Niet om een gevoelig onderwerp naar voren te brengen, maar word je ouder, maar wil je niet met pensioen? Ben je de dagelijkse details over het bedrijf dat je bent begonnen, bezit en liefhebt moe maar niet wilt verlaten? Ik vond een manier om mijn vermeende cake te eten en te eten - een oplossing voor beide dilemma's.
Ik had een team paraat. Ik kan niet beweren dat dit een geweldige planning was, maar het was waar. Het is gewoon gebeurd. We hadden het er over het algemeen over gehad dat ik met pensioen ging, ergens in de verre toekomst. Maar tegen de tijd dat ik de overstap maakte, waren ze klaar. Heldere jongere mensen, en een van hen in het bijzonder, toegewijd, ervaren in Silicon Valley, Brits ondernemerschap, de industrie evenals ons bedrijf, Princeton-diploma, en ja, ook mijn dochter.
Pensionering klonk echter verschrikkelijk. Ik hou niet van golf of vissen; en hoewel ik graag schrijf, schrijf ik graag over zaken, bedrijfsplanning en bedrijfsbeheer. Ik hou van het bedrijf waarin ik verkeer en wat ik doe. Mijn vrouw (van 40 jaar) en ik ben het ermee eens dat ik slecht ben om met pensioen te gaan.
Klinkt die situatie bekend? Rechts. Ik ben bijna niet de enige. En als je nog geen 50 bent, denk dan dat dit niet op jou van toepassing is, want (verdoemenis) tijd is de meest krachtige kracht in het universum. Als je dit leest, word je ouder.
Dus nu, drie jaar later, kijk ik er nog eens naar terug, ik ben nog steeds voltijds werkzaam, ik werk zoveel uren als altijd en ik vind het geweldig. En het bedrijf heeft nu beter management dan het zou hebben. Dus hier zijn twee belangrijke dingen die voor mij hebben gewerkt:
1. Zoek iets in de zaak waar je van houdt
Voor mij was het schrijven, bloggen, spreken, etc. Deze blogposts, verschillende blogs, sinds ik in april 2007 de nieuwe CEO heb genoemd, heb ik iets meer dan 2.000 blogberichten en drie boeken gedaan. En spreken en onderwijzen. En dit was perfect voor mij en mijn nieuwe managementteam, omdat ik werk en activiteit nodig heb om gelukkig te zijn, en ik moet geloven dat het belangrijk en goed voor het bedrijf is. Maar het nieuwe team heeft ruimte en autoriteit nodig en de kracht om het bedrijf te runnen. Dus ze hadden me nodig om bezig te blijven. Iets anders doen. Maar ik hoefde niet op te geven waar ik van hou, en dat is waar het bedrijf omheen gebouwd is. Ik schrijf er gewoon over, in plaats van het te beheren.
Het bleek dat ik het niet alleen was: als je je psychologie gaat studeren, is het normaal dat je dingen wilt veranderen wanneer je in de upper fifts komt. En, afhankelijk van wat je hebt gedaan, hebben velen van ons creatieve sappen waar we geen tijd voor hebben gehad. Er is veel onderzoek gedaan naar het idee iets creatiefs te doen wanneer je op zoek bent naar die nieuwe baan.
Dus ik stel voor dat als je in de situatie verkeert waarin ik zat, je een inherent creatief nieuw werk probeert te vinden, bij voorkeur iets dat je wilde doen. Misschien is het in jouw geval programmeren, of grafische kunst, of het schrijven van een exemplaar, webontwerp dat ik niet ken. Maar in mijn geval was het iets waar ik meer tijd voor wilde hebben. En het maakt deel uit van het bedrijf. Het bedrijf heeft het nodig. Maar het interfereert niet met het nieuwe management.
2. Maak een schone pauze en houd je eraan.
Als je iemand anders de leiding geeft, heb je niet de leiding en dat moet je onthouden. In het begin zullen mensen in het bedrijf met problemen naar je toe komen, omdat ze dat gewend zijn. Geef geen antwoord, probeer hun problemen niet op te lossen. Stuur ze naar het nieuwe management. Geniet ervan om niet de leiding te hebben.
Ik volgde niet de standaard opvolgingsstrategie, de strategie die het meest wordt aanbevolen in de nalatenschapliteratuur, om ervoor te zorgen dat alle stakeholders aan boord waren. En dat heeft achteraf misschien het moeilijker gemaakt voor het team dat het heeft overgenomen. Maar ik maakte een schone pauze. Het was alsof ik de auto stopte, uit de bestuurdersstoel stapte en iemand anders vroeg om het over te nemen. In een klap.
En ja, loslaten is moeilijk. Het is niet voor niets dat "loslaten" een thema is van zoveel liedjes, verhalen en blogberichten. In mijn geval werd 2007 gevolgd door 2008 en de grote recessie, dus het nieuwe team moest enkele moeilijke tijden doormaken. Dat was een vuurdoop. Ik stelde voor om mensen te snijden, maar in plaats daarvan hielden ze vast aan hun plan, lieten niemand los en kwamen uiteindelijk goed uit, en het bedrijf was er sterker voor. Oef.
Nu, in een soort conclusie, moet ik toegeven dat wat voor mij werkte, misschien niet voor u werkt. Er stond een team klaar om te gaan en er moest een klus worden gedaan die ik echt wilde doen. Maar misschien werkt het misschien voor u, of het kan u helpen erachter te komen wat werkt. En in mijn geval, drie jaar later, is ons bedrijf goed gerund en gegroeid. En ik hou van mijn huidige baan.
4 Opmerkingen ▼
