Medewerkers hebben vaak het gevoel dat ze worden genegeerd.
Niet in staat om hun grieven te ventileren, verlaten ze soms de organisaties waarin ze werken.
Hieronder vindt u enkele manieren waarop ontevreden werknemers ontevreden zijn over een bedrijf:
- Ontevreden werknemers onthullen bedrijfsinformatie aan niet-werknemers.
- Ze spreken slecht over de organisatie, waardoor potentiële werknemers er niet bij kunnen.
- Ze creëren een negatieve atmosfeer om hen heen, wat de gestage workflow belemmert.
Tevredenheid van werknemers leidt daarentegen tot voordeel van het bedrijf. De retentiegraad van werknemers stijgt, omdat werkgevers ervaren werknemers ervan weerhouden om weg te gaan, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor een stabiele klantenkring. Selectie, werving en training op de werkplek worden beloond.
Beste praktijken voor medewerkersbetrokkenheid
Om zijn werknemers te behouden, moet een organisatie hen betrokken houden. Hier volgen enkele bruikbare tips op basis van praktische tips voor werknemersbetrokkenheid:
Bied op maat gemaakte incentives aan
Dit is een trefzekere manier om medewerkers te betrekken. Studies na studies bewijzen dat werknemersvoordelen en incentiveprogramma's betere prestaties leveren. Laten we verwijzen naar enkele onderzoeksgegevens. Vorig jaar bleek uit de Gallup-peiling dat bijna 70% van de werknemers is ontslagen vanwege een gebrek aan prikkels. De terugtrekking resulteert elk jaar in $ 350 miljard in verloren productie.
Wanneer werknemers prikkels krijgen, voelen ze zich gelukkig. Gelukkige werknemers zijn meer gericht, meer betrokken en productiever. Betrokken medewerkers productiever dan niet-werkende medewerkers. Slimme bedrijven weten dit en ze hebben stimuleringsregelingen voor werknemers voor verhoogde productiviteit.
Incentives moeten worden aangepast. Aanpassing moet gebaseerd zijn op demografische factoren en voorkeuren van werknemers. De gemiddelde leeftijd van werknemers in de financiële sector is 44 jaar. Zorgregelingen, lucratieve pensioenregelingen en verzekeringsaanbiedingen kunnen goede prikkels zijn voor mensen in het midden van de jaren 40. Jonge werknemers daarentegen zouden meer geïnteresseerd zijn in cadeaubonnen, inwisselbare kortingsbonnen, reisaanbiedingen, enz.
Demografische discriminatie is daarom een vereiste voor werknemersprikkels. Prestaties op de werkvloer is een andere parameter. Wanneer goed presterende werknemers worden gestimuleerd, creëert dit een spiraalvormig effect dat uiteindelijk ten goede komt aan het bedrijf.
Gebruik Expression om tot engagement te leiden
Volgens studies, hoe meer werknemers zich uiten, hoe beter ze betrokken zijn. Sommige bedrijven moedigen hun werknemers actief aan om zichzelf te uiten. Degenen die niet zo actief zijn, kunnen hun werknemers dezelfde kansen bieden via brainstormsessies, HR-bijeenkomsten, zakelijke topontmoetingen, enz.
Een tijdgeest in zakelijk bloggen zijn blogs geschreven door werknemers. Volgens onderzoek houden klanten ervan dit type blog te lezen. In de Verenigde Staten vertrouwen bijna 80 procent klanten op bloginhoud. Ze vinden blogs geschreven door werknemers betrouwbaarder en onbevooroordeeld.
Dit kan een win-winsituatie zijn voor een onderneming. Door werknemers aan te moedigen te bloggen, kan het een faciliterende omgeving creëren voor werknemersuitdrukking. Daarnaast kan interactie tussen medewerkers en klanten de branding versterken. Om het bloggen interactiever te maken, kunnen bedrijven hulp gebruiken bij interactieve indelingen zoals podcasts, dia's, videopresentaties, realtime interviews, enz.
Realiseer persoonlijk leven
Wanneer medewerkers gestrest of overwerkt zijn, hebben ze de neiging om hun werk te verwaarlozen en zich minder betrokken te voelen. Dit verstoort op zijn beurt de levering van het werk.Daarom moet een onderneming haar werknemers helpen om een balans te vinden tussen professionele en persoonlijke levens.
Deskundigen adviseren organisaties om weg te blijven van persoonlijke zaken van werknemers. David Lewis, CEO van een HR-outsourcingbedrijf genaamd OperationsInc zei dat minder werkgevers weten van het persoonlijke leven van hun werknemers, hoe beter ze zijn. Een bedrijfsetiquette-expert genaamd Lydia Ramsey vergeleek het betrokken raken in het persoonlijke leven van werknemers door te waden in gevaarlijke wateren.
Medewerkers zijn echter menselijke wezens en kunnen soms geconfronteerd worden met een persoonlijke crisis. Wat moet de rol zijn van een organisatie om dergelijke crises op te lossen? De organisatie moet managers opdracht geven om mensen die onder hen werken te ondersteunen en hen te helpen de problemen aan te pakken die problemen veroorzaken. Dat gezegd hebbende, zouden de managers hen niet de schouders moeten aanbieden om op te huilen. Ze hebben een professionele relatie met personeelsleden, dus moeten ze niet te persoonlijk betrokken raken bij hen.
Doelen en leiderschapsbetrokkenheid instellen
Het stellen van realistische doelen is een geweldige manier om werknemers te motiveren. Om doelen te stellen, heeft een organisatie iemand nodig met een leidende rol. Dat komt omdat alleen een leider haalbare doelen kan stellen. Hij praat met individuele werknemers en peilt de tijdlijn voor de voltooiing van het doel voordat het wordt ingesteld. Dat is wat de doelen realistisch maakt. Zulke doelen bieden werknemers de mogelijkheid om met elkaar en met hun leidinggevenden in een professionele context te communiceren.
Leiderschapbetrokkenheid is het precedent voor werknemersbetrokkenheid. De meeste organisaties plaatsen leidinggevenden in leidinggevende functies. Ze moeten een professionele synergie tussen hen hebben om hun ondergeschikten te inspireren om met hen en met elkaar om te gaan.
Wanneer medewerkers hun doelen bereiken, voelen ze zich voldaan. Naderhand, wanneer ze waardering krijgen van mensen in leidinggevende functies, voelen ze zich gemotiveerd om professionele uitdagingen aan te gaan, die ernstiger van aard zijn.
Productiviteitsverhogende tools inzetten
Bedrijfsorganisaties wordt sterk aanbevolen om hun technologische bovenbouw bij te werken. Tenzij organisaties gebruik maken van nieuwe technologieën, kunnen ze niet overeenkomen met het tempo waarmee de industrie vooruit gaat. Automatisering garandeert de productiviteit van bedrijven en maakt medewerkersbetrokkenheid gemakkelijker. Hoe sneller bedrijfsorganisaties het begrijpen, hoe beter.
Er is geen enkele tool die exclusief onder de categorie 'employee engagement enhancer' valt. Desalniettemin hebben hulpmiddelen voor het verhogen van de productiviteit van de organisatie een hele reeks functies om medewerkers aan te trekken. Hulpmiddelen die het klantinzicht meten, houden zowel klant- als werknemersgegevens bij. Er is een duistere kant aan het bijhouden van gegevens op de werkplek, maar werkgevers hebben daar de schuld van, niet de tools. Als de tools positief worden benut, kunnen werkgevers direct de collectieve sfeer van het personeel vaststellen, hen betrekken bij op feiten gebaseerde gesprekken en hen opleiden met bruikbare tips.
Productieve medewerkers hebben de neiging om meer met elkaar te communiceren en ideeën uit te wisselen. Idee-delen en interactie op de werkplek zijn twee belangrijke componenten van de betrokkenheid van medewerkers. Op deze manier maakt automatisering plaats voor een sterke productiviteitsstijging, die vervolgens plaats maakt voor werknemersbetrokkenheid.
Opsommen
Het volgen van de vijf tips maakt medewerkersbetrokkenheid gemakkelijker. Deze tips mogen echter nooit afzonderlijk worden gevolgd. Een innovatieve aanpak brengt altijd een tandje hoger dan andere. In competitieve domeinen zoals bedrijven is innovatie de ultieme game-changer. Vandaar dat ondernemingen meer moeten investeren in het genereren van ideeën, zodat innovatieve ideeën naar voren komen. Vervolgens moeten ze de hierboven besproken tips aanpassen in het licht van innovatie.
Bedrijfsmedewerkers Foto via Shutterstock
3 Reacties ▼
