwe strategieën worden geïmplementeerd of de fasen van nieuwe processen worden geïntroduceerd. Leg de stappen die moeten plaatsvinden om zich voor te bereiden op overgangen volledig uit en beschrijf individuele rollen en verantwoordelijkheden in het proces.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingLeer stafleden op
Motiveer medewerkers door hen de tools en middelen te bieden die ze nodig hebben om volledig voorbereid te zijn om uw nieuwe strategieën effectief te implementeren. Als er een leercurve in het spel is, zoals training over nieuwe apparatuur, verzeker werknemers dat ze bekwaam en goed geïnformeerd zijn over hun verantwoordelijkheden voordat ze worden gevraagd nieuwe taken op zich te nemen. Train managers tegelijkertijd op hun nieuwe toezichtstaken om de continuïteit te waarborgen en ervoor te zorgen dat ze zich zelfverzekerd voelen in hun rollen. Het onbekende is vaak wat weerstand genereert tegen nieuwe dingen, dus het voorbereiden van stafleden op veranderingen zal de overgang helpen verlichten.
Geef incentives
Stimuleringsprogramma's kunnen stafleden motiveren om zichzelf naar grotere hoogten te brengen, meer te bereiken en uw initiatieven te ondersteunen. Geef een bonus zoals betaalde vrije dagen, cashbonussen, een geweldige parkeerplaats, of een ander extraatje dat vriendelijke concurrentie zal creëren en laat de medewerkers enthousiast zijn over het implementeren van uw nieuwe strategieën. Instrueer uw managers om attitudes en vooruitgang te monitoren en moedig hen aan om eventuele weerstand of problemen in een vroeg stadium van het overgangsproces op te lossen.
