Een verpleegkundig leider is een nurse practitioner (NP) die anderen kan inspireren om samen te werken bij het nastreven van een gemeenschappelijk doel, zoals verbeterde patiëntenzorg. Leiderschap kan formeel zijn, waarbij autoriteit wordt verleend door de gezondheidszorgorganisatie; of het kan informeel zijn en de NP verhoogt de 'efficiëntie van de werkstroom', volgens het boek 'Effectief leiderschap en management in de verpleegkunde'.
Leiderschapsrollen
Een verpleegkundig leider kan betrokken zijn bij het ontwerpen van een nieuwe procedure of het betwisten van de ethiek van een nieuw institutioneel beleid. Ze kan ook de patiënt of de familie van de patiënt raadplegen over de meest effectieve manier om behandelingen toe te dienen. Verpleegkundig leiderschap is een must in hospices en spoedeisende hulp, vanwege de extreme stress en intense emoties van de patiënten daar.
$config[code] not foundLeiderschapskwaliteiten
Een verpleegkundig leider heeft een onderscheidende reeks persoonlijke kwaliteiten: integriteit, moed, initiatief, het vermogen om met stress om te gaan en een scherp zelfbewustzijn, volgens 'Essentials of Nursing Leadership and Management'. Deze eigenschappen helpen de NP omgaan met de situaties die zich voordoen in de professionele verpleging.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGedrag
De leidinggevende moet kritisch nadenken, doelen stellen en vakkundig communiceren. Daarnaast moet de verpleegkundig leider empathisch zijn, de emotionele toestand van anderen herkennen en eraan deelnemen. Volgens 'Handbook of Nursing Leadership' moeten huidige en toekomstige leiders in de verpleegkunde beschikken over flexibele interpersoonlijke vaardigheden; het vermogen om nieuwe ideeën snel te integreren, om samen te werken, interdisciplinaire teams te gebruiken en planning en werk te delegeren.
stijlen
Er zijn vier belangrijke leiderschapsstijlen, volgens 'Effectief leiderschap en management in de verpleegkunde', en de meest effectieve leider in de verpleegkunde kan elk van deze stijlen gebruiken, afhankelijk van de huidige omstandigheden van de patiënt. Stijlen omvatten, "autocratisch", waarbij de leider alle beslissingen neemt en alle gedragingen regisseert; "democratisch", waarin de leider de participatie van het personeel aanmoedigt en consensus gebruikt voor de besluitvorming; "laissez-faire", laat de leider de staf alleen om te werken zonder richting of facilitation; "bureaucratisch", waarbij de leider zich uitsluitend baseert op het beleid en de regels van de organisatie voor de besluitvorming.
overwegingen
Leidersleiders en managers van verpleegkundigen moeten vaak twee aspecten van leiderschap met elkaar in evenwicht brengen: het aspect dat structuur moet initiëren, en een op werknemers gericht perspectief. De verpleegkundig leider moet, bij het initiëren van de structuur, werkdoelen, werkpatronen, methoden en communicatiekanalen organiseren en definiëren. De leider moet ook attent zijn op de werknemer en het wederzijds vertrouwen en rapport bevorderen.
