Er is geen enkele reden waarom een werknemer een verhoging zou moeten krijgen. Factoren zoals bedrijfssucces, aanvangssalaris en recente prestaties spelen allemaal een rol. Daarom vroegen we 10 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag:
"Welke methode of proces gebruik je om salarisverhogingen voor werknemers te bepalen?"
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
$config[code] not found1. Saldo Loyaliteit en Verdiensten
"Naast equity voor vroege werknemers gebruiken we ook de lengte van hun ambtstermijn om hun compensatie te berekenen. Dit klinkt misschien gedateerd en nogal bureaucratisch voor een startup, maar het helpt vroege werknemers te behouden, wat een positief signaal is voor de rest van het team. Natuurlijk kan het niet nepotistisch zijn, en prestaties tellen altijd mee. Maar beide moeten worden overwogen. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Beoordeel vergelijkingen met de markt
"Regelmatig moet u de salarissen van uw werknemers herzien door ze te vergelijken met functies bij andere bedrijven met vergelijkbare kenmerken. U kunt toegang krijgen tot dit soort gegevens door samen te werken met salarisadviseurs of door zich te abonneren op verschillende compensatiedatabases. Zodra u toegang hebt tot deze gegevens, kunt u deze gebruiken om beslissingen te nemen als onderdeel van een reguliere vergoedingbeoordeling. "~ Mattan Griffel, één maand
3. Herken waarde en promoot snel
"Een van de dingen die we bij Dash hebben geleerd, is dat we altijd op zoek moeten naar werknemers die verder gaan dan de normale plicht en deze onmiddellijk herkennen. Het hoeft niet altijd in de vorm van een loonsverhoging te komen, maar het tonen van toppresteerders die u waarde herkent, is geen jaarlijks selectievakje - het is iets dat elke dag zou moeten gebeuren. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Luister naar Fellow Employee Praise
"Hoewel dit niet de enige strategie is die we gebruiken als het gaat om verhogingen, implementeren we een" peer-lof "-optie in ons wekelijkse werknemersonderzoek. In deze enquête kunnen werknemers een "shoutout" geven aan een peer waarvan zij dachten dat het boven het gemiddelde ging, goed werk leverde en echt hun doelen bereikte. Dit soort organische (en anonieme) lof helpt ons te bepalen wie echt voor de sterren schiet. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Gebruik doelgerichte evaluaties
"Al onze medewerkers hebben doelen op basis van hun functiebeschrijvingen en taken. We hebben vervolgens beoordelingen op basis van die doelen. Zijn ze elkaar ontmoet? Zo ja, zijn ze overschreden? Zo nee, waarom? We gebruiken deze doelen als een manier om zowel individuen als teams te meten om de voortgang bij te houden en te meten. Als ze hun doelen overtreffen, zijn ze gekwalificeerd voor een loonsverhoging. Het bedrag wordt bepaald op basis van prestaties. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
6. Kijk naar Employee Self-Assessments
"Een objectieve prestatiebeoordeling moet worden gebruikt als basis voor salarisverhogingen. Het zou echter niet het enige moeten zijn dat wordt gebruikt. In plaats daarvan merk ik dat het gebruik van een werknemer een zelfbeoordeling van de prestaties van cruciaal belang is om te bepalen of het tijd is om de beloning van werknemers te verhogen. Kan de medewerker zijn potentieel maximaliseren? Voelen ze dat ze meer te geven hebben? Maak gebruik van zelfbeoordelingen om betere prestaties te behalen. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Zoek naar Effort Beyond the Call of Duty
"We hadden een stagiair die verder ging dan de plicht om iets speciaals voor het bedrijf te bereiken. Hij kreeg uiteindelijk een onverwachte verhoging. Om een startup succesvol te laten zijn, is het echt belangrijk dat iedereen meer dan 100 procent in de kast gooit, en zo denk ik als het gaat om raises. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Gebruik Tiered Percentage
"Ik bied bonussen aan aan werknemers die hun collega's elke drie jaar overtreffen. Voor het einde van het jaar en het midden van het jaar verhoogt, zou ik aanbevelen verhogen met percentages. Stel specifieke (realistische) doelen in die u werknemers wilt laten bereiken en gebruik gedifferentieerde percentages om ze te belonen. Ik gooi vaak kleine bonussen in voor diegenen die mijn verwachtingen ver overtreffen. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Maak een loonanalyserapport
"Ik eis van mijn afdeling corporate services dat ze bijgewerkte loonanalyserapporten per afdeling bijhouden, die laten zien wat we momenteel onze werknemers betalen in vergelijking met wat het gemiddelde loon is voor hun nationale functies. Ik laat ze dan het rapport distribueren naar alle afdelingen om te gebruiken als referentie bij het bepalen van een werknemersloon. Vergeet niet, betaal zoveel als je kunt om concurrerend te blijven en talent te behouden. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Plan overzichten voor zes maanden
"In onze vijf jaar dat we actief zijn, is ons compensatieplan elk jaar gewijzigd. Oorspronkelijk boden we heel veel equity. Na het inzamelen van geld, zijn we overgestapt op het aanbieden van meer contanten. Nu zijn we ergens in het midden. We hebben evaluaties van zes maanden als een uitvoerend team om onze financiële toekomst te plannen, waarna we de beoordelingen van onze werknemers uitvoeren. We zullen uiteindelijk standaardiseren, maar we accepteren nu de behoefte aan flexibiliteit. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Raising Hands Photo via Shutterstock
1 Reactie ▼
